專案經理的責任更艱鉅，不再只有如期如質如成本的完成專案，還必須更加重視Outcome&客戶滿意度！因此，找到高價值專案/產品&帶領團隊往對的方向前進才是PM在這個世代更應該思考的課題。

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國泰世華銀行 資深副理 洪凱倫考上PBA分享：考取證照不僅可以讓你與高階主管或是公司高層溝通更有說服力，PBA讓職場技能再升級！🎬分享影片：https://youtu.be/XFbr6DsT-Gs

年末會議讓你燒腦嗎？

學習商業分析快速培養策略邏輯，找出明年商業策略及機會！

學會商業分析可以 :

1. 解決企業組織/產品/流程長久存在的問題、找到新商業機會

2. 能了解、引導利害關係人說出需求，並追蹤需求處理狀況，提升需求管理能力

3. 不做賠本生意，找到對的專案做，提升專案成效

4. 學習多元分析方法，強化企業/組織現況、需求、執行成效上的分析能力

5. 與專案管理手法互相搭配，能應用於提案與執行的工作內容

👉什麼是PMI-PBA商業分析師？ https://youtu.be/1VRhkWah0-0

👉他們為何來學PMI-PBA？ https://youtu.be/kOJOgYAIG0M

👉用需求管理發掘商業金礦！https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=924 

前往經理階的第一步 培養商業頭腦及商業思維

職場工作中，我們知道該如何把專案做好、做對，但你可能會發現，做出來的產品總是不符合市場期待，也就是我們常說的「成功的專案，失敗的產品」。

在專案管理，我們著重專案的起始、規劃、執行、監控、結束，專注將專案的每個流程做到盡善盡美，卻很少去分析為何而做。這也顯示出我們還缺乏商業頭腦及思維，缺乏對專案前、中、後更加通透的概念，而學習商業分析正好是補足這一塊的拼圖。

商業分析不只是專案的一部分；更往前延伸到策略，往後延伸到產品管理與行銷。在現今嚴峻的環境下企業要擺脫低獲利的宿命或是想要往品牌或高價值產品移動的話，商業分析是必備的關鍵成功因素。

🎬前進主管階 PBA培養高層思維 https://youtu.be/aoT7ZZHyQw4

🎬經理人必備的商業思維 https://youtu.be/Klk_3Noun8Q

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專屬諮詢窗口

若需專人諮詢，請洽長宏商業分析師課程窗口 黃姿菱小姐

電話：07-5888800#166 Email：pmabc.lynnhuang@gmail.com

Scrum是敏捷的手法之一，跟傳統式專案管理不一樣，在傳統式的專案管理，是我們把所有事情都確認好後，接著按照流程處理完，而Scrum如同打橄欖球一樣，確認好方向，往前先衝10碼，10碼之後檢視一下成果，接下來我們可以變化，用不同策略再往前衝刺，它是一個很輕巧、聰明的方法。CSPO在執行專案時，並不是一開始就決定好全部的目標，而是透過變更去調整。

假設今天有一個阿嬤跟店員說要買鑽頭，如果你是店員，你會直接賣一個鑽頭給阿嬤嗎?我相信應該蠻多人會，但如果阿嬤不太會用，用不順手受傷你就可能被客訴了。

直覺想法≠客戶真實需求

大家會發現其實很多時候，別人問的問題，並不是他真正的需求，所以這時店員就是一個發掘需求的角色。假設阿嬤買鑽頭是要把畫掛到牆上，在你知道他真正的需求後，你就不會給他電鑽，而會推薦他一個榔頭和一個釘子，因為這才是解決他問題的方法。

這個故事很符合CSPO在處理專案的時候，需要確認客戶真正的需求，才能讓我們繼續往正確的方向前進，而不是受到消費者很直覺的想法而導致整件事情歪樓，也是CSPO課程的核心。就像賈伯斯，打造出了蘋果的帝國，他去思考消費者要什麼，並且跟消費者宣導的是一個產品的信仰，以及確實讓這些產品，可以準時的交付上來！

SCRUM精神加乘 領導魅力更展現

「創造願景、凝聚團隊、建立文化、即時決策」是團隊領導者的基本觀念，在以敏捷為核心的CSPO培訓中，透過Scrum精神，更可以提升動態決策品質以及團隊領導者的魅力。最重要的領導精隨是建造一種擁抱變化的文化，讓團隊能夠有勇氣不斷創造錯誤，卻又能夠在最短的時間內修正錯誤，用最短的時間提供客戶最大的價值。

🎬CSPO 培訓帶來的價值:一場讓你成為賈伯斯的訓練：https://youtu.be/ehsIeb66htI

🎬CSPO培訓∼賦予團隊領導新的意義，重塑組織文化：https://youtu.be/r7OcehRto-g

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