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12月9日 14:00【關鍵人才必備PMP證照】東吳長宏PMP培訓V3.1 版說明會」東吳大學城中校區第五大樓1樓 5117 會議室


職場必備國際證照 - PMP國際專案管理師   https://youtu.be/UBvn8rhLmCk

 

12月9日【關鍵人才必備PMP證照】東吳長宏PMP培訓V3.1 版說明會」

報名網址: https://www.pm-abc.com.tw/discussion/application?MTid=M20231120232

- 日期：2023/12/09(六)  - 時間：14:00-15:30

- 地點：東吳大學城中校區第五大樓1樓 5117 會議室 

(台北市中正區貴陽街一段56號，捷運西門站3號出口或小南門出口 ) 

補充說明：

東吳大學城中校區沒有提供停車場，停路邊停車格或是延平南路129巷旁收費停車場，
建議搭乘捷運 (學校位置近西門捷運站3號出口 或是 小南門站)或騎機車前往


專案管理為目前職場上最常聽到的工作及管理方法，

無論傳產、科技業及政府部門，大多以『專案』方式在執行。
 
根據哈佛商業評論在2021/12的月刊中提到：「約有8,800萬人投入專案管理導向的工作。」
 
目前全球125萬的PMP，以這樣的需求來看，PMP人才市場至今尚被滿足。這也反應在台灣人才市場中，目前『PM』或『專案經理』等職缺，仍是被搜尋的前三名，回頭看104人力銀行搜尋量就有7000多筆就知PMP的熱度不容小覷。
 
面對不明確的市場環境，成功的專案經理必須要與時俱進，跟上時代的潮流，這意味著需要懂得最新的『PMP 專案管理』手法。
 
PMI 國際專案管理學會，將PMP專案管理從傳統的預測式(瀑布式)手法，延伸且拓展『敏捷思維』及『混合應用』手法的重要性。
 
這對於台灣PM來說可謂是全新的概念，因台灣多數PM經驗如電機工程製造、營建等專案，都是屬於傳統預測式方法，因此也提高了PMP考試的難度及靈活性。其專業包含：
 
1️⃣ 工作方法的靈活性(預測式/敏捷式/混合式等)
不同的情況使用不同的工作手法，不僅能讓工作流程保持靈活及彈性，也能增加工作效率及效能。
 
2️⃣ 商業思維(連結組織與市場戰略)
培養商業頭腦，讓組織、企業的戰略策略能和全球趨勢的大局保持一致，找出新的成功契機。
 
3️⃣ 人際技能(軟性技能的溝通管理能力)
也就是人際交往能力，包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技能。
 
 
PMP國際管理師認證\幫助您培養PM/專案經理的專業。

各行各業都適用的PMI新版人才金三角

時代再走，高績效人才也該與時俱進！除了需要有「高度執行力」外，還需要具備專案管理人才金三角的能力，而PMI也公布了

最新的人才金三角需要具備工作方法、人際技能、商業頭腦的三項綜合型能力，才足以成為因應市場商業需要的人才。

工作方法 ：在各行各業中，完成工作的方式不止一種。這就是為什麼我們需要掌握許多的工作方法—幫助團隊在對的時間用適合的方法做對的事，最終取得成功的結果。

人際技能：包括協同合作、領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心。除了應技能，軟技能也是必不可少的。

商業頭腦：擁有專業技能或特定領域的知識來幫助公司或企業做出正確的決策。不論是誰都需要能夠培養有效的決策能力，

 

-後續若想要瞭解更多，可在『Youtube』網站上搜尋『長宏專案』可繼續觀看其他內容。

 歡迎轉知好友一起來，呼朋引伴 一起來，人越多好康越多。現場加碼12人湊團報，省錢大作戰。
 

【為何選擇長宏？不變的教學品質—是你成為PMP最有力的靠山！】

長宏是台灣最資深的ATP培訓機構，想學習最完整、最專業的專案管理，『長宏專案』絕對是您的首選👍！

包含上述的學習資源都是PMI 官方提供的學習資源📚，僅提供給官方指定ATP培訓機構－長宏使用！

堅強的後盾，培育全台最多且實務X理論X證照三方兼具的PMP，並具備一次通過率高達90%的錄取率！
長宏不用考古題教學，而是講授專業課程及營造共好團隊學習，讓您一次掌握PMP的精髓！完成課程特色包含：

  • 官方授權：課程教材皆使用PMI提供的官方資源，最貼近PMP實際考試的內容
  • 專業講師：具備多年實務及教學經驗的教學團隊，掌握各領域都能運用的方法
  • 共好學習：由PMP輔導教練帶領小組共好讀書會，並針對團隊的需要給予協助
  • 輔考試統：與實際考試僅正負兩分之差的測驗及分析，為您上場前做最後把關
  • 分組實作：透過實作演練模擬專案情況，讓課本知識能被快速理解並學以致用

 

＊若有意直接報名長宏PMP認證培訓課程，歡迎點取以下網址報名。

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不景氣下的逆轉勝！ 現在就要培養PMP即戰力，為明年晉升轉職即早卡位！

不景氣下的逆轉勝！
現在就要培養PMP即戰力，為明年晉升轉職即早卡位！

台灣出口創14年來新低，很多企業這幾個月業績掉了8,9成的比比皆是，製造業連15個月翻黑，面對滾雪球的壓力，大家都盡可能的低調，當然還是有優秀的企業，但整體來說，今年仍是很辛苦的一年．．．

那明年又如何呢？針對2024年的景氣，全球NOR Flash快閃記憶體大廠旺宏的董事長吳敏求日前開了第一槍！就在眾人對半導體景氣可望明年開始復甦殷切期待之下，吳董竟然說出了明年上半年不會變好！而同時間，摩根大通CEO戴蒙也預言美國及全球經濟可能陷入停滯性通膨，要大家做好準備．．．（資料來源：2024全球景氣入寒冬？ 產業大老紛紛預言示警！ | TODAY財知道 | LINE TODAY）

想在不景氣下逆轉勝，現在就把一場旅遊的經費變成投資自己即戰力的機會！

來看看學員的分享：

考完之後，亦謝謝自己這三個月的努力，才能獲得PMP證照；獲得證照後，也順利轉換工作跑道，薪水年薪亦增加至少10萬元新台幣。感謝自己、感謝長宏團隊；未來有機會將會向同事推薦報考長宏課程。By 台灣國際造船股份有限公司 史O如 管理師

PMP證照的考取為我帶來更多的機會參與重要的專案，並在單位內部發揮更大的影響力。這不僅是一個學習的結束，更是一個嶄新的開始。我會利用在學習過程中所獲得的知識和技能，應用到工作中。藉由運用PMP的最佳實踐和方法，我也會協助團隊更有效地管理專案，提高專案交付的品質和效率。在我的目前職位上，PMP的知識和技使我更有能力規劃專案、協調團隊成員、優化專案流程、監督進度，確保每個專案都能按時完成並達到高品質的結果。這個證照為我的職涯發展開拓更廣的道路。我迫不及待地想要應用我所學，並在實際的專案管理中發揮這些新技能。我相信，這個過程不僅將帶給我個人的成長，也將對我所在的組織產生積極正面的影響。By 大井泵浦工業 薛O玲 財務主管
 
 
在學習專案管理前，執行專案時，只了解到只要把客戶交代的事情做完就對了，衝突、重工、打掉重練、溝通不良、利害關係人不滿意已驗證可交付成果..等都有遇過，往往有一種想法，要花時間處理這些問題，不如自己花時間處理完客戶不滿意的需求還來的快速，進而讓自己陷入專案成員與客戶之前的兩難，在上完PMP課程後，發現其實，以上所提到的部分在PMP的領域中都有特別去說明，衝突，雙方溝通討論達到雙贏，重工，WBS分解得體，仍避免重工並能更加瞭解里程碑與成本，打掉重練?我想只要需求蒐集，定義範疇，分解WBS做的精確與完整，還不至於會落到這個階段，溝通不良，也常常因為文件不一致性，或者信箱被當作垃圾信使得相關人員沒有確實收到發布訊息，只要好好的去監控溝通，我想更可以避免這種疏失，如果透過文件管理工具，來管控文件版本一致性，也能如實發布完整資料，至於提到的利害關係人無法接收允收準則，或需內部的管理品質與管制品質做的確實，內驗無誤的話，在外確階段可減輕這類的風險，而不會造成之後的議題，最後在七周內學到了很多，不管是互助或互信，只要團隊可以做到這樣，要達到所設定的目標也是能水到渠成，長宏看來是一條正確的道路，推薦給大家。By  邱O翔 帝緯系統整合 系統分析師
 
學習專案管理前、後對工作的實質幫助或差異：
在考取PMP認證之前，我是一名專案經理，但對於專案管理的理論和最佳實踐了解有限。通過PMP的學習和考試，我獲得了以下實質的幫助：
• 更深入的理解專案管理知識體系： PMP的學習過程強調了專案管理的核心概念，包括範疇、時間、成本、品質、風險、資源等各個方面。這讓我對專案管理的知識體系有了更深入的理解，能夠更好地應用於實際工作。
• 改善專案管理技能： PMP課程強調了專案管理的最佳實踐和方法論。通過學習，我習得了更多有效的專案管理技能，包括風險管理、範疇管理、資源管理等。這些技能幫助我更好地規劃、執行和監控我的專案。
• 增加職業競爭力： PMP認證是國際認可的資格，它在職業市場上具有很高的價值。持有PMP認證讓我在工作機會方面更具競爭力，也有助於提高我的薪資和職業發展機會。
• 提高自信： 考取PMP認證是一個挑戰性的目標，成功地實現這一目標讓我更有自信，更有信心應對專案管理中的困難和挑戰。
總的來說，PMP認證是一個對專案經理和專案管理專業生涯非常有價值的資格。通過充分的準備和學習，我成功地考取了PMP認證，並且在工作中受益良多。我強烈推薦有志於專案管理領域的人士考取PMP認證，是一個有價值的投資。By 黃O豪 力麗科技 專案經理

為何考取PMP 證照會有幫助❓主要優勢有３點：
 
1️⃣ 基礎開始，完整學習
🧠 不是為做而做，而是明白「為何而做？」
例：專案管理有很多文件，像是專案範疇聲明就是讓不同的角色對專案有「共通」的瞭解，而這也會影響後續拆解工作的ＷBS等流程，因此需要理解文件本身的理由才能整合應用，並讓其內容發揮價值！
 
2️⃣ 實務思維，靈活運用
🧠 職場情況是活的，只有懂得原理才能解決問題
例：團隊成員起了爭執，誰該解決？看似簡單的問題，但其實因爭執有不同的問題點及對專案和團隊帶來的影響，故處理方式也會不一樣，因此展握正確的溝通及利害關係人管理，才能有效處理，對症下藥喔！
 
3️⃣ 互動體驗，身立其境
🧠 打破只會考試不會實實作的迷思
例：Workshop實作是讓團隊一起思考怎樣解決問題，也是讓大家實戰體驗專案情況的機會，如課程最後的網站架設實戰演練，整體流程Run過一次，讓學員感受「做中學，學中做」的效果，加深學習印象 !
 
👩‍💼 學習專案管理前、後對工作的實務幫助👩‍💼
 
沒有參與這個PMP 培訓之前，每當在工作上遇到問題時，總是使出「台灣作法」，那就是「找老闆」、「告官」、「去索去額外資源」...等。參與這個PMP 培訓後，我學習到工作上遇到問題時，會讓我更冷靜去思考解決對策，不再是想著「找老闆」、「告官」、「去索去額外資源」，而是去思考「成本最小的解決對策是什麼」?  「有沒有其他解決方法是可以不用花錢的?」「謀定而後動」、「面對問題時要與所有團隊成員一同討論」...等積極正面的心態去面對問題，這是我覺得PMP 帶給我最大的價值。
 
看看自己過去的工作經歷，不是在正處在專案裡，不然就是就在往下一個專案的路途上，身邊總是聽到許多專案管理相關的專有名詞，總自以為在這樣的工作環境下每天耳濡目染就會懂得專案管理，而實際上卻沒想像中簡單。出社會後多半從事系統開發的工作，那時對於專案管理這樣虛無縹緲的學問，總會放在提升技術能力的順序之後，等到有天需要擔任專案經理時，再來考慮就好，總有一天我會去準備考試的。後來工作內容慢慢轉換從帶領開發團隊到負責專案執行，擔任專案經理的我，深刻體會如同專業人員需要證照證明自己技能符合需求，而PMP證照則是驗證專案經理技能是否達到基本要求的一把尺。

#金融業翻轉職涯成功經驗分享: https://youtu.be/WXkUeeFUK6U

 
台北最新PMP培訓課表，2024/1/14 北185開放報名，提早卡位取得報名優惠！

【上課資訊】

第184屆：12/09(六)、12/16(六)、12/23(六)、12/30(六)、2024/01/06(六)、01/14(日)、01/20(六) 

第185屆：2024/01/14(日)、01/21(日)、01/28(日)、02/04(日)、02/18(日)、02/25(日)、03/03(日) 

※過程中若需要請假，長宏安排線上觀看影片補課機制，不用擔心跟不上進度喔！

▲報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

▲上課方式：5天實體正式課程+1天Ｃase Study個案研討(獨家課程設計)+1天總複習課程
    每周除正式課程外，另有半天小組讀書會搭配，時間依小組安排。

▲上課時間：9:00-18:00（每週一次，詳情可參閱官網課表）

▲上課費用：定價$35,000；課前兩周報名早鳥價$32,800；舊生好友推薦價$31,500

 

▲報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

 

上述所有培訓包含：教材+線上輔考系統(測驗/補充課程/報名履歷範本)+輔導教練等服務；但不包含：USD544 考試費用 (繳給PMI發證單位)及NT$4,200的PMI Choice 學習系統費用(使用PMI官方教材授權費，由長宏代收)

 

【PMP-ATP 課程介紹】

 

隨著專案管理比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上也邁向多元的方式，包含：

✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。

✅ 調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。

✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。

為此在新時代的專案管理上，越發強調「預期成果」的價值，除了掌握基本流程架構之外，面對不同的環境及需求，怎樣做出適合當下的決定，掌握原則的應變能力，將是現今專案經理們的必備能力！故PMI將PMP重新定義，並於2023年10月起調整課程大綱如下：

而新版PMP培訓將以此為核心，並在課程大綱的設計上，增添兩種互動教學工具：

🔸 學生手冊：電子版手冊設計不同的問題，讓學員能針對重要的知識點，思考後自行筆記，加深學習印象。

🔹 案例研討：設計虛構的案例，反應實際專案遇到的問題及模擬考試的情境，幫助學員透過角色扮演來理解專業知識。

【為何選擇長宏？不變的教學品質—是你成為PMP最有力的靠山！】

 

長宏是台灣最資深的ATP培訓機構，想學習最完整、最專業的專案管理，『長宏專案』絕對是您的首選👍！
包含上述的學習資源都是PMI 官方提供的學習資源📚，僅提供給官方指定ATP培訓機構－長宏使用！

堅強的後盾，培育全台最多且實務X理論X證照三方兼具的PMP，並具備一次通過率高達90%的錄取率！
長宏不用考古題教學，而是講授專業課程及營造共好團隊學習，讓您一次掌握PMP的精髓！完成課程特色包含：

  • 官方授權：課程教材皆使用PMI提供的官方資源，最貼近PMP實際考試的內容
  • 專業講師：具備多年實務及教學經驗的教學團隊，掌握各領域都能運用的方法
  • 共好學習：由PMP輔導教練帶領小組共好讀書會，並針對團隊的需要給予協助
  • 輔考試統：與實際考試僅正負兩分之差的測驗及分析，為您上場前做最後把關
  • 分組實作：透過實作演練模擬專案情況，讓課本知識能被快速理解並學以致用

 
備註

#台北PMP錄取率100%#全班All pass高光時刻 #PMP 儀式感

📢📢 半年內兩次All pass，長宏PMP台北實體班錄取率100%！🏆🏆

18年來長宏開立上百個班，但僅有23個班全數考上，畢竟來上課的學員有不同的考量，長宏僅能尊重各位並盡力提供協助，因此能全班考上真得非常寶貴！！

當然，能夠擁有這樣的成績，背後除了專業培訓之外，「共好文化」絕對是成功關鍵之一！而快速打造高績效學習團隊的秘訣，就是透過充滿「共好儀式感」的課程設計來實現，例如：
第一周相見歡及團隊競賽，快速破冰並成立共好學習團隊，凝聚大家的學習共識，化解成員間初次見面的尷尬！
第四周歃血為盟考試日期畫押，同時也安排大合照，讓學員彼此宣示自己的上場目標，藉此讓學員更有動力的投入學習！
最後一堂的結業式課程，除了提前舉行贈與PM徽章儀式，也安排感恩卡分享時間，讓課程結束後也能繼續維持共好學習，並保有全組All Pass的決心，讓全班All Pass不是夢想！！

這些看似不起眼的儀式感作為，不僅維繫共好學習團隊的互動，同時也大幅提升整體的學習成效。

來看看PMP學長姐分享，不是業配而是參與後的真實感受...

周O欽 台灣雅瑪多國際物流公司 所長
雖然從事物流業擁有10多年豐富的經驗，工作上也有具備管理實務歷練，但對於專案管理上的經驗仍覺不足，在一次偶然因緣際會透過好友健華學長的熱情推薦下報名這次北181班的學習行列，在此之前對於長宏的輔考內容完全陌生，但學長一句話"相信長宏就對了!!"於是乎8/14匆匆報名，8/20正式開始學習之旅。
 
8月20開始上課的第一天，麗琇教練開場雖然只有10分鐘，但一席話深深鼓舞大家，記得當時說:加入長宏考上PMP是必然，取決在自己是否有足夠信念，而我心中也暗地認為我一定會通過PMP考試，這種信心的來源也是對自己成功的渴望。
 
培訓期間很榮幸與一群來自不同領域卻目標一致的優秀夥伴一起配合長宏閱讀了大量的教材和講師相關的補充資料，尤其是每週2次的共好讀書會，夥伴們即使經歷白天疲累的工作還是充滿動力參加讀書會，在 博暄教練引領下讓我們透過每一次的預習及複習下，對於PMP的課程日趨進步，記得曾經有一次大夥討論模擬考試題太熱烈甚至到半夜12點，我們不覺得辛苦，因為我們知道唯有付出這些努力才是通往PMP正確的道路。
 
我最終收到通過PMP考試的通知時，我感到非常驕傲和欣慰。這次的成功不僅是我個人努力和準備的驗證，也是我對自己的信心和決心的一個證明。學習專案管理之前，在實務上都是屬於片段操作並無章法，如今學會10大知識領域與5大過程對於未來工作上肯定會有差異，相信會越來越熟練!!最後，通過PMP考試的經驗讓我明白到，只要按部就班考上絕非難事，當然選對輔考機構更是重點，我發現長宏專案機構真的不是一家考友社，考試不是重點而是希望我們每一位將所學的知識應用在職場中讓台灣更多企業應用PMP的知識發揮競爭力，我期許自己成為一個種子，繼續保持對專案管理的學習和提升，並將這次的成功帶給我未來的職業生涯中。
 
陳O諺 中華電信 工程師
剛踏入專案管理的領域，就發現很多職缺上都寫到「具備PMP證照尤佳」，就開始對這張證照有了第一次的接觸。隨之經過幾年半的工作經驗，其中擔任過軟體工程師、專案成員、專案負責人，甚至是PMO後，漸漸發現雖然有了實務方面的經驗，但是缺乏系統化的專案架構思維，又恰好與長宏的教練認識，故從中了解PMP證照所代表的不僅僅是一張國際證照，更可以藉由證照培訓的過程加強專案流程層面知識，後續更可以因地制宜的融入所負責的專案。所以在2023年8月份下定決心報名PMP證照課程班，同時也是給自己112年的目標，讓自己一年比一年成長。
 
長宏在課程外的規劃是我目前上過的補習班以來最為用心，將班上分為各組並指派PMP的指導教練督促叮嚀學員，並且規劃課前預習、課後複習的團體讀書會。大家在課後有疑問的部分，也都會在團隊群組內發問且相互解決問題，展現團隊共好的精神。所謂「一個人走的快、一群人走得遠」，我想這就是共組讀書會的目的。
 
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