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領團隊總是到處碰壁嗎?學習Scrum再適合不過啦!9/30-10/1 中秋特訓CSM認證 有系統學習Scrum 提升高戰力

你的工作職場也曾面臨以下窘境嗎?
1️⃣團隊成員都不知道彼此在做什麼,結果總是因重工造成進度延誤
2️⃣團隊會議上總是無法整合意見,每次討論都很耗費時間
3️⃣客戶總是要看到樣品後才知道要做什麼,頻繁的變更讓人跟不上
4️⃣總是到產品上線後或是交給客戶後,才發現產品或軟體不被客戶買單
5️⃣公司及組織想要轉型,但總是不得要領或是執行後發現與預期成效不符
 
那🎯Scrum的工作方法絕對適合您!!
 
談到近幾年很火的工作手法「Scrum」,你也許曾在雜誌上看到👀,或者聽過同事或客戶提起,還是參與外部課程或講座時有聽過👂,
無論你是從哪一種管道得知,都可證明「Scrum」已為企業及市場帶來一定的影響力!
但你知道什麼是「Scrum」嗎❓你可能覺得光從這些部分了解後,直接從實戰中體會就夠了,但這樣就能將一個新的專業有效的運用在工作上嗎❓
其實,無論學習任何一項專業,我們都需要理解「🙆正確的知識」,之後遇到問題才能變通,並調整適合自己或企業使用的狀態。
🧩「Scrum」也是一樣,它是一種思維、框架⭕,過去常用在軟體開發上,但因為環境變化太快,計畫趕不上變化已成常態,造成所有產業也都需要具備可以因應市場調整的應變能力。
它強調團隊合作🤝、自主性和持續交付,透過經常階段性檢視及驗證,讓工作聚焦在最有價值的任務上。
 
如何正確培養自己的敏捷應變力?最有效率的方法是
答案就是:國際證照學習法!
 
其中最熱門的CSM認證,是敏捷人才市場的主流,不僅知識最為全面,且模擬實務執行狀況,讓您學體驗最完整的敏捷!
加上授課講師及參與學員都會成為您背後最佳的敏捷智囊團🦸‍♂🦸‍♀!
 
用這支有趣的 Doodly 手繪影片讓大家快速理解 Scrum 價值的原理。


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  • 課後資源
    • 企業內訓授權講義
    • 進階學習平台
    • 史荳芮影片區

  • 第二梯CEO CSM 合照及課後學員心得分享

 

 

 

 

如果您的工作是:

屬於資訊產業從業者、服務產業、中小企業

客戶的要求決定工作優先順序

需要與客戶頻繁互動溝通

專案固定週期產出「半成品」讓客戶來驗收確認產品

客戶提出變更後,團隊立即開會討論如何應變調整方向

 

2天CSM認證培訓,藉由不斷實作快速學習敏捷Scrum手法,不只是取得國際敏捷認證,

也給予實際工作上可運用的技巧及知識,讓所學能夠落實並產能倍增🏆

長宏 2023 CSM認證課程_台北實體班

📌上課日期:2023/9/30(六)- 10/01(日)  9:00-17:00

📌上課地點:待公布(台北地區) 

👉課程報名:https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

視訊開課班別 (在家學習也能考取證照)

🔹第70屆Certified Scrum Master®(CSM)認證培訓_10/28-29_Jacky老師_遠距班

何需要Scrum證照?市場回饋與長宏學員的見證分享,為自己找到前進的動力!

仁寶電腦工業 Mr. 張 專案經理

我覺得這堂課珍貴的地方,並非在考取了這張證照,而是透過許多實作的方式,真正去了解敏捷思維。不論在先前的PMP課程中,或是看線上影片學習中,就知道SCRUM就是經驗主義(Empiricism),有三個精神支柱TIA(Transparency透明,Inspection檢查,Adaption調適),其框架有33355(3當責、3工件、3承諾、5價值觀及5事件),這些都在課本中或是影片中都有充分的學習到,了解SM要使用教練的方式去帶領團隊,Roger老師也展示了什麼叫做coaching。不然也在書本上的知識沒有實際演練真的不會理解。也透過開發Apps,去RUN整個SCRUM框架,實際操作每個EVENT,透過彼此討論切磋,發表自己的想法,並聆聽別人的想法,讓自己的想法更多元更廣!

捷虹資訊 Miss包 副總經理

緣起於今年在工作上感受到客戶帶著公司同事們於專案執行敏捷的過程,因為雙方對於敏捷執行的專業知識和技能不對等,知其不知其所以然的情況下,無法呈現敏捷團隊的最大效益,便著手安排開發團隊主管參加課程學習紮實的知識並獲得CSM認證,之後負責推動公司團隊執行敏捷的心法和技能,經過一個月之後看到團隊的自信心,甚至以相同的手法執行公司內專案。
 
課程中Bill老師分享視頻賈伯思說:好的團隊合作就是不斷摩擦、碰撞出『A級產品」。這句話對我非常受用,因為在職場中我參與和管理過多個團隊,不論伙伴們的能力和智力的差異,只有群策群力、不分主從,常常能讓團隊在公司外部或是內部中脫穎而出,甚至因為團隊成員的成長脫穎而出,再再證明互相打磨和提昇彼此的專業能量,驗證共榮共好的最佳實例。今後敏捷的手法和心法將融入我的思考和行事習慣中,唯有在工作中的各個角色都發揮敏捷精神才能真正為我所用,更能幫助內部團隊伙伴和外部客戶認識敏捷的優點
 

公勝保險 Mr.陳 資深程式設計師

本身已經有快十年的程式設計開發經驗,一路上走過來常常聽到敏捷這個詞彙,但一直沒有很認真的去了解它所想要帶來的相關觀念及用法。然而隨著專案經驗的累積,我也開始自我省思,經驗豐富?然後呢?然而也時常到這個思考點就靜止住了,而為了找到答案我嘗試著去探討了敏捷。
 
敏捷是一種認知,是一種文化,更重要的是心態,透過它,你能在最短的時間找到你的答案,而我,我也找到了我的答案,雖然自我經驗豐富,但這經驗終究還是"自我",如何將它昇華轉換為價值並coaching於團隊中,帶領著團隊完成專案目標,這就是接下來我想要的階段提升目標,在以往工程師的階段時,常常會閉門造車的覺得只要自己很有經驗、很有想法、很厲害就好了阿,但在你想要讓自己站的更高,視野看的更遠時,你就必須去轉換你的心態,因為你要看的是"我們"而不是"我",這也讓我想到了Scrum Team的龍舟圖,"是我們讓龍舟前進的快,而不是我讓龍舟前進的快"。敏捷不只單單限制於開發上,就連生活上的事物也可以透過它來找到一個答案

 

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備註

大勢所趨,金融、電信、醫療、藥廠、新創產業、PM必須要有CSM認證。

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