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軟實力人才突起！培養軟實力的最佳實踐方法就是掌握敏捷思維，讓您可以更聰明的工作！

AI 時代來襲，國際大廠入局，『外商』及『科技大廠』人才重洗牌，
可以明顯看出企業高層對於『轉型』是勢在必行，
想要生存下去，搞懂『企業喜歡怎樣的人才』才是讓自己立足職場的最佳解！

根據知名人力銀行的調查，現今企業最重視的人才需包含以下工作思維：
 
1️⃣ Open-minded 思想開明、精益求精；
2️⃣ Team player 團隊精神不可少；
3️⃣ Leadership 培養領導能力
 
從中可看出，在強調「團隊」而非「英雄主義」的時代，企業除重視專業能力外，
軟性技能是勝出的重要關鍵，如何快速培養並能活用到工作中，學習＂敏捷＂就是最有效率的方式。
 
另外在PMI在2023 年《職業脈動》(Pulse of the Profession®) 調查報告中說明， 90%的專案經理認為軟實力能夠幫助自己用更聰明的方式工作，甚至有80%的受訪者同意他們所屬的組織重視擁有軟實力的員工。而軟實力與專案價值交付是一體兩面的，不僅成為專案成功的關鍵因素，同時也是未來企業必要的關鍵人才！
 
 
目前不少國內外科技大都以敏捷手法在進行，例如：Spotify、Yahoo、Google、Apple、微軟、百事可樂、輝瑞藥廠、鈦坦科技、台灣理光、采威國際、中國信託、台北富邦、玉山銀行、國泰金控、遠傳電信...等，若用關鍵字搜尋相關工作更是高達2000多筆，可見市場對其人才需求相當重視。

其中以金融產業來說，剛獲得「專案管理大獎—標竿企業」台北富邦銀行的成功經驗就值得我們學習！ 在日前的專訪中，受訪者提到：台北富邦於06年就已成立專案管理科，即使有多年且完整的專案管理組織結構，但因看出Fintech趨勢的改變，如：快速回應客戶即時需求已成為金融業重要課題，故導入敏捷式專案管理，絕對是勢在必行！ 其優勢包含：

1️⃣ 能快速發展金融商品
2️⃣ 達到銀行與客戶雙贏之目的
3️⃣ 因應瞬息萬變的業務發展

未來企業也會持續均衡發展"瀑布式與敏捷式專案管理"，推動組建任務類型敏捷小組，並定期舉辨專案管理相關課程，期望培養出人人是專案經理，並將專案管理文化持續深耕於組織，期望成為銀行業務創新成長的基石，落實發展敏捷精神，希望達到無處不敏捷。 👉完整專訪，歡迎觀看>>http://bit.ly/3JBO8S1

從中您破解成功密碼了嗎❓ 『敏捷』已是專案管理人才必修專業，如何善用『瀑布式與敏捷式專案管理』將是企業未來高效組織的致勝關鍵！！而人才需要透過專業訓練來養成，用「國際證照」來確保人才的專業及能力，就是最快的方法！

來看看PMI-ACP的回饋，就知道敏捷人才身受市場好評！！

雖然聽聞過敏捷Agile專案管理，但真正經歷第1堂後，就發現原來自己對敏捷充滿誤解。每堂課老師不僅傳授敏捷手法與實務，重要的是在每堂課極為有限時間內，非常認真地將更重要的敏捷思維與價值傳輸給同學，以避免我們未來變成只是「做」敏捷的人，而是內化進入心智，成為「真」敏捷的人。從第1堂課貫穿到最後1堂課，感謝講師團隊，以活潑又深入淺出的教學幫助學員抓住重點，並且帶入精彩有趣團隊遊戲，帶領同學有效梳理思考邏輯；讓我從中感受到Agile彷彿是藝術，又像哲學，每個週日課程都像體驗一場思維的饗宴。

 
理由1 PMP進修必備
在變化快速、客戶需求不明確的現代社會中，要做好專案，必須要有PMP及ACP兩把利器，才能掌握更多方法及工具來解決問題並達成績效。
 
理由2 軟體開發標配
一直以來在工作上都使用著Jira的服務，套用的版型是Scrum + Kanban，兩年來都習以為常，卻知其然不知所以然，直到接觸了PMI-ACP才開始有了轉變。
 
理由3 工作手法改變
現在的產業變化很大，很多事前的完美規劃不見得能符合最初的期待，若沒有定期且短期去檢視及追蹤，並獲得利害關係人的回饋，最後產出往往只是把專案做完， 但結果卻是不滿意，且需花更多時間、精力及金錢去調整它，故學習敏捷專案手法是必然的趨勢！

【PMP為何要進階學習敏捷1】影片連結：https://youtu.be/jACdMfIYk-8

【實務分享｜iFUS 系統顧問CEO 林家瑋分享-讓敏捷成為應對變化的超能力，善用敏捷軟體打造高效產能環境！】影片連結：https://youtu.be/bol8yZRGGvo
【PMP為何要進階學習敏捷2】影片連結：https://youtu.be/G4WqdovzZ6o 【實務分享｜偉康科技技術長：遇見敏捷後如何讓企業與職場迎來新曙光】影片連結：https://youtu.be/jFcCfx91b24

 
掌握新時代的工作法-Agile敏捷！５周學習６大敏捷，活學活用，就在6月4日台北班！

#PMI-ACP #客戶價值 #產品/ 系統開發

在現今快速變動的市場中，成功的產品開發需要更敏捷的方法，才能符合顧客及市場需求。尤其在面對企業裁員、人才換血，與數位轉型的趨勢，想要生存下去，成為『企業喜歡的"敏捷"人才』 才是讓自己立足職場的最佳解！

若你正在尋找一個能夠幫助你：
✔️ 掌握完整敏捷開發專案的框架
✔️ 學會顧客價值導向的思維模式
✔️ 善用團隊引導溝通的工具技術
✔️ 擁抱變化及察覺問題解決方法
等四種專業整合應用的課程， 那麼【PMI-ACP】培訓絕對是你需要的。

通過PMI-ACP證照課程，你可以提高你的產品開發能力，不僅更好地滿足顧客的需求， 且能提高團隊的工作效率及效能，同時藉由取得PMI國際認證，幫助您成為一名優秀的 PO產品負責人或Team Leader，為您的職場晉升轉職加分！不要等待， 現在就參加PMI-ACP證照課程，開始你的敏捷開發之旅吧！全省PMI-ACP認證獨家授課， 只在長宏專案！

【PMI-ACP學長姐的分享】>>

以下是新科PMP🙋‍♂️的分享>> 由於去年剛考完PMP的證照，在上課的內容中約有20%談到敏捷，在學習的過程中，初淺的認識發現敏捷思維很適合應用在工作和生活上，同時因參加敏捷部落的許多分享，強化了想更進一步瞭解細節和應用實務。於是就報名了PMI-ACP的課程，期待透過系統化的學習，再輔以考試來檢視學習成效，是一項對自我成長不錯的投資。

若您是2021年前成為PMP，那現在是時候跟上時代，掌握現在最新產品/軟體開發及專案管理趨勢，畢竟快速變動的大環境，培養敏捷的思維，已逐漸成為職場必備。

以下是不斷進步的PMP🙋‍♀️分享>>以前曾經取得PMP證照，但踏入軟體業後發現過去PMP所學，似乎還有許多不足之處，於是決定參加長宏PMI-ACP課程。 由於疫情關係，與過去實體課程不同，此次訓練全程採線上教學，是相當有趣的體驗，雖然沒有面對面互動，但課程中會時常使用互動軟體(如slido, miro) 與老師和其他同學交流，學習上沒有打折。

【2023年唯一一場實體班PMI-ACP認證培訓】

上課日期：06/04(日)、06/11(日)、06/25(日)、07/02(日)、07/09(日) 

上課地點：4天台北實體教室 (教室將於開課前兩周布達)+1天線上ZOOM直播

上課時間：09:00-18:00 (不含讀書會及線上測驗練習的時間)

報名費用：定價$32,800，PMP或舊生推薦$30,000 (上述費用不包含考試費)

※ 完成手續後，可領取教材並開通線上正式課程，待小組人數滿8位即會啟動共好摘金小組，

讓學員即早開始 (等於可以上兩次正式課程，讓您享受雲端課程的彈性+實體互動的成效)
 

※ 【限定方案1｜2022-2023 長宏學員限定優惠】

即日起凡是2022-2023的PMP；PMI-PBA；CSM及CSPO報名，學費現折$1,500
若於課前兩週完成報名可再省$1,500，讓您學費限省$3,000！！（逾時不候）

 

※ 【限定方案2｜PMI-ACP+CSM 合購】

即日起凡報名2023上半年度班MI-ACP培訓+CSM培訓，學費現折$8,600(定價$32800*2=65,600)！

報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP

若想取得更多資訊或了解PMI-ACP課程，
歡迎加入【PMI-ACP有興趣Line 群】>>https://bit.ly/3cIX3PV
 

在台灣｜80% 的企業都在導入敏捷

VUCA給公司帶來了很多挑戰，這些挑戰迫使公司必須變得更敏捷、更靈活和更具適應性。特別是2020那一場疫情，當時有多少企業倒閉、多少員工裁員、多少專案被迫停止，一直到2022的今天疫情都還在升溫中。這迫使許多公司導入敏捷方法，來提高其靈活性和適應性，因此各大企業都開始在招募敏捷教練，薪水也不低，因為敏捷教練在台灣還不多，目前處於需求大於供給的狀態。

 

任何職業｜都有機會轉職敏捷教練

敏捷教練(Scrum Master/Agile Coach)這個職位並非技術職，也不一定需要懂程式，因此任何人都有機會轉職，但他更注重的是敏捷專業知識、教練引導技巧、團隊帶領技巧。

 

長宏專案｜為你準備好了轉職敏捷教練的一切所需

  1. 完整學習路徑

  2. 彈性上課方式

  3. 線上學習系統

  4. 頂尖敏捷師資

 

我們如何幫助你「提升」敏捷教練技能

  1. 打造線上敏捷社群

  2. 免費經典敏捷書籍

  3. 更多深入延伸課程

  4. 免費職人經驗分享

為什麼我們會推薦你「PMI-ACP」&「CSM」

  1. PMI-ACP一次學習敏捷6大體系 

    • 敏捷的體系其實有很多，不是只有一種方法論，包含 :Scrum、Kanban、Lean、XP、FDD、Crystal…等等，若是單獨學了一個體系會不夠全面，沒辦法靈活運用以及各方嘗試自己或企業適合的方法論，特別是在學習初期，需要更完整的理論去輔。

  2. CSM學習80%敏捷企業使用的Scrum開發手法

    • 全球80%以上的組織選擇了Scrum進行敏捷軟體開發和敏捷專案管理。因為 Scrum 裡角色和活動定義明確，又不提技術細節，讓不懂技術的老闆或主管也可以理解，加上Scrum的框架很輕量，對於企業來說是非常好導入的。

  3. 透過PMI-ACP的完整理論與CSM豐富實作快速提升敏捷實力

    • 5+2天的完整敏捷課程

    • 6個月內取的兩張黃金敏捷證照

 

學員真實推薦，超過上百位學員真心推薦

輝瑞大藥廠 葉O秋 總裁

2整天CSM(Certified Scrum Master)課程 : 精實、燒腦，從遊戲體驗中學習。謝謝Roger&Bill老師以及同修們互相啟發讓我們對敏捷/SCRUM的體會更上層!真心推薦企業C suite 一定要上，這是一堂讓我相見恨晚的課程，心動不如行動！ 

 

國泰世華 林○葦 資深副理 

VUCA時代來臨，唯一不變的就是變！自去年起，金控啟動敏捷專案（Agile），所有子公司皆由首長開始大力宣導，目標將敏捷力運用在各部室的專案中，身為銀行訓練主管的我，幾經思考決定先取得CSM認證再運用於行員的培訓。『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓，看來看去還是長宏提供的敏捷課程與服務比較完整，從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得，一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構！』

  

台灣人壽 丁O強 經理

很幸運可以參與這次的培訓，李老師在上課的過程中，不是只指導怎麼操作SCRUM，而是從實務的手法切入，指導我們在操作SCRUM的過程，真正會遇到的問題，這些問題可以採用什麼方式來溝通。從實務的手法，再帶入SCRUM的理論及方法，我想大家在這個過程中，學到的不是怎麼操作，更多的是怎麼運用、解決現在實務上遇到的問題。因為是從實務的角度切入，反而記憶點更深刻，可以立即連想到理論，馬上帶入方法嘗試操作。

 

台灣高通半導體 吳O玲 Senior System Analyst 

發現雖持有PMP證照，但卻無法妥善運用在實務上，因沒人會等所有規劃仔細且完整做好才開始進行，就算Stakeholders願意配合，但需求變化很大又快，規劃書一改再改，很多需求都是先執行再後補文件；又，這2年一直聽到Agile這個詞，心想∼或許應該順應時勢去學習新知識並改變一下自己承接專案的方式。

 

日煙國際製造 胡O萸 供應鏈採購經理 

ACP敏捷路上，感謝有總教練麗琇姐的鞭策、張登凱教練安排的線上讀書會及第一組的夥伴們。 長宏強化了團隊凝聚力及激勵我們朝向目標前進，義無反顧。在此也感謝美麗的班務&課務協助技術障礙排除；使得遠距授課品質絲毫不遜色於實體課程。再來很榮幸能遇到強大的授課陣容，使我能有效地沉浸在Agile mindset來思考不一樣的敏捷手法及其應用 (Scrum，XP等)；每位講師的知識水平更不在話下。學長姐們的無私分享，也都是滋養學員們不可多得的養分。

 

有動機才有目標，一起來找尋同溫層

 
PMI-ACP學什麼？敏捷小學堂，讓您更了解學習到的知識怎樣實際用在工作上！

 PMP為何要進階學習敏捷❓
1分鐘PMI-ACP影片介紹：https://youtu.be/XURksKyGBcw

根據核發PMP認證的機構 PMI 國際專案管理學會所制定的 「The PMI Talent Triangle is Evolving」，因意識到PMP及其專案管理從業人員在面對快速變化的市場，必須比以往任何時候 都更加靈活並掌握更多技能，才能駕馭目前的多變複雜的情況。

尤其現今工作手法多元， 無論是傳統瀑布(預測式) 或敏捷式，只要掌握越多工作手法，就能在不同的情況下，有更多的選擇機會，藉由找到最適的技術方法來提升專案成功機會。 而2021年起的PMP一般在參與認證培訓時，已經體驗敏捷體系Scrum開發的特色，但都只是基礎而已，其實敏捷開發手法非常多種，只有掌握每一種體系的專業，才能在面對不同問題時找出最佳解！

#PMI-ACP學什麼 #敏捷小學堂第一課
#成為敏捷人才就從思維開始改變

全世界面臨高通膨時代，影響全球供應鏈布局，加上AI人工智慧的衝擊，如何"善用科技"，留下"真正有價值"的人才，是企業「精煉團隊」的關鍵！而在這波人才競爭下，具備「敏捷思維」的人才備受企業賞識 ！ 到底什麼是「敏捷思維」？ 簡單來說就是指：做事情需具備靈活變通，勇於嘗試，及樂於團隊合作的心態！但說來容易，實際上卻很難做到．．．如何快速掌握敏捷思維，深入了解核心：「敏捷4價值+12準則」就是打造敏捷腦袋的第一步！

歡迎觀看華人首位獲得國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手獎殊榮Rpger博士8分鐘講解
📙>>影片網址：https://youtu.be/YnX91swM7sk

#PMI-ACP學什麼 #敏捷小學堂第二課
#產品樹修剪 #團隊合作技巧 #蒐集需求

談到敏捷開發，你可想到的是漸增式交付，或是客戶價值導向優先，但除此之外，敏捷非常重視團隊合作，尤其如何打造良好的自組織團隊，將是開發成功的重要關鍵！ 而談到團隊就不能不提「協同合作」，關於怎樣促進團隊運作？怎樣在複雜的狀況或使用者需求眾多的時候，快速達成團隊共識？

「敏捷遊戲 Agile Games」提供很多有趣的方法，常見方法之一就是「產品樹修剪」。這是一種針對產品功能的腦力激盪，用邏輯性的思維，從產品本身延伸至現有功能檢視，評估哪些功能要優先被執行，哪些是要被淘汰，哪修要被納入，整體過程不僅促進團隊互動，也能激發團隊的想像力，為工作增添樂趣。

想知道怎樣使用，歡迎觀看人氣講師徐光明的5分鐘講解
📙>>影片網址：https://youtu.be/QM5tkHe_-7Q

當然「敏捷遊戲 Agile Games」還有很多種，想學習完整的「敏捷」嗎？長宏PMI-ACP培訓課程，用系統化方式教學，幫助您掌握6種敏捷開發手法，及多種實用工具及技術，課後可直接運用在工作上，就像ACP的原文✨ Agile Certified Practitioner ✨所說，一起成為真正的「Agile精神實踐者🤸‍♀🤸‍♂🤸」吧！！



The World Is Quickly Becoming Agile, Are You? 世界正快步走向敏捷，那您呢？
 
歡迎加入長宏PMI-ACP有興趣社群：https://bit.ly/3cIX3PV  加入時輸入密碼 「PMIACP」即可加入呦~

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備註

「善用需求變更」的敏捷手法是資訊產業公認的最佳開發實務，更是歐美政府資訊專案的指定作法。
 
自2011年PMI® 美國專案管理協會集結Agile的七大領域內容為主軸，推出PMI-ACP 認證(Agile Certified Practitioner)，針對需要快速變動與頻繁調整的專案內容，提出的一套切合需求變更且快速應用整合的專案管理模式，今日能掌握新一代管理主流的您，更是現在企業最重視的管理人才！
 
✅保持彈性規劃、小步快跑、及早蒐集回饋調適下一步!
 
 
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