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分鐘輕鬆學商業分析:開完會後發現需求或決策一團亂嗎?你需要的是#商業分析計畫書!

▼點擊圖片用一分鐘了解什麼是「商業分析計劃書」▼

 #商業計畫書 

責任編輯: 周龍鴻 博士 Dr. Roger Chou

您也曾經在開完會後,發現上司、同事、客戶等各方面的利害關係人,提出了好多需求和決策,結果一團亂,完全不知道該如何著手進行下一步嗎?

這時候,您需要的就是商業分析計畫書 」記錄討論的結果,才能掌握狀況、了解全貌,做出正確的決策。

究竟什麼是商業分析計畫書呢?快觀看影片讓史荳芮告訴你!

 

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分鐘學商業分析:用RACI矩陣進行分工,再也不必擔心責任不明確!

▼什麼是RACI矩陣?點擊圖片用一分鐘了解

#超好用商業分析工具 #RACI矩陣 #團隊分工

RACI矩陣是個很棒的工具,在評量需求流程階段的相關利害關係人,區分為:Responsible (負責)、Accountable (當責)、Consult (諮詢)、Inform (通知)這四類。

RACI在專案任何階段都可以使用,不過在進行商業分析時則是使用在評量利害關係人的需求階段:
 
商業分析師負責做購物網站的評估報告書,發起人當責評估報告書,也就是說,發起人要簽核商業分析師的評估報告書,商業分析師可以去諮詢其他專家,例如:企劃室主任,寫好之後再通知公司高階主管及經理。
 
想更了解RACI矩陣嗎?點擊上方圖片觀看影片讓史荳芮告訴你!
 
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備註

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