為何要懂敏捷❓ 為何敏捷人才大勢看漲❓
來看看企業及職場工作者 對「Agile 敏捷」有何看法！！
近幾年新聞上經常分享「台灣之光」，除了運動、美食之外，台灣的產業經常讓全世界為之一亮，舉凡：科技晶片、AI智能、 傳產零組件、自行車、 醫療、捷運...等都是榜上有名，而近幾年，高速ETC的發展也因成功改善泰國高速公路交通而聲名大噪！
本次介紹的成功企業—「遠通電收」就是讓台灣高速ETC揚名國際的幕後推手，但這背後的辛苦過程，卻非一帆風順！ 20年前與政府簽訂ETC合約之初， 政府無論在目標、 需求或KPI方面都十分明確，為了確保穩紮穩打建立全台第一套電子收費系統，遠通團隊採用當時業界主流的「專案管理」， 以瀑布式開發手法建置軟硬體系統，透過實戰經驗逐步建構專案管理的紀律能量。
但隨著科技進步及市場快速變化，若繼續採用瀑布式開發，等到系統、功能架設完整才推出，市場上恐怕早有類似服務，如此將永遠趕不上使用者需求，只有被淘汰的命運，因此總經理下定決心跨足「敏捷式開發」。而這也是現今的市場趨勢，面對多變複雜的需求，工作手法也越來越多元，也造就「敏捷+預測式=混合式」的工作模式逐漸興起！
以企業的角度：敏捷開發比瀑布開發，省下至少一半的時間，不但能解決因應跨領域的複雜問題，且即時反應與調整，創造源源不絕的動能，藉此拓展新的業務領域與海外市場。 且敏捷思維強調自組織團隊，透過賦予團隊自行決策的權力，能讓員工感受自己能做大事、幫公司解決痛點，從中培養具「全責」心態。 即便今天面對的只是一個單純的Bug，但員工更應思考的是，組織流程是不是出了問題？或解決方案是否 真能從根本解決公司的問題？ 以防類似問題再次發生。
以職場工作者的角度來看： 來學習「Agile 敏捷」，主要是因為 PMP中的傳統瀑布式手法已經使用一段時間，但這段期間裡，做專案環境已經變得不一樣，現在是快速、多變的、隨時因應需求的時代，需要學習Agile思維，讓自己更足以有面對多變環境的能力！📙完整內容，歡迎閱讀《2023年9月 專案經理雜誌》>>https://bit.ly/3Eyqdzr
另外在PMI在2023 年《職業脈動》(Pulse of the Profession®) 調查報告中說明， 90%的專案經理認為軟實力能夠幫助自己用更聰明的方式工作，甚至有80%的受訪者同意他們所屬的組織重視擁有軟實力的員工。而軟實力與專案價值交付是一體兩面的，不僅成為專案成功的關鍵因素，同時也是未來企業必要的關鍵人才！
目前不少國內外科技大都以敏捷手法在進行，例如：Spotify、Yahoo、Google、Apple、微軟、百事可樂、輝瑞藥廠、鈦坦科技、台灣理光、采威國際、中國信託、台北富邦、玉山銀行、國泰金控、遠傳電信...等，若用關鍵字搜尋相關工作更是高達2000多筆，可見市場對其人才需求相當重視。
其中以金融產業來說，剛獲得「專案管理大獎—標竿企業」台北富邦銀行的成功經驗就值得我們學習！ 在日前的專訪中，受訪者提到：台北富邦於06年就已成立專案管理科，即使有多年且完整的專案管理組織結構，但因看出Fintech趨勢的改變，如：快速回應客戶即時需求已成為金融業重要課題，故導入敏捷式專案管理，絕對是勢在必行！ 其優勢包含：
1️⃣ 能快速發展金融商品
2️⃣ 達到銀行與客戶雙贏之目的
3️⃣ 因應瞬息萬變的業務發展
未來企業也會持續均衡發展"瀑布式與敏捷式專案管理"，推動組建任務類型敏捷小組，並定期舉辨專案管理相關課程，期望培養出人人是專案經理，並將專案管理文化持續深耕於組織，期望成為銀行業務創新成長的基石，落實發展敏捷精神，希望達到無處不敏捷。 👉完整專訪，歡迎觀看>>http://bit.ly/3JBO8S1
從中您破解成功密碼了嗎❓ 『敏捷』已是專案管理人才必修專業，如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵！！而人才需要透過專業訓練來養成，用「國際證照」來確保人才的專業及能力，就是最快的方法！
來看看PMI-ACP的回饋，就知道敏捷人才身受市場好評！！
雖然聽聞過敏捷Agile專案管理，但真正經歷第1堂後，就發現原來自己對敏捷充滿誤解。每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務，重要的是在每堂課極為有限時間內，非常認真地將更重要的敏捷思維與價值傳輸給同學，以避免我們未來變成只是「做」敏捷的人，而是內化進入心智，成為「真」敏捷的人。從第1堂課貫穿到最後1堂課，感謝講師團隊，以活潑又深入淺出的教學幫助學員抓住重點，並且帶入精彩有趣團隊遊戲，帶領同學有效梳理思考邏輯；讓我從中感受到Agile彷彿是藝術，又像哲學，每個週日課程都像體驗一場思維的饗宴。