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才關鍵力—想要走入高科技大廠,有專業也要專案管理當共通語言_職場勝出必備PMP,還來得及報名

想要走進入高科技大廠,有專業也要有共通語言力!
職場要想走得遠,關鍵就是:『PMP 國際證照』

 

PMP® 國際專案管理師,具備專業語言A+人才,建立您與企業上下游廠商外國客戶共同語言
不單成為語言通做事情手法也能夠跟上世界潮流!到底這些人才有何魅力,吸引大廠願意高薪挖角!

通行全世界『184』個國家,無論是世界大廠還是知名外商,都要求的『商業管理』『國際語言』
『PMP® 國際專案管理師』讓你一次擁有兩種專業。抓緊機會,報名座談會來了解更多關於PMP的資訊!!

 

 

根據人力銀行統計, 能在不同產業上都被賞識的人才 需要具備的 5 大基本能力:

1️⃣ 敏捷應變力:勇於面對變化能及挑戰,擁有高適應力

2️⃣ 問題解決力:善用邏輯思維來管理工作及解決問題的Sense

3️⃣ 溝通合作力:不再是個人英雄主義,而是團隊協作

4️⃣ 商業分析力:掌握市場動向,善用數據分析找出方法

5️⃣ 決策整合力:宏觀的策略思維,為企業做有效的決策

 

上述條件若能有實質證明, 如:專業證照或是作品展現, 在面試過程中就更有說服力,

而【PMP 國際專案管理師】證照包含:

🔸 專案管理:工作邏輯思維及規劃組織能力

🔹 軟性技能:溝通、領導及團隊合作能力

🔸 商業思維:將市場、策略與專案的分析決策力

三項專業就是涵蓋所有條件的最佳認證。

 

想觀看更多成功經驗,歡迎前往👉https://bit.ly/3iuLtyx

或觀看【專案職人SHOW】『科技業善用專案管理創造價值提升產業價值鏈!』

https://youtu.be/XRMGT6d9pEg


PMP® 國際專案管理師,企業選才的必要條件!3月30日(四) 19:00-21:00 清大免費說明會

 
通行全世界『184』個國家,無論是世界大廠還是知名外商,都要求的『商業管理』『國際語言』
『PMP® 國際專案管理師』讓你一次擁有兩種專業。

 

 

 


為何考取證照會有幫助❓主要優勢有點:
 
1️⃣ 基礎開始,完整學習
🧠 不是為做而做,而是明白「為何而做?」
例:專案管理有很多文件,像是專案範疇聲明就是讓不同的角色對專案有「共通」的瞭解,而這也會影響後續拆解工作的WBS等流程,因此需要理解文件本身的理由才能整合應用,並讓其內容發揮價值!
 
2️⃣ 實務思維,靈活運用
🧠 職場情況是活的,只有懂得原理才能解決問題
例:團隊成員起了爭執,誰該解決?看似簡單的問題,但其實因爭執有不同的問題點及對專案和團隊帶來的影響,故處理方式也會不一樣,因此展握正確的溝通及利害關係人管理,才能有效處理,對症下藥喔!
 
3️⃣ 互動體驗,身立其境
🧠 打破只會考試不會實實作的迷思
例:Workshop實作是讓團隊一起思考怎樣解決問題,也是讓大家實戰體驗專案情況的機會,如課程最後的網站架設實戰演練,整體流程Run過一次,讓學員感受「做中學,學中做」的效果,加深學習印象 !
 
👩‍💼 學習專案管理前、後對工作的實務幫助👩‍💼
 
沒有參與這個PMP 培訓之前,每當在工作上遇到問題時,總是使出「台灣作法」,那就是「找老闆」、「告官」、「去索去額外資源」...等。參與這個PMP 培訓後,我學習到工作上遇到問題時,會讓我更冷靜去思考解決對策,不再是想著「找老闆」、「告官」、「去索去額外資源」,而是去思考「成本最小的解決對策是什麼」?  「有沒有其他解決方法是可以不用花錢的?」「謀定而後動」、「面對問題時要與所有團隊成員一同討論」...等積極正面的心態去面對問題,這是我覺得PMP 帶給我最大的價值。
 
看看自己過去的工作經歷,不是在正處在專案裡,不然就是就在往下一個專案的路途上,身邊總是聽到許多專案管理相關的專有名詞,總自以為在這樣的工作環境下每天耳濡目染就會懂得專案管理,而實際上卻沒想像中簡單。出社會後多半從事系統開發的工作,那時對於專案管理這樣虛無縹緲的學問,總會放在提升技術能力的順序之後,等到有天需要擔任專案經理時,再來考慮就好,總有一天我會去準備考試的。後來工作內容慢慢轉換從帶領開發團隊到負責專案執行,擔任專案經理的我,深刻體會如同專業人員需要證照證明自己技能符合需求,而PMP證照則是驗證專案經理技能是否達到基本要求的一把尺。

學員人在加拿大,談到為什麼要考PMP,因為在當地,100萬人裡僅有1,800人有這張證照,在面試時,多一張證照,就多一個機會!如果沒有PMP證照,可能連面試機會都沒有。
 

<長宏四大特色,讓您贏在起跑點,學習事半功倍>新竹班4/15日PMP認證培訓啟動!!先報名先啟動!

 

<新竹清大 第177屆PMP培訓課程>

開課日期:2023/04/15(六)

上課日期:04/15(六)、04/22(日)、04/29(六)、05/06(六)、05/13(六)、05/20(六)、05/27(六)

<新竹清大 第178屆PMP培訓課程>

開課日期:2022/06/11(日)

上課日期:6/11(日)、6/18(日)、7/2(日)、7/9(日)、7/16(日)、7/23(日) 、7/30 (日)

 

【共通資訊】

報名網址:https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

上課方式:實體正式課程+1天線上敏捷實作+虛擬團隊運作+1天總複習課程

每周除正式課程外,另有半天小組讀書會搭配。

上課時間:9:00-18:00

上課費用:早鳥費用定價$32,800;課前兩周報名早鳥價$31,500;舊生好友推薦價$30,000
上述所有培訓包含:教材+線上輔考系統(測驗/補充課程/報名履歷範本)+輔導教練 等服務;

但不包含:USD507.41 考試費用 (繳給PMI發證單位)及NT$3150的PMI Choice 學習系統費用(使用PMI官方教材授權費,由長宏代收)
 
🔔 在此附上報名前的小叮嚀:
1️⃣確認上課時間是否可以出席
原則上七周課程,每周一次,上課時間為:9:00-18:00,若需要請假,可申請線上或實體班補課,但不建議超過2周課程,以免無法跟上學習進度。
🙋學員心得>>因為有線上補課安排,隨時都能跟上進度,即使染疫也不用擔心,甚至還能提前補課,真得很方便!!
 
2️⃣確認學習方式是否可以接受
課程採團體小組討論學習,因此需要互相尊重及配合團隊共識。
🙋學員心得>>大家一起學習討論,不僅能聽到不同的夥伴的經驗及觀點,也能從中釐清自己的盲點,在準備過程上互相鼓勵,感覺不會孤單!!
 
3️⃣確認讀書會安排可否出
原則上搭配課程進度,每周至少會有一次讀書會,時間約2-3小時左右,確切時間地點依小組決議。過程中有考上的PMP學長姐督導,協助學員準備PMP考試及釐清問題。
🙋學員心得>>讀書會及教練輔導真得是考上關鍵,每周讀書會的導讀讓課程內容更容易吸收,也可從導讀的過程檢視自己的學習是否正確,教練也會從中指導解題技巧及觀念,引導我們朝正確方向前進。
 
若上述確認都沒有問題,就可以採取行動囉!!
 
早點完成報名,就能盡早為自己打下好的基礎,佔盡【早鳥先飛】的優勢喔!!
🎁 1. 課程享早鳥優惠價
🎁 2. 搶先拿到教材及啟用線上基礎課程,展開預習
🎁 3. 小組人數一到,即可開始課前讀書會,熟悉團隊
 
2023年,PMP摘金計畫,正式啟動~GO!!🏃‍♀🏃🏃‍♂

有牌PMP專業輔導教練+LINE班群:有問題可以隨時發問,學習效果Double!

學員專屬線上系統:除可觀看課程影片外,也有海量模擬測驗題目可練習,24小時全天候開放!

補課機制:若臨時有事須請假,可提前申請補課,保障權益超彈性!

您更可在長宏課程體會到:

1. 通過PMI-ATP最高等級認可的學習品質(教材/考試系統/講師團隊),且授課內容完全符合PMP考試

 

 

2. 實務與理論兼具,透過小組團體協作演練,深入學習,不再紙上談兵

北161 學員心得 中O電信 張簡O仁 PMP心得

在講師授課之外,課堂中workshop的團隊組建,是我在整個課程中印象最深刻的地方。跟著小組成員一起溝通思考創作學習,大家各自貢獻自己所長,真的是再美好不過的事。我必須說,就是因為我們的小組,讓我有勇氣面對一次又一次的難關,取得考上PMP的榮耀。然而如果以為小組只是心理上的藉慰,那就太小看長宏workshop的設計了。在無數次的考試測驗中,我總會回憶起和小組一起實作的workshop,而解題的關鍵,往往就在其中。

3. PMP學長姐的輔導及經驗傳承與共好讀書會的協助,讓準備考試期間不孤單 

北160 學員心得  鍾同學 PMP心得

共好讀書會真的是很厲害,尤其是練需要一直安撫我們幾近爆炸的情緒,對於考試的緊張害怕。 但是大家仍很認真地依照進度在準備,分享自己所學、讀書的方法、疑難雜症的處理。 平時也會在Line群互相鼓勵,有團隊真的很棒可以一起前進,不會孤軍奮戰、亂亂衝! 看到一個一個同學都祝賀通過PMP,我就因此痛下決心定下考試日期。 被通知通過,看到自己被同學祝賀時超感動,我終於成為PMP了!

4. 課程結業一個月取得證照:PMP平均班錄取率,結業達85%均標以上


備註

🎬職場必備國際證照 - PMP國際專案管理師 https://youtu.be/l0FCkZFQ-xM
 

🔎更多長宏資訊:https://www.pm-abc.com.tw/index 

✔️課程報名網址:https://bityl.co/6Jr0   

✔️免費試聽:https://bityl.co/6Jqy

✔️有任何問題,加入「長宏PMP培訓有興趣社群」! 點連結加入社群!https://bityl.co/6TPP

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