1. 敏捷思維活化我對產品開發的觀念
對於一個新產品開發，早期微軟的短期開發配合中長期規劃的思維訓練深植我心，但面對過去二三十年來，因為科技翻轉與世代交替，典範轉移的週期縮小到難以想像的地步，我們很難想像過去的模式在這個時代要如何存活，包含微軟在內，我們不難發現任何一個新產品或服務，不僅僅是研發和使用者互動的具體改變，而是一個觀念的轉化，一個思維的重新塑造。
2. Scrum顛覆我對產品的定義
Scrum，做為這個以敏捷為核心的觀念轉化代表，這是美式足球或橄欖球列隊爭球的專有字詞，卻巧妙地形容出敏捷思維獨特精神。
產品，已經脫離傳統定義，不是由「規格」來定義，也無法從客戶需求來定義，因為客戶也無法準確說出需求為何，甚至客戶的痛點也因為多變的環境而更加難以捉摸。
問題不在於我們是否知道這些重要性，問題在於：我們不知道怎麼應付這多變的不確定因素，而Scrum提出了解答，它是一個從觀念到行為的質性改變，一個本質上的突破，這基本上已經顛覆了我對產品的定義，或更準確的說，所謂產品，應該是一個對「時間」和「動態衝撞產生的火花」的動態函數。
3. 賦予團隊領導新的意義，重塑組織文化
我們早就知道失敗為成功之母，也知道沒有勇於嚐試錯誤的勇氣，就永遠無法突破現狀，但很少人知道如何落實這些真理，在Scrum中，提出了團隊中兩個相輔相成的領導者角色，而我覺得最重要的領導精隨是建造一種文化，能夠不斷創造錯誤，卻能夠縮小錯誤修正迴圈的週期。賈伯斯有很多神奇之處，但其中最平淡卻最重要的神奇就是這個精神。
Scrum濃縮了多個重要的觀念，化繁為簡，成為容易了解，可以一步一步學習進步的指南，將此觀念融入生活和工作的許多層面，無論是高科技產品創新，傳統產業的創新，或社會創新，將可解開難題，創造新局。