商業分析全面加值工作效能及個人成長
📌工作中經常遇到以下狀況嗎？
1️⃣提案總是無法讓上司滿意，又發現不符合公司的策略目標？
2️⃣產品上市了一段時間，漸漸趕不上市場變化，不知道該如何調整、優化？
3️⃣經常發現產品做出來但是客戶卻不賣單，搞不清楚其中的落差到底在哪裡？
4️⃣身為產品經理卻苦苦不知到底客戶需要什麼嗎?
📌決策力：當我們進一步晉升到管理者或經營者的角色時，強化問題解決與決策能力絕對是不可或缺的。善用上商業分析工具，辨識出符合企業目標級市場需要的提案或專案。
1️⃣ 決策前—要能辨識納入決策參考的訊息真偽性。
2️⃣決策中—擁抱各種機率的不確定性，盡可能加入最正確的訊息及參考，提高我們在判斷成功概率的準確度。
3️⃣決策後—決策者在意的是一個能以高機率成功的決策系統，而不是一次性的輸贏。在這個決策系統下做出了決策但是結果不如預期，我們該回頭檢視是否是決策系統需要修正或者歸因於其他原因，並持續追蹤監控。
📌領導力：團隊合作就像是一艘穿越無限冰蓋的船。船是團隊，冰塊代表可能要解決的問題，而目的地總是看不見也摸不著。經理人的工作是弄清楚如何處理這些冰塊——該把它放在哪裡、它如何影響計劃和團隊等，同時也要懂得賦權並幫助團隊了解大局。
學習商業分析幫助你站在更高位置俯瞰，執行專案更能有全面性。
你可能是一位商業分析師、產品企劃、系統分析師、產品經理、敏捷團隊成員、行銷人員...都可能執行商業分析工作，並不是要懂數據分析才可以做，以專案來說，從專案開始前到專案結束後的各階段都能運用。且不像是傳統專案管理著重於管理而是分析，也可以提升增加提案計畫、辨識營運需求、策略規劃能力、定義解決方案。
於生活中我們更是無時無刻都在分析，商業分析不只可以運用在工作上，商業分析工具也能運用一二於日常生活中。因此，不要認為商業分析跟你沒有關係，儲備技能、不斷累積經驗值，不只幫助自己，必要時還能為公司帶來效益。
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