當商業分析遇上敏捷手法會變成什麼？提高探索客戶及專案需求的準度及效率，PBA菁英下一步的專業推薦，歡迎了解PMI-ACP！

為何商業分析師要學敏捷？效益最大化的4個方法，不可忽視！

#PMI-ACP #客戶價值及需求 #產品/ 系統開發

在現今快速變動的市場中，客戶、市場需求不斷改變。一般來說探索客戶需求是商業分析師在做的工作，但如何讓需求轉變成有價值的商機，甚至讓調查結果能被專案更有效的運用，甚至能用更聰明且有效率的方法執行分析的工作，具備『"敏捷"思維』的商業分析師將是企業轉型、產品開發等重要的成功角色！

敏捷怎樣有助於商業分析的應用：
✔️ 掌握完整敏捷開發專案的框架==>敏捷開發的優勢就是讓商業分析的結果能更有效的被運用
✔️ 學會顧客價值導向的思維模式==>如何以產品經理/負責人的角度思考，挖掘到真正的客戶需求是善用敏捷才能培養的
✔️ 善用團隊引導溝通的工具技術==>商業分析師著重的軟性技能(領導、協商、溝通)是敏捷手法可以給予幫助的
✔️ 擁抱變化及察覺問題解決方法 ==>市場不斷改變，結合有效的分析工具及敏捷思維才能創造更多需求，為企業帶來成功

當商業分析遇到敏捷手法，四種專業整合應用將能擴大效益，現在就是掌握敏捷守法的最佳時機！

完整學敏捷，【PMI-ACP】就是您的首選，原因：

1. 同樣是PMI體系認證，更能與PBA專業互相連結應用，且能滿足換證條件。

2. 通過PMI-ACP證照課程，你可以提高你的產品開發能力，提高開發團隊的工作效率及效能。

3. 藉由取得PMI國際認證，為您的履歷及職場藍圖加分，並贏得客戶主管的信任。

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【PMI-ACP學長姐的分享】>>
雖然聽聞過敏捷Agile專案管理，但真正經歷第1堂後，就發現原來自己對敏捷充滿誤解。每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務，重要的是在每堂課極為有限時間內，非常認真地將更重要的敏捷思維與價值傳輸給同學，以避免我們未來變成只是「做」敏捷的人，而是內化進入心智，成為「真」敏捷的人。從第1堂課貫穿到最後1堂課，感謝講師團隊，以活潑又深入淺出的教學幫助學員抓住重點，並且帶入精彩有趣團隊遊戲，帶領同學有效梳理思考邏輯；讓我從中感受到Agile彷彿是藝術，又像哲學，每個週日課程都像體驗一場思維的饗宴。

【2023年唯一一場實體班PMI-ACP認證培訓】

上課日期：06/04(日)、06/11(日)、06/25(日)、07/02(日)、07/09(日)

上課地點：4天台北實體教室 (教室將於開課前兩周布達)+1天線上ZOOM直播

上課時間：09:00-18:00 (不含讀書會及線上測驗練習的時間)

報名費用：定價$32,800，PMP或舊生推薦$30,000 (上述費用不包含考試費)

※ 完成手續後，可領取教材並開通線上正式課程，待小組人數滿8位即會啟動共好摘金小組，

讓學員即早開始 (等於可以上兩次正式課程，讓您享受雲端課程的彈性+實體互動的成效)

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報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP

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長宏PMI-ACP課程的學習資源？最強後盾，就選長宏團隊！

根據核發PMP認證的機構 PMI 國際專案管理學會所制定的 「The PMI Talent Triangle is Evolving」，因意識到PMP及其專案管理從業人員在面對快速變化的市場，必須比以往任何時候都更加靈活並掌握更多技能，才能駕馭目前的多變複雜的情況。

尤其現今工作手法多元，無論是傳統瀑布(預測式) 或敏捷式，只要掌握越多工作手法，就能在不同的情況下，有更多的選擇機會，藉由找到最適的技術方法來提升專案成功機會。而2021年起的PMP一般在參與認證培訓時，已經體驗敏捷體系Scrum開發的特色，但都只是基礎而已，其實敏捷開發手法非常多種，只有掌握每一種體系的專業，才能在面對不同問題時找出最佳解！

以下是新科PMP🙋‍♂️的分享>>
由於去年剛考完PMP的證照，在上課的內容中約有20%談到敏捷，在學習的過程中，初淺的認識發現敏捷思維很適合應用在工作和生活上，同時因參加敏捷部落的許多分享，強化了想更進一步瞭解細節和應用實務。於是就報名了PMI-ACP的課程，期待透過系統化的學習，再輔以考試來檢視學習成效，是一項對自我成長不錯的投資。

若您是2021年前成為PMP，那現在是時候跟上時代，掌握現在最新產品/軟體開發及專案管理趨勢，畢竟快速變動的大環境，培養敏捷的思維，已逐漸成為職場必備。

以下是不斷進步的PMP🙋‍♀️分享>>
以前曾經取得PMP證照，但踏入軟體業後發現過去PMP所學，似乎還有許多不足之處，於是決定參加長宏PMI-ACP課程。由於疫情關係，與過去實體課程不同，此次訓練全程採線上教學，是相當有趣的體驗，雖然沒有面對面互動，但課程中會時常使用互動軟體(如slido, miro) 與老師和其他同學交流，學習上沒有打折。

想學敏捷，就選培育全台灣70%PMI-ACP的長宏專案，歷經10年以上的專業，小班菁英教學，
讓您證照、實務、人脈三方都收穫滿滿！！

很慶幸自己從CSM開始就選擇了長宏，每位老師由淺入深的引導，以及精闢的解說，都讓我對於敏捷有了夯實的基礎，加上每位老師分享的自身輔導心得，都讓我對於敏捷有了更深一層的理解；PMI-ACP的考試確實不簡單，除了每周的課程以及讀書會，每天下班之後要督促自己讀書做筆記，還有長宏輔考系統循序漸進的考題及模擬考，更重要的是跟同學之間的互動跟討論，都在我成為PMI-ACP的道路上給了我許多幫助。謝謝Roger老師，從教練會談當中讓我又拾起了分享的熱情，用正向積極的態度面對生活與工作的壓力，逐步建立自信，同時從自身做起，從self-awareness發展到social-awareness，幫助團隊成長。-YANG, CHEN-WEI-

一開始收到厚厚一疊的學習講義，儼然是一個全新的學習歷程，相關的考試書目都是原文，頓時備感壓力。所幸參與培訓課程，跟著長宏心法有系統的學習每個章節的重點，依循規劃的讀書期程，按部就班地課前的預習、課後的複習及試題練習，外加一系列的班內讀書會，運用敏捷的方式由教練輔導每位學員能自發性的導讀、與同學們共學與討論，一個人的思考常有所侷限，但一群人的討論交流能梳理出清楚的脈絡，釐清正確的觀念，長宏強調建立正確的敏捷觀念勝過只做坊間考古題，掌握敏捷的四大宣言及十二項原則，面對變化多端的題型都能迎刃而解，這是順利摘金的關鍵要素。-KUO, TING-YU-

Agile是近年來非常火紅的軟體開發手法，公司近期也有導入Agile的概念，而長宏除了有讀書會共好外，也有Workshop的製作。除了幫助考試外，更能了解到一些實作的手法。除了每周的預習複習外，每周的讀書會額外的重要，因為能有其他組員幫忙導讀預習跟複習，遇到問題時更能互相討論，教練也總是能在旁幫忙釐清觀念，並提供額外資訊，讓我們對Agile的手法跟觀念更精進。 ─CHANG, CHIN-HSIANG─

在ACP的學習過程中，是愉快的。藉由Workshop中的練習與遊戲，更能夠了解該如何將其手法運用於日常工作上，並學習如何讓團隊在融洽的氣氛下，同時完成專案的使命，打造不斷精益求精的優質團隊。對我來說，ACP的觀念與手法，不僅僅只是處理工作的工具，它更可以應用到日常生活中。人生際遇中，很多事件，何嘗不是處於變動的環境，與充滿不確定性？學習ACP使我能以更具前瞻性的視野看待問題、產出價值、增強人際間的互動、處理風險，與擁抱改變，真的非常有趣。 ─TSAI, YI-CHUAN─

【敏捷】工作趨勢！用敏捷創造企業及人才競爭力，來看敏捷帶來的益處！

敏捷人才趨勢，各行各業都在導入，您有跟上嗎？
不少企業近幾年導入「敏捷」後，開始實踐創新、組織變革、數位轉型...等，
每一項都為企業帶來新的競爭力，同時也獲得2023年專案管理大獎的肯定！

以下各領域的得獎代表所分享的成功經驗：

【金融產業】

在台灣，科技、製造產業，一直是經濟成長核心。但近幾年，金融產業表現亮眼，端看每年年終獎金的發放，金融產業已蟬連十連霸的冠軍，就知道金融業正蓬勃發展！這次讓我們從剛獲得今年「專案管理大獎—標竿企業」台北富邦銀行的經驗，破解邁向成功的密碼！！

在日前的專訪中，受訪者提到：台北富邦於06年就已成立專案管理科，即使有多年且完整的專案管理組織結構，但因看出Fintech趨勢的改變，如：快速回應客戶即時需求已成為金融業重要課題，故導入敏捷式專案管理，絕對是勢在必行！其優勢包含：
1️⃣ 能快速發展金融商品
2️⃣ 達到銀行與客戶雙贏之目的
3️⃣ 因應瞬息萬變的業務發展

未來企業也會持續均衡發展"瀑布式與敏捷式專案管理"，推動組建任務類型敏捷小組，並定期舉辨專案管理相關課程，期望培養出人人是專案經理，並將專案管理文化持續深耕於組織，期望成為銀行業務創新成長的基石，落實發展敏捷精神，希望達到無處不敏捷。

👉完整專訪，歡迎閱讀專案經理雜誌>>http://bit.ly/3JBO8S1

從中您破解成功密碼了嗎❓ 『敏捷』已是專案管理人才必修專業，如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵！！而人才需要透過專業訓練來養成，用「國際證照」來確保人才的專業及能力，就是最快的方法！

【中小企業】

管顧公司對全球商業發展，有一定的影響力，舉凡全球知名的麥肯錫、波士頓等是不少商管MBA人才所嚮往的職場！在台灣，一般管顧公司以中小企業居多，其中不少企業是以承接國家政府計畫或是企業專業技術諮詢為主，而這次榮獲專案管理大獎標竿企業的【睿峯】就是之中的佼佼者！

這次從專案經理雜誌的專訪發現，該企業主要以輔導農村社區整體發展，陪伴社區發掘生態、文化、產業等資源為主的服務，雖是小公司，但因團隊採用敏捷管理，讓公司專案管理效益大幅提高外，因整體服務品質及交付成果水準提升，客戶給予的回應也是高度正面肯定。

當然在導入敏捷時，難免有適應期，因此在專訪中，負責人也建議可以用「學習📖、導入💡、實用🧰、修正🔄」等四個過程讓同仁能逐步熟悉。那導入敏捷後，對組織有什麼具體影響呢？

其中的關鍵就是【資訊透明化📋】帶來的益處：

1️⃣ 有效地掌握專案狀況
2️⃣ 公司大膽授權，讓同仁在執行專案時更靈活度
3️⃣ 團隊相互合作更有默契

✔️完整專訪，歡迎閱讀專案經理雜誌>>https://bit.ly/3TTuc0s

總結來說，敏捷管理的靈活性以及溝通力確實能給企業帶來絕對的正面效益，因此企業若是以執行專案為主的組織，在面對專案時，最好盡早學習專案管理手法。換言之，『敏捷』已是企業打造高效能團隊的成功關鍵！而成為敏捷人才最有效的方法，就是用「國際證照」來確保人才的專業及能力。

【資訊產業】

談到敏捷式軟體開發，很多人都以為只要工程師才需要學習，但除了工程師之外，＂專案經理＂才是學習敏捷開發的主要對象！本次將跟大家分享榮獲 2023專案管理大獎標竿企業【寓意科技】，強大的專案經理團隊，幫助企業將產品的想法具象化，從中找到企業存在的理由與價值！

根據日前專案經理雜誌的專訪，該企業都是以PM為主體，這也意味著公司上下所有人都必須具備專案管理的能力！當然這也跟他們提供的產品服務有關，作為客戶及工程師的對接窗口， PM對專案進度的掌握、溝通能力、敏捷應變力及外包合作的成熟度，都是缺一不可的成功關鍵！

關於如何協助客戶在新時代找到新商機
👉完整專訪，歡迎閱讀專案經理雜誌>>http://bit.ly/40QcIVp

其實這樣的角色，在很多企業都曾出現過，以目前台灣主流敏捷開發手法Scrum，
開發團隊包含：

🔹 Product Owner (PO) 產品負責人
🔹 Scrum Master (SM) 敏捷教練
🔹 Developers 開發者

以「寓意科技」來說， PM就像PO一樣，不僅要管理產品開發進度，作為需要幫客戶挖掘痛點，找出真正的客戶需求，並提決適合的方案來幫助客戶解決問題。同時採用敏捷開發的模式，做Daily Standup Meeting追蹤進度，讓專案進度及資源都能透明化，幫助企業整體都能有穩定的發展。

來看看PMI-ACP的回饋，就知道敏捷人才身受市場好評！！

理由1 PMP進修必備

在變化快速、客戶需求不明確的現代社會中，要做好專案，必須要有PMP及ACP兩把利器，才能掌握更多方法及工具來解決問題並達成績效。

理由2 軟體開發標配

一直以來在工作上都使用著Jira的服務，套用的版型是Scrum + Kanban，兩年來都習以為常，卻知其然不知所以然，直到接觸了PMI-ACP才開始有了轉變。

理由3 工作手法改變

現在的產業變化很大，很多事前的完美規劃不見得能符合最初的期待，若沒有定期且短期去檢視及追蹤，並獲得利害關係人的回饋，最後產出往往只是把專案做完，但結果卻是不滿意，且需花更多時間、精力及金錢去調整它，故學習敏捷專案手法是必然的趨勢！

【PMP為何要進階學習敏捷1】影片連結：https://youtu.be/jACdMfIYk-8

【實務分享｜iFUS 系統顧問CEO 林家瑋分享-讓敏捷成為應對變化的超能力，善用敏捷軟體打造高效產能環境！】影片連結：https://youtu.be/bol8yZRGGvo

【PMP為何要進階學習敏捷2】影片連結：https://youtu.be/G4WqdovzZ6o

【實務分享｜偉康科技技術長：遇見敏捷後如何讓企業與職場迎來新曙光】影片連結：https://youtu.be/jFcCfx91b24

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