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2023年長宏敏捷認證需求線上調查:https://forms.gle/zAjPTX6suytVWstC6

您好:

長宏公在台灣積極培養敏捷人才,推廣敏捷並致力於敏捷的耕耘也有9年的時間,期望更多高層組織用正統的觀念導入敏捷與成功幫助企業轉型。

而培養台灣敏捷人才以因應瞬息萬變的大環境也是長宏非常重視的,

為貼近需求,持續優化培訓課程並帶給大家更好的服務,打造台灣敏捷環境與文化,

您的回饋是長宏在敏捷人才培訓的原動力,也是持續打造敏捷友善環境的基礎。

填問卷,省荷包。

如填喜寫完針對課程內容的問卷調查,將獲得長宏專屬優惠價

提醒您問卷內留的 email 務必與報名時的 email 相同,謝謝

▍長宏敏捷認證需求回饋問券:https://forms.gle/zAjPTX6suytVWstC6


知道?古代就有敏捷,讓我們【用龍舟解鎖Scrum3角色!】

讓我們用一艘龍舟來比喻∼

產品負責人「Product owner」是舵手,他負責龍舟前進的方向,是敏捷團隊的靈魂角色「掌舵者」,就像是蘋果公司的賈伯斯。

「Scrum Master」是鼓手,他面向著團隊,一邊鼓舞士氣、同時控制節奏、步調一致,是最熟悉Scrum規則的團隊守護者!擅長激勵團隊跟帶領團隊,是最佳的職場教練

其他的「成員 Team,DT」就是龍舟划手,每人出全力讓龍舟朝著目標快速前進!就是敏捷團隊的成員,各司其職、發揮所長共同完成專案目標。

抵達目標奪旗後,全隊士氣高昂! 他們也是需要經過正統訓練,才能發揮戰力,帶來綜效。

用龍舟解鎖Scrum3角色:https://youtu.be/XGqfRPV-KT8 

Scrum不是你想的那麼簡單!

聽聞Scrum可以用一半的時間做2倍的事,於是很開心的帶領團隊嘗試了跑Scrum,買了許多書籍,甚至花了大筆費用去學習實務課程!

回過頭來看對於Scrum的本質與精神你又理解了多少呢?

但,難道上完CSM認證課程上述問題我都能解決嗎?你不禁納悶地問著。

我們可以轉換個想法,今天若您從最基本的Scrum框架與基礎觀念都不了解,

您又能如何跳脫現在的思維,去跑敏捷,去擁抱你面對的變化?!

根基的建立就回歸Scrum Guide開始,專業的知識就讓CST認證講師傳授

學員心得:

老師引導我們進入敏捷領域的重要技巧,完善的說明了敏捷的發展、優點、架構、價值,並且擔心我們不容易理解,更是輔以許多貼近生活的案子、實際企業的案例,彷彿文字變成一個故事,讓我們一步步了解並學習,更覺得自己可以回去好好發揮知識,就像老師說的,知識學習完了之後感受到了甚麼以及怎麼運用,老師更是強調,整個課程對於證照的考取事非常足夠的,所以老師更在乎的是,在兩天豐富的過程中,給予我們更多未來在實際工作上,可以運用與發揮的技巧以及知識,這是在別的課程所學不到的,非常的難得,讓我的收穫非常的多

這兩天的課程,藉由老師深厚的功底與無私地分享,我不只是學了敏捷,更多的是去思考如何在回到公司後運用,直接的讓知識融入到工作當中。
 

備註

🔎更多長宏SCRUM資訊:https://sites.google.com/view/pmabcscrum/scrum介紹

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