仁寶電腦工業 Mr. 張 專案經理
我覺得這堂課珍貴的地方，並非在考取了這張證照，而是透過許多實作的方式，真正去了解敏捷思維。不論在先前的PMP課程中，或是看線上影片學習中，就知道SCRUM就是經驗主義(Empiricism)，有三個精神支柱TIA(Transparency透明，Inspection檢查，Adaption調適)，其框架有33355(3當責、3工件、3承諾、5價值觀及5事件)，這些都在課本中或是影片中都有充分的學習到，了解SM要使用教練的方式去帶領團隊，Roger老師也展示了什麼叫做coaching。不然也在書本上的知識沒有實際演練真的不會理解。也透過開發Apps，去RUN整個SCRUM框架，實際操作每個EVENT，透過彼此討論切磋，發表自己的想法，並聆聽別人的想法，讓自己的想法更多元更廣！
捷虹資訊 Miss包 副總經理
緣起於今年在工作上感受到客戶帶著公司同事們於專案執行敏捷的過程，因為雙方對於敏捷執行的專業知識和技能不對等，知其不知其所以然的情況下，無法呈現敏捷團隊的最大效益，便著手安排開發團隊主管參加課程學習紮實的知識並獲得CSM認證，之後負責推動公司團隊執行敏捷的心法和技能，經過一個月之後看到團隊的自信心，甚至以相同的手法執行公司內專案。
課程中Bill老師分享視頻賈伯思說：好的團隊合作就是不斷摩擦、碰撞出『A級產品」。這句話對我非常受用，因為在職場中我參與和管理過多個團隊，不論伙伴們的能力和智力的差異，只有群策群力、不分主從，常常能讓團隊在公司外部或是內部中脫穎而出，甚至因為團隊成員的成長脫穎而出，再再證明互相打磨和提昇彼此的專業能量，驗證共榮共好的最佳實例。今後敏捷的手法和心法將融入我的思考和行事習慣中，唯有在工作中的各個角色都發揮敏捷精神才能真正為我所用，更能幫助內部團隊伙伴和外部客戶認識敏捷的優點。
公勝保險 Mr.陳 資深程式設計師
本身已經有快十年的程式設計開發經驗，一路上走過來常常聽到敏捷這個詞彙，但一直沒有很認真的去了解它所想要帶來的相關觀念及用法。然而隨著專案經驗的累積，我也開始自我省思，經驗豐富?然後呢?然而也時常到這個思考點就靜止住了，而為了找到答案我嘗試著去探討了敏捷。
敏捷是一種認知，是一種文化，更重要的是心態，透過它，你能在最短的時間找到你的答案，而我，我也找到了我的答案，雖然自我經驗豐富，但這經驗終究還是"自我"，如何將它昇華轉換為價值並coaching於團隊中，帶領著團隊完成專案目標，這就是接下來我想要的階段提升目標，在以往工程師的階段時，常常會閉門造車的覺得只要自己很有經驗、很有想法、很厲害就好了阿，但在你想要讓自己站的更高，視野看的更遠時，你就必須去轉換你的心態，因為你要看的是"我們"而不是"我"，這也讓我想到了Scrum Team的龍舟圖，"是我們讓龍舟前進的快，而不是我讓龍舟前進的快"。敏捷不只單單限制於開發上，就連生活上的事物也可以透過它來找到一個答案。
歡迎觀看更多學員心得，找到動力，企業不可省的人才投資>> 👉 https://bityl.co/GKiE