關閉視窗
 
懂敏捷,如何有效跑敏捷,建立組織敏捷性,就從國際最知名的Scrum 人才培訓開始,有些錢不能省,投資人才才能錢滾錢

持續敲碗的2023 Scrum課表出爐拉~

 

【職場中的教練:Scrum Master】#龍舟的擊鼓者 #專注團隊激勵 #逐步完善 #僕人式領導

台北實體:2023/2/11(六)-12(日) 9:00-17:00

線上視訊:2023/2/25(六)-26(日) 9:00-17:00

課程介紹 : https://sites.google.com/view/pmabcscrum/長宏認證課程/CSM

 

【A+級的Scrum Master:A-CSM】#邁向 CSP-SM 必經之路 #你的第一張敏捷專家認證 #台灣獨家開課

線上視訊:2023/04/01(六)-04/02(日) 9:00-17:00

課程介紹 : https://sites.google.com/view/pmabcscrum/長宏認證課程/a-csm認證培訓?authuser=0

 

【團隊中的靈魂人物:Product Owner】#龍舟的掌舵者 #需求管理 #貼近客戶需求 #願景領導

線上視訊:2023/02/25(六)- 2023/02/26(日) 9:00-17:00

課程介紹 :https://sites.google.com/view/pmabcscrum/長宏認證課程/cspo認證培訓介紹?authuser=0

報名連結 : https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

 

用龍舟 帶您認識快速認識 Scrum 3 角色: https://www.youtube.com/watch?v=XGqfRPV-KT8

 

完整一條龍服務:業界首選,立即報名!


採用敏捷方法的組織中,只有1/3成功創造敏捷的企業文化」投資員工學習是必須也是在轉型中的關鍵點!

2023年在敏捷圈及軟體/金融業中,很重要的關鍵字是「敏捷組織性」!

 
原因是,很多企業發現,為何導入敏捷仍無法成功其中原因是:組織環境的影響!
 
美國專業諮詢機構資誠(PwC)在 2020 年針對 850 位高階主管進行調查,發現採用敏捷方法的組織中,只有 1/3 成功創造敏捷的企業文化。
 
因此PwC提供 3 個建議:
 
1. 資源配置與目標相符:
企業在編列預算通常是由下而上,各部門依據需求列預算。這種方法的缺點是,資源分配是以各部門的需求為出發點,而非從公司整體戰略來思考,導致企業缺少資源發展最貼近情勢的優先項目,錯失變革時機。建議採用「精實投資組合管理」(lean portfolio management),經理人依據企業戰略考量,彈性調整投資順序,將資源分配給最優先的項目。
 
2. 人資單位參與:
企業導入敏捷時,常將注意力投注在產品開發流程上,但一個組織要落實敏捷,取決於員工是否具備自主性,這需要人資單位支援。一家全球排名前 10 的物聯網軟體製造商,導入敏捷流程時就與人資部合作,他們為 25 萬名員工開發敏捷培訓課程,並藉由離職員工的調查等資料,提供組織敏捷改造的建議,例如:增加團隊面對面的交流頻率,提升資訊交換透明度。
 
 
3. 分階段訂立績效指標:
敏捷轉型是個漫長的過程,短期內難以評估執行成效,但缺乏成效衡量機制,就無法確認敏捷方法是否導入成功。建議企業剛開始可用導入程度作為績效指標,例如:敏捷活動涵蓋的團隊數量、參與敏捷培訓的員工數。隨著團隊開始以敏捷的節奏運作,可改成專案執行速度、核心平台每月生產的版本數量等執行指標。確定目標後,就能衡量效益,針對未達標的情況檢討,找出根本的問題。
 
©經理人

「走彎路不如一次走對路  這就是正統培訓的價值 」~ 培養即戰力人才的錢絕對不能省!

投資員工學習是必須也是在轉型中的關鍵點,若是員工自身沒有受過專業的敏捷培訓,單純片面的學習,很難整體上獲得成效。若組織真的想要朝向敏捷轉型並成功,落實敏捷,讓員工擁有健全的敏捷思維,才能由下而上的自主性改變,共同達成組織目標!
 
正統敏捷培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解 Scrum 的出發點及其背後的原因,很多企業或是高階主管以為敏捷非常簡單...看看書、看看影片、大家討論一下就可以成功導入。
甚至,認為會做才重要,但沒有官方認證的師資,只能算是有個人實務經驗,真的合用在你的企業? 
一位官方認證的Scrum 培訓師,為敏捷訓練品質把關,也帶你做對的敏捷、往對的方向,不用走遠路,省下冤枉錢。

 

何需要Scrum證照?市場回饋與長宏學員的見證分享,為自己找到前進的動力!!

仁寶電腦工業 Mr. 張 專案經理

我覺得這堂課珍貴的地方,並非在考取了這張證照,而是透過許多實作的方式,真正去了解敏捷思維。不論在先前的PMP課程中,或是看線上影片學習中,就知道SCRUM就是經驗主義(Empiricism),有三個精神支柱TIA(Transparency透明,Inspection檢查,Adaption調適),其框架有33355(3當責、3工件、3承諾、5價值觀及5事件),這些都在課本中或是影片中都有充分的學習到,了解SM要使用教練的方式去帶領團隊,Roger老師也展示了什麼叫做coaching。不然也在書本上的知識沒有實際演練真的不會理解。也透過開發Apps,去RUN整個SCRUM框架,實際操作每個EVENT,透過彼此討論切磋,發表自己的想法,並聆聽別人的想法,讓自己的想法更多元更廣!

捷虹資訊 Miss包 副總經理

緣起於今年在工作上感受到客戶帶著公司同事們於專案執行敏捷的過程,因為雙方對於敏捷執行的專業知識和技能不對等,知其不知其所以然的情況下,無法呈現敏捷團隊的最大效益,便著手安排開發團隊主管參加課程學習紮實的知識並獲得CSM認證,之後負責推動公司團隊執行敏捷的心法和技能,經過一個月之後看到團隊的自信心,甚至以相同的手法執行公司內專案。
 
課程中Bill老師分享視頻賈伯思說:好的團隊合作就是不斷摩擦、碰撞出『A級產品」。這句話對我非常受用,因為在職場中我參與和管理過多個團隊,不論伙伴們的能力和智力的差異,只有群策群力、不分主從,常常能讓團隊在公司外部或是內部中脫穎而出,甚至因為團隊成員的成長脫穎而出,再再證明互相打磨和提昇彼此的專業能量,驗證共榮共好的最佳實例。今後敏捷的手法和心法將融入我的思考和行事習慣中,唯有在工作中的各個角色都發揮敏捷精神才能真正為我所用,更能幫助內部團隊伙伴和外部客戶認識敏捷的優點
 

公勝保險 Mr.陳 資深程式設計師

本身已經有快十年的程式設計開發經驗,一路上走過來常常聽到敏捷這個詞彙,但一直沒有很認真的去了解它所想要帶來的相關觀念及用法。然而隨著專案經驗的累積,我也開始自我省思,經驗豐富?然後呢?然而也時常到這個思考點就靜止住了,而為了找到答案我嘗試著去探討了敏捷。
 
敏捷是一種認知,是一種文化,更重要的是心態,透過它,你能在最短的時間找到你的答案,而我,我也找到了我的答案,雖然自我經驗豐富,但這經驗終究還是"自我",如何將它昇華轉換為價值並coaching於團隊中,帶領著團隊完成專案目標,這就是接下來我想要的階段提升目標,在以往工程師的階段時,常常會閉門造車的覺得只要自己很有經驗、很有想法、很厲害就好了阿,但在你想要讓自己站的更高,視野看的更遠時,你就必須去轉換你的心態,因為你要看的是"我們"而不是"我",這也讓我想到了Scrum Team的龍舟圖,"是我們讓龍舟前進的快,而不是我讓龍舟前進的快"。敏捷不只單單限制於開發上,就連生活上的事物也可以透過它來找到一個答案

 

歡迎觀看更多學員心得,找到動力,企業不可省的人才投資>> 👉 https://bityl.co/GKiE


備註

企業高層帶頭學習,免費申請CSM培訓公關名額,
數位轉型時代,長宏帶領企業踏出敏捷第一步!
 
長宏公司創辦人周龍鴻博士為華人首位獲得國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手獎殊榮,從2014年起與敏捷先行者李國彪(Bill Li)老師聯手推廣Scrum以及人才培育,至今已為台灣培育超過千位的敏捷人才。
 
台灣敏捷的力量逐漸壯大,越來越多企業導入敏捷及高層來參加敏捷(CSM/CSPO)培訓,因此長宏公司特別增設敏捷大使條款,讓有興趣學習敏捷的高層免費申請長宏CSM/CSPO認證培訓,期望更多組織可以用正統的觀念導入敏捷與成功幫助企業轉型。
 

 

🔎更多長宏SCRUM資訊:https://sites.google.com/view/pmabcscrum/scrum介紹

✔️課程報名網址:https://reurl.cc/58q2lM

✔️有任何問題,加入「長宏Scrum有興趣社群」! 點連結加入社群!https://ppt.cc/f5K6Jx

✔️臉書搜尋「長宏專案」按讚、追蹤獲取最新資訊:https://www.facebook.com/PMABC
 


 

 

只要3分鐘,Roger 老師帶你了解可適用於各行各業的 Hybrid 專案是專案管理的新趨勢,告訴你企業如何應用「專案管理+敏捷管理」創造競爭力,在現有經營結構下達成敏捷。
 
混合式專案管理實務應用影片網址: https://goo.gl/vEoB2v
 
敏捷是專案管理的新趨勢,在資訊豐富且市場快速變遷的環境,不是單純的敏捷 或 專案管理 可以滿足企業營運需求,而是需以混合型專案 Hybrid projects 在現有經營架構下兼融2種專案型態,達成綜效,企業需應用專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用,締造綜效:混合式專案管理
 
了解更多,請洽詢長宏專案 https://www.pm-abc.com.tw/
 

 
若您無法正常執行即時退訂,請點按此處進行退訂 https://bk.pm-abc.com.tw/News/subscriber

長宏專案管理顧問有限公司 版權所有 © 2006 PM-ABC. All Rights Reserved
電話:886-7-5888800 傳真:886-7-5888866 地址:高雄市804鼓山區建榮路158號 網址:http://bk.pm-abc.com.tw