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<學CSPO這堂課的三大理由>

1️⃣理論與實務並行,學習Scrum敏捷工作方法
 
根據全球權威IT研究與顧問諮詢公司Gartner調查,全球已有 87%的組織不再使用傳統工作手法,而改用「敏捷工作方法」來進行軟體開發約 83% 的高階經理人認為「敏捷工作方法」可以幫助公司業務更靈活地回應消費者和市場變化。
 
敏捷方法中,最為人所知的就是 Scrum。 Scrum是一種敏捷工作坊法,用來排定優先順序、分配任務,在每個任務階段內只有一個共同目標,透過團隊協作來快速達標,並反覆試錯修正,讓團隊有能力回應不斷變動的商業環境。
 
「相信專業,正統體系」CSPO認證課程會教你一套正統的敏捷框架與方法,課程中不只指導怎麼操作SCRUM,更從實務的手法切入,解決實際操作SCRUM的過程中真正會遇到的問題,並從實務的手法,再帶入SCRUM的理論及方法!
 
2️⃣課程僅兩天,可取得國際認證,CP值超高
 
兩天課程結束後,直接由專業認證講師進行測驗,通過後頒發認證全球Scrum聯盟認證的CSPO(Certified Scrum Product Owner)證照。
 
2️⃣學習當一個好的產品掌舵者(PO)
 
CSPO課程中詳細探討產品願景怎樣當好產品負責人、使用精益創業設計思考等技巧進行產品探索,並學習SCRUM架構、人員角色、如何創造管理產品Backlog、如何進行敏捷工作量估算、以及如何對你的需求進行優先順序排序......使用貫穿整個課程的專案案例進行互動和模擬,並搭配許多練習和小遊戲。
 

無英文門檻+小班教學,名額有限報名要快】2023/09/02-03 CSPO認證課程

 

對的方向更重要,教您如何成為領導者角色,找到面對不確定年代的決勝關鍵
 
如何能夠不斷創造錯誤,又能夠縮小錯誤修正迴圈的週期?
Apple的賈伯斯有很多神奇之處,但其中最平淡卻最重要的神奇就是這個精神。讓我們一起顛覆現有想法,在知識迅速累積年代,更要知道開發新產品確保方向正確的方式,一起參與培訓課程!
 
【Certified Scrum Product Owner® (CSPO) |  認證培訓 】學什麼?
『觀念的改變』
『產品的定義』
『領導的精隨』
 

今年首班CSPO實體班

2023/9/2(六)-9/3(日)  共兩天 09:00-17:00

講師: 國際級講師 Bill Li+台灣首位及唯一CST

上課地點:犇亞會議中心6樓E會議室 (復興北路99號6樓) 
 
 
  • 由亞洲專業敏捷管理講師帶領,皆具備Scrum Alliance認證培訓師CST資格(Certified Scrum Trainer)
  • 打開敏捷思路,啟發性強
  • 比較敏捷與傳統專案管理精闢到位
  • 以階段性實用交付物驅動專案
  • 多元培訓方式和豐富手段,生動有趣
  • 專案實戰演練+多個workshop練習
  • 採用全新視覺化引導方式授課,以學員為中心,產出更多實際內容及有主題性的互動
  • 中文授課,課程資料中英文對照
  • 有問必答
💰課程費用
 
 ◆官方定價 NT$35,000元,本課程優惠 NT$32,800
 ◆持長宏優惠券NT$30,000元 (含稅)
 ◆企業派訓/團體5人團報,每人NT$28,500
 ◆CSM+CSPO合購方案,58,000 (可分3期,0利率)
 
🚩學習目標 
 
✅產品負責人該有的思維與領導力
利用產品路線圖訂定好產品願景
善用使用者故事快速蒐集客戶需求
確保團隊做正確的事情
✅PO必知的超好用工具

 

<真實學員故事>CSPO帶給我的三大啟發

 
🎬免費線上觀看分享影片:https://youtu.be/r7OcehRto-g

 

1. 敏捷思維活化我對產品開發的觀念

對於一個新產品開發,早期微軟的短期開發配合中長期規劃的思維訓練深植我心,但面對過去二三十年來,因為科技翻轉與世代交替,典範轉移的週期縮小到難以想像的地步,我們很難想像過去的模式在這個時代要如何存活,包含微軟在內,我們不難發現任何一個新產品或服務,不僅僅是研發和使用者互動的具體改變,而是一個觀念的轉化,一個思維的重新塑造。

 

2. Scrum顛覆我對產品的定義

Scrum,做為這個以敏捷為核心的觀念轉化代表,這是美式足球或橄欖球列隊爭球的專有字詞,卻巧妙地形容出敏捷思維獨特精神。

產品,已經脫離傳統定義,不是由「規格」來定義,也無法從客戶需求來定義,因為客戶也無法準確說出需求為何,甚至客戶的痛點也因為多變的環境而更加難以捉摸。

問題不在於我們是否知道這些重要性,問題在於:我們不知道怎麼應付這多變的不確定因素,而Scrum提出了解答,它是一個從觀念到行為的質性改變,一個本質上的突破,這基本上已經顛覆了我對產品的定義,或更準確的說,所謂產品,應該是一個對「時間」和「動態衝撞產生的火花」的動態函數。

 

3. 賦予團隊領導新的意義,重塑組織文化

我們早就知道失敗為成功之母,也知道沒有勇於嚐試錯誤的勇氣,就永遠無法突破現狀,但很少人知道如何落實這些真理,在Scrum中,提出了團隊中兩個相輔相成的領導者角色,而我覺得最重要的領導精隨是建造一種文化,能夠不斷創造錯誤,卻能夠縮小錯誤修正迴圈的週期。賈伯斯有很多神奇之處,但其中最平淡卻最重要的神奇就是這個精神。

Scrum濃縮了多個重要的觀念,化繁為簡,成為容易了解,可以一步一步學習進步的指南,將此觀念融入生活和工作的許多層面,無論是高科技產品創新,傳統產業的創新,或社會創新,將可解開難題,創造新局。


備註

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