身為PMP的你，一定知道新版PMP新增敏捷概念，甚至出現混合式考題(敏捷式+瀑布式)，這意味著專案經理已經無法用傳統的專案管理手法及溝通方式去處理所有的專案，如同學員周妤庭PMP, CSM的心得:

閱讀完整心得分享: https://bit.ly/3ItReHc

CSM可以幫助我解決哪些挑戰？
✔️溝通的失效、市場的瞬息萬變	✔️團隊過度勞累及缺乏動力與激情
✔️技術的快速更新、計畫趕不上變化	✔️無法交付使用者及客戶真正需要的產品
✔️專案嚴重超時超支、需求的不確定性和漸增性	✔️品質問題及技術債(Technical debt)的累積

【推薦觀看】專案經理的敏捷轉型之路: 從PM到SM

來自科技業的世宇從研發(RD)出身，因緣際會下接觸到PM，成為一位Leader，不過當實際在執行時，也會發現自己要運用一己之力及文件管理來幫助團隊，實在難上加難，所以世宇透過轉職機會，決定花費時間好好認識PMP，在長宏的幫助下順利考取PMP，輾轉到了現在的公司，公司非常歡迎他以PMP的制度下去規劃，讓世宇上手了許多發展空間，只是過不久，世局變化快速，組織也面臨轉型之際，世宇也要快速適應從長期交付變為短期交付，要開始從瀑布式管理變為敏捷式開發，雖理解手法的差別，但對於敏捷的精神還是兩眼漆黑相當陌生，而最快練武功的方式就是正統的學習，於是繼續在長宏學習CSM，一路進階學習A-CSM，這樣的歷程讓世宇對於Scrum又多了不同的體悟！分享他一路從PM到ScrumMaster的歷程及挑戰。

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Mindset is more than Practice,  有正確的知識、思維才能往對的敏捷紮根

CSM是不可少的學習及訓練，擁有國際敏捷認證的你更是企業轉型的搶手人才！

在現有經營架構下兼融2種專案型態，以混合型專案為主，才能打破瓶頸，締造綜效1+1>2

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