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8月24日線上分享會:專案管理的專業+線上協作軟體應用,提高職場即戰力!!

後疫情時代及數位轉型帶來的契機,遠端工作及跨國合作的興起,

專案經理在溝通協調上,比以往面對更嚴峻的挑戰,

如何善用科技帶領虛擬團隊🙋‍♀️🤝🙋‍♀️達成專案?

跨功能及跨組織團隊怎樣在專案管理的手法下整合運作?

到底線上團體協作促進討論及合作該怎樣進行?

成為PMP後可以怎樣應用在職場上?怎樣為自己的職場加分?

專案經理必學的專業-PMP高效虛擬團隊工作法,就在8月24日線上分享!!

 

 

本次透過 PMP視訊直播教學成功案例,
來體驗 高效虛擬團隊工作法—線上團隊協作如何運作, 
讓您翻轉視訊學習迷思,體會全新的學習方式。
 
以下是分享會的內容,包含:
1️⃣ 高績效虛擬團隊組建的祕訣—線上團體協作
2️⃣ PMP成功經驗分享:取得國際證照,翻轉職涯發展
3️⃣ 有效的視訊學習法—長宏PMP視訊直播課程大揭密
 
✔️ 時間:8月24日晚上8:00-10:00
✔️ 地點:ZOOM(課前1周會通知線上會議室連結/號碼/密碼)
👉 報名:https://bit.ly/3caSXDm
 
一場知識分享的饗宴,翻轉您對視訊學習的刻板印象!!
 
另外,當天若滿12人報名PMP視訊直播課程
報名者可獲得『準備PMP必備秘笈』
🎁🎁 PMI Chioce 學習系統一套(市價NT$3,150) 獨家好禮,
可不是每次都有喔∼不想錯過,就不要再讓自己錯過囉!!

本次報名附上以下相關資訊,供您參閱:
- PMP培訓最新課表:https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP
- 為何要學專案管理: https://youtu.be/Q1UXAJeKYgk

歡迎您填表報名,踏出您視訊直播學習的第一步,
不僅能學到PMP專案管理的專業知識,也能親自體驗高績效虛擬團隊的經營模式,
2個月後,將國際證照及線上團體協作的手法,一起帶回家!!

何需要PMP?用PMP的專業翻轉職涯的成功經驗,下一位成為專千萬年薪的專業經理人就是你!!

根據哈佛商業評論在2021/12的月刊中提到: 「約有8,800萬人投入專案管理導向的工作。」

目前全球125萬的PMP,以這樣的需求來看, PMP人才市場至今尚被滿足。

這也反應在台灣人人才市場中, 目前『PM』或『專案經理』等職缺, 仍是被搜尋的前三名。

104人力銀行搜尋量就有7000多筆!!

到底企業喜歡的PM應該具備什麼條件呢? 來聽聽公司高階主管們怎麼說??

✔️聽聽【企業高層】 怎樣說https://youtu.be/Q1UXAJeKYgk

據統計,企業認為除了具備PM的人格特質之外,

還有該怎樣向主管證明自己有能力可以適合這個崗位,也就是【PMP國際專案管理師的實質證明】

現在就給自己一次挑戰的機會🎯, 取得PMP證照, 改變你10-20年的職涯。

中國百事可樂董事長 黎振宜 因考上PMP證照, 成為千萬年薪的專業經理人!!

現任中國百事可樂董事長 黎振宜, 畢業🎓於政治大學國貿系。第一份工作在金融業服務, 之後,於美商公司擔任海外經管部經理。 08年獲華碩電腦頒的榮譽講師證書, 10年曾榮獲十大傑出專案經理人獎🥇。

目前共擁有多張國際證照, 其中包含:
✔️ PMP國際專案管理師 ✔️ PMI-PBA國際商業分析師 ✔️ CSM敏捷教練認證

 

因參與PMP培訓, 學會專案管理的專業知識及手法, 並取得PMP國際專案管理師認證, 其工作能力得到專業肯定, 藉此走向國際舞台🌏🌏, 在紐約、日本、新加坡、香港等上市公司 擔任高階主管,改變職場人生。 他在專訪時也曾提到,職場上, 軟、硬技能🛠⚙兼備 才能為工作快速打造出亮眼的成績!

其中的10大祕訣, 除了要有積極的心態之外, 其他專業能力都和 PMI 針對專案經理提出的 『人才金三角』不謀而合,如:

1️⃣ 向上管理、尋找合適的Team member :
軟性技能的協調性,有助於企業高層及團隊執行的績效管理。
 
2️⃣ 依據實際情境調整策略:
宏觀的商業思惟及掌握市場能力,讓企業戰略與專案執行接軌,做出符合企業及市場需要的決策。
 
3️⃣ Quick Win 快速小型的成功:
用敏捷開法手法,讓客戶及老闆短時間就能看到具體的結果,藉此贏得信任及授權。
 

專訪黎振宜 https://www.youtube.com/watch?v=a4u583rZ9mg
專訪文章:  https://www.pm-mag.net/Staff_show/Staff_show_List.aspx

千萬不要小看PMP證照, 更不要小看現在的你。
現在就投資自己👍📊, 下一位年薪千萬的專業經理人就是你!!

學習【專案管理】後對工作的實質幫助或差異
 

 

1️⃣ 對專案運行有更明確的邏輯架構;在思維邏輯的縝密性上,也更留心各相關的面向。
2️⃣ 專案相關文件的建置、專案各環節的責任歸屬及工作內涵。
3️⃣ 專案的流程邏輯及相依性,更全面的以專業的PM管理及領導的角色去做理解。
4️⃣ 協助輔導專案的運作,也可依照明確的架構邏輯,給予相關的專業建議與評估。
5️⃣ 擁有敏捷腦保持彈性面對變化。
 

PMP證照幫助您用最完整及正確的方式理解專案管理,一起來看看學員參訓後的收穫:

自己原本工作是在做專案管理的領域中,在工作中過去一直以來就是以輕重緩急,優先順序做為工作的原則,但往往都缺少了整體的事情規劃以及全面性的了解,因此想要透過課程學習的方式,了解現行最基本的專案管理理念並可以針對10大知識領域運用在工作上,來達到與實務合一的做法。

對於學習專案管理之後,能比別人看到更細節與瑣碎的事情,比如知識管理的轉移、團隊章程等等,於一般職場上容易疏忽的東西,反而在課程上都進行了提點,也希望可以回來運用在整個工作環境。也希望長宏能服務越來越多人,以及運用到課程中學習到的知識,提升大家的工作素養與知識,打造一個美好的工作生態環境。

 
【PMP】的職涯發展:展現未來的可能性
 

 

PMP專案經理的職涯發展?給學弟妹的建議!!

✔️PMP的市場需要,國際大廠的觀看完整影片:https://youtu.be/h9zIeTX9Xp4

✔️搜尋更多職涯發展:https://bit.ly/30nl0K6

 
【專案管理】結合多元面向,讓人才得以在透過專案來歷練自己的專業及管理思維
 
【PMP國際專案管理師】可說是管理人才中的精英!
不旦身受企業主喜歡,很多企業高層及接班人自己也都有取得認證。
為何PMP這麼受賞識?為何企業高層自己也會想要考?
到底這對他們有什麼益處?聽聽精彩經驗來認識PMP人才吧!
 
✔️來看《PMP證照有何價值》:https://bit.ly/3D8fxon
 

【2022視訊班PMP課表】

第169屆 9月17日(六) 開課

上課日期09/17(六)、09/24(六)、10/01(六)、10/08(六)、10/15(六)、10/22(六)、10/29(六)

第170屆 12月03日(六) 開課

上課日期12/03(六)、12/10(六)、12/17(六)、12/24(六)、12/31(六)、2023/01/07(六)、01/14(六)

【共同資訊】

上課地點ZOOM線上直播(課前會另外提供會議室號碼)+Miro線上Workshop+Slido線上即時提問

上課時間:9:00-18:00 (共56小時)
- 5天PMI授權的PMP考試準備課程
-
1天敏捷知識實務(學虛擬團隊運作)
-
1天PMP考前總複習+解題邏輯訓練

報名網址:https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

▲ 課前兩周報名,享優惠NT$30,000!!
 長宏不靠價格吸引學員,我們憑藉完整資源及品牌口碑,找志同道合的你。

📙 歡迎了解長宏PMP培訓https://youtu.be/vGBO8Zvhhd8

 

破視訊學習迷思,成功視訊課程教學3秘訣,提高學習成效!!

 

【學習方式只要善用,一樣能考上PMP】

結合及放大實體班及雲端班的優點,一樣能順利考上PMP!!

實績驗證:課程結業後一周錄取率已達27 %

來看看近期剛結束課程就考上的學員 陳O君 怎麼說:

因為是利用轉職空檔,所以希望自己能越快考上越好,為了不想等待開課時間,原本想透過雲端函授課程自己準備,也比較了兩間的學習機構,後來是經過長宏學姊介紹,學姊是開課後29天考上PMP,她建議我選擇視訊課程,因為不但有教練帶領讀書會有同學互相共好,還可以參與課程線上互動活動,這些都是雲端課程沒有的,而且相較於實體課程還可以省去通勤時間,所以最後我選擇了視訊課程。 一路走來,我認識很好的教練,還有來自台灣各地區的同學,特別的是還有在越南跟美國的同學,大家從剛開始很陌生到有要一起考上的革命情感,這真的是還好我選擇的是視訊課程,才能體驗到這些。

再度驗證:無論是什麼學習方式,只要選擇長宏+Fallow長宏SOP就能考上!!

✔️ 視訊學習模式:https://sites.google.com/view/pmabconline

✔️ 虛擬讀書會操作:https://youtu.be/1eP9Y-C8V9Y

 

#有歸屬感讓線上學習更有感 #成功視訊課程教學3祕訣

【成功視訊課程教學3秘訣 (培訓機構篇)】

數位科技時代,越來越多人善用影音平台來學習新知。 但對於『國際證照考試』或是『專業知識』的學習, 往往會擔心『視訊學習』的成效差強人意,甚至覺得會考不上,因此多數人不太敢嘗試。但根據統計,只要『學習者』及『培訓單位』各自做好3件事, 視訊學習一樣能順利取得國際證照!!

關於『培訓機構』要做好的3件事為:

1️⃣ 重視學員班級的存在感及歸屬感

因線上課程中,看不到彼此,較難已投入課程,故『建立團隊共好的氛圍』變成非常重要。當學員感受到自己隸屬於某個團隊時,就會強化自己的學習動力。不僅能向同伴學習,也能因與同伴討論而釐清自己的觀點,讓學習更有趣。

📙 如何打造共好學習虛擬團隊>> https://youtu.be/kKLI8hlA_h4

長宏怎樣做?為讓共好學習組織能在短時間順利發揮作用,我們設計:

✔️ 課前:善用Line 小組群、新生訓練

✔️ 課程:Miro 線上協同合作及競賽、開課第一天的『團隊組建』

✔️ 課後:虛擬讀書會及不定期的全班共好學習分享會

透過『互動』及『討論』讓共好能從小組延伸至班級, 這也是企業及學員感受長宏培訓最感動的教育理念之一!!

 

2️⃣ 打造適合且不易分心的學習環境

無論是實體還是視訊課程,環境都是影響學習的重要關鍵。對視訊課程而言,良好的學習環境包含網路穩定及良好的影音設備等,以及講師在視訊教學及操作科技軟體的專業,當看似不起眼的細節,每一項都做得最好時,就好像親臨現場的知識饗宴,學習時也能更專注。

長宏怎樣做?

長宏講師團隊在視訊課程上都有豐富的教學經驗,且善用多種科技軟體,像是:

✔️ 設備:超高規格的影音設備,媲美錄音室等級的專業

✔️ 軟體:Zoom X Miro X Slido (三大軟體交互使用)

讓每位學員在哪裡都能擁有『搖滾區』的感受, 不僅能把專業『帶回家』,也能體會『遠距溝通及虛擬團隊』的內涵。

 

3️⃣ 善用科技監控及改善學習成效

監控機制就像培訓機構的眼睛,能知道每位學員的情況,並逐步完善目前的教學及其服務品質。如為確保學員是否了解觀念,不少講師會用『Teach Back』的問答方式來檢視。當然若要一次管理大型班級,就需要善用科技及數據管理,一來能強化學員的實力,二來也可以提高行政人員的工作效率。

長宏怎樣做?

我們已專案管理手法管理整個課程,每個階段皆有不同的績效報告, 藉由定期資訊透明化,檢視其成效然後調整及建議以達到成功考取國際證照的指標。

✔️ 課前:學習SWOT分析、教練訪談、課程SOP及學習地圖

✔️ 課中:教學問卷、戰鬥看板、里程碑進度、學習績效報告

✔️ 課後:測驗指標、實力及弱點分析、學習改善建議

藉由『數據』管理,即使見不到面,仍可清楚每位學員的情況, 關心及服務一項都沒有減少,國際證照錄取率也同實體班(85%)唷!!

📙 歡迎前往了解長宏視訊學習>> https://sites.google.com/view/pmabconline

 

建議選擇視訊學習群組:

  • 國外或不方便前往實體地區的學習者
  • 喜歡互動式學習但又不想過度與人接觸的學習者
  • 工作中經常使用遠距會議或虛擬及跨國團隊的工作者
  • 願意嘗試或支持線上學習的使用者
  • 防疫觀念較重、不愛出門的學習者
  • 生活中經常透過線上影片來吸收新知的使用者
  • 想紮實學習並取得PMI專案管理系列證照的學習者

 

常見學員問題:


 

很多學員覺得視訊學習效果不好,但其實長宏PMP視訊班絕對跟您所想的不同!!

【虛擬團隊共好的成就】長宏PMP視訊班錄取率旗開得勝!!

課程上為學員組建學習團隊,課再由考上後的PMP學長姐督導,其共好的凝聚力真得創造高率取率的原因!!

課堂中workshop的團隊組建,是我在整個課程中印象最深刻的地方。跟著小組成員一起溝通思考創作學習,大家各自貢獻自己所長,真的是再美好不過的事。我必須說,就是因為我們的小組,讓我有勇氣面對一次又一次的難關,取得考上PMP的榮耀。然而如果以為小組只是心理上的藉慰,那就太小看長宏workshop的設計了。在無數次的考試測驗中,我總會回憶起和小組一起實作的workshop,而解題的關鍵,往往就在其中。
 
六周的課程加上不到二周的考試準備,說長不長,說短也不短。真的要感謝教練和總教練的一路提攜,還有組員同伴們的相互扶持,讓我們全組能創下在結訓22天之內,全體考上PMP的紀錄。榮耀歸於北161第一小組。
 
— 北161張同學分享
 
共好讀書會真的是很厲害,尤其是教練需要一直安撫我們幾近爆炸的情緒,對於考試的緊張害怕。但是大家仍很認真地依照進度在準備,分享自己所學、讀書的方法、疑難雜症的處理。平時也會在Line群互相鼓勵,有團隊真的很棒可以一起前進,不會孤軍奮戰、亂亂衝!看到一個一個同學都祝賀通過PMP,我就因此痛下決心定下考試日期。被通知通過,看到自己被同學祝賀時超感動,我終於成為PMP了!
 
智凱教練真的很好,一直很關心團隊的狀況,每個人的成績,在我們考上前,應該每天都很緊繃,一直囑咐我們「一定要弄懂49子過程!」只要弄懂你就過了!感謝教練的耐心與愛心,辛苦你惹!
— 北163鍾同學分享

 
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