年中不少企業上半年度的考核出爐，同期中有不少人獲得升遷的機會，但為何我總是都與這些機會擦身而過...就在日前Cheres雜誌專訪前台積電主管時說：「很會升遷的人，都喜歡做跨部門專案。」雖說跨部門專案對不少人而言是燙手山芋，但對懂得發揮的人來看卻是最佳展現能力的舞台！！

其實專案的產生 一般都與企業願景、目標或是內部或外部環境如何對組織造成影響有關。但隨著環境複雜、工作模式改變，PM/專案經理的角色也不再只是溝通或做傳聲筒，更重要的是要能解決問題。如面對：資源不夠、技術無法支援、 團隊溝通出現衝突...等情況，只有學會多元的工作方式與靈活變通的思維，才能在每次情況中找出適合專案的最佳解！

當然這也非常考驗一個專案經理的能力，而這也是為什麼目前市場上仍需要大量合資格的專案管理人才，其中當以PMP人才最被企業看好！

如同長宏PMP學員的分享>> 有了PMP觀念的輸入，可以更系統化的分析、 釐清、解決問題所在，很多問題產生、需要溝通協調的事物，不再像以往來的看似複雜，更多的會是系統化的思考與解析情境與問題， 看問題的視野也隨之抬高， 也能因此尋找更多元的解決方式，並根據現況需要評估適合性，才能找到所謂的"最佳解"！ 這點觀念與實務確實是最MATCH之處~

如今不少科技業都採用「專案管理」 作為工作的標準語言， 而PMP認證更被視為升遷或是入職的要求！從人力銀行、雜誌媒體等資訊整合，【PMP國際專案管理師】符合職場必備的 5大【軟實力+硬實力】包含：

1️⃣ 敏捷應變力：勇於面對變化能及挑戰，擁有高適應力

2️⃣ 問題解決力：善用邏輯思維來管理工作及解決問題的Sense

3️⃣ 溝通合作力：不再是個人英雄主義，而是團隊協作

4️⃣ 商業分析力：掌握市場動向，善用數據分析找出方法

5️⃣ 決策整合力：宏觀的策略思維，為企業做有效的決策

而上述條件若能有實質證明， 如：專業證照或是作品展現， 在面試過程中就更有說服力，
而【PMP 國際專案管理師】證照包含：

🔸 工作方法：無論是預測性、敏捷性、設計思維，還是待開發的實務作法，如今完成工作的方法不止一種。這就是為什麼我們鼓勵專業人士盡可能掌握多種工作方法——這樣他們就可以在正確的時間應用正確的技術，取得成功的結果。
🔹 軟性技能：包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技巧。確保團隊擁有這些技能可以讓他們保持對各種利害關係人的影響——這是實現組織變革的關鍵組成部分
🔸 商業敏銳度：具有商業敏銳度的專業人士了解其組織和行業的宏觀和微觀影響，並擁有特定職能或特定領域的知識來做出正確的決策。各級專業人員都需要能夠培養有效的決策能力，並了解他們的專案如何與更廣泛的組織戰略和全球趨勢的大局保持一致。

 

 

這三項專業就是涵蓋 5大【軟實力+硬實力】的最佳認證。您不用五項一門門花時間了解，只要透過【PMP國際證照】學習方式，7周就能一舉獲得上述所有專業能力，幫助你省下百萬學費及投入的時間資源，且短時間就能學以致用，並將證照的專業證明帶回家，表明自己所學的專業得以被驗收，也有助於晉升轉職發展。

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讓自己在職場上脫穎而出！

 

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• 上課日期：2023/10/22(日)、10/29(日)、11/5(日)、11/12(日)、11/19(日)、11/26(日)、12/03(日)
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PMP學員-中O電信 張簡O仁 ：小組共好的團隊經驗是關鍵

課堂中workshop的團隊組建，是我在整個課程中印象最深刻的地方。

跟著小組成員一起溝通思考創作學習，大家各自貢獻自己所長，真的是再美好不過的事。就是因為我們的小組，讓我有勇氣面對一次又一次的難關，取得考上PMP的榮耀。如果以為小組只是心理上的藉慰，那就太小看長宏workshop的設計了。在無數次的考試測驗中，我總會回憶起和小組一起實作的workshop，而解題的關鍵，往往就在其中。

PMP學員 鍾同學 ：不孤軍奮戰，互相祝賀通過ＰＭＰ

共好讀書會真的很厲害！尤其是教練需要一直安撫我們幾近爆炸的情緒，對於考試的緊張害怕。 但是大家仍很認真地依照進度在準備，分享自己所學、讀書的方法、疑難雜症的處理。 平時也會在Line群互相鼓勵，有團隊真的很棒可以一起前進，不會孤軍奮戰、亂亂衝！ 看到一個一個同學都祝賀通過ＰＭＰ，我就因此痛下決心定下考試日期。 被通知通過，看到自己被同學祝賀時超感動，我終於成為PMP了！

超強摘金組合包：視訊教學＋專業教練輔導＋雲端讀書會＋線上測驗＋補課機制

  ✅ 實體教學 : 實體課程能夠跟小組同學面對面討論，快速增進大家的熟悉度，結交到不同背景的人才，成為彼此的良師益友！除此以外，課程實作時，老師還能親自協助同學，大家也能利用中堂休息時間向老師提問，不把問題帶回家！

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  ✅ 輔考系統 : 長宏獨家專利，別人沒有的秘密武器，近千題模擬測驗，24小時皆可使用，用完再上場更安心！

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