正統敏捷培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解 Scrum 的出發點及其背後的原因，
我們發現很多企業或是高階主管以為敏捷非常簡單...看看書、看看影片、大家討論一下就可以成功導入。
甚至，認為會做才重要，但沒有官方認證的師資，只能算是個人實務經驗，但不懂Why, 只有How, 真的合用在你的企業?
一位官方認證的Scrum 培訓師，為敏捷訓練品質把關，也帶做對的敏捷、懂得原理，往對的方向，不用走遠路，省下冤枉錢。
非常多的人在實際工作中碰到了不少的釘子，例如 :
1.站立會議時間拉的很長，浪費大家時間
2.Sprint 進行中遇到User要求修改需求或是調整需求排序
3.團隊產能反而下降，資源重工浪費情況嚴重
「通過專業的培訓，可以幫助大家... 」
1.把對敏捷原則的誤解糾正過來
2.認識敏捷領導與傳統管理方式的主要區別
3.掌握新的專案團隊角色與協作方式
4.作為優秀ScrumMaster（敏捷教練）所應具備的特質與能力
黃湘涵總監CSM學習分享影片網址：https://youtu.be/6inQ8n4t4fU
為什麼需要學習敏捷？ 看了這影片 就會真的非常有感，傳統的專案管理開發，客戶的需求轉化為產品時，
真的差異很大，敏捷手法真的比較清楚客戶的真實需求。學會Scrum 33355 工作效能大爆發。
在總經理的觀點，Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動，比起Waterfall來說，相對容易些。」
在6年前，我便已經考取PMP國際專案管理師，但整個PMP整個架構非常龐大，如果要在企業裡面全面推動著實不容易，在人才養成方面，不只培訓時間長、準備考試時間長，也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西，要在短間內在幾百人的企業擴散開來，甚至要大家照著這個方法走，需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好，在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。
但身為高階主管來說，我們在乎的是Outcome，不是Output，恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上，紮紮實實的把商業價值納入，或者是說以終端客戶為核心的思考流程，這以企業來說是非常重要的。另外，Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中，所以，並沒有說用了Scrum，你就要失去你之前傳統開發架構。
Scrum方法又比敏捷家族的中被採用最多的方法，而且它的角色活動定義明確，更容易導入與入門。
簡單的說，Scrum是帶領團隊向前快速衝刺的管理方法。Facebook、Google、Spotify 都已開始使用Scrum方式開發產品~
CSM可以幫助我解決哪些挑戰？
溝通的失效、市場的瞬息萬變，技術的快速更新、計畫趕不上變化、專案嚴重超時超支、需求的不確定性和漸增性
團隊過度勞累及缺乏動力與激情、無法交付使用者及客戶真正需要的產品及品質問題及技術債(Technical debt)的累積
Roger老師話敏捷: 為何 Scrum 這麼紅?
VUCA已成為快速變動環境的代名詞，合併了四種不同的挑戰：易變、不確定、複雜及模糊，
這讓人很難知道該如何處理某種有挑戰性的情況。
Scrum開發便是為了因應VUCA時代所產生的新思維，真正的問題不是如何預防需求，而是該如何處理！
用這支有趣的 Doodly 手繪影片讓大家快速理解 Scrum 價值的原理。