不僅取得認證，更多的是運用學到的手法，提升自我溝通力、領導力，創造更高的價值！
大家好，我是Ted，兼過團隊成員、PO、Engineering Manager 和 Tech Lead 的 Scrum Master，視敏捷為大型遊樂場，從實際案例出發，和大家分享＂玩＂敏捷的心得。
♣挑戰開始
在導入新工作模式時，團隊較守舊的成員，總是散發負面言論，並認為不需要改變…
🔸我的破關攻略
大多時候的我們會站在對立面，就像在拔河誰說的對…但這是我們想要的嗎？
負面言論的影響可大可小，運用敏捷思維，從你變成我們，理解成員在沒看見改變的益處前無法認同，並聚焦在能共同為專案為公司做些甚麼，並運用所學帶領團隊朝正確的方向走，當團隊越來越好並看見改變後的成果，是必能創造共好的影響力。
♣挑戰開始
當公司業績不如以往，面對主管的詢問與插手，如何逆境重生？
🔸我的破關攻略
-
每周主動回報本周團隊的成員成就了甚麼，並展示成果
-
預先告知下周規劃與產出為何
透過透明化代辦清單與增量的產出成功獲得主管的信任，當主管不再干涉，團隊更能用自己的方式執行專案，並運用學習到的手法帶領團隊交付出更貼近客戶所需的產品，甚至讓公司苟延殘喘的老產品逆勢成長，也因此更促進團隊的凝聚力，讓團隊成員看到自身的改善與成長。
其實我認為，上課、考照、實作、閱讀都等於在投資自己，我在實務上累積了很多問題，並帶著問題去上課，透過老師的回答及同學的經驗其實收穫是最大的，學習新知取得認證再搭配實務後，當我返回工作崗位發現，把學到知識與手法導入，創造出的價值能讓我看到不同的風景！
✔️Ted的敏捷實戰經驗分享完整影片：https://youtu.be/ipAT3zScBpQ