依據一般產業研究統計，業界執行的專案70%以上無法如預期、如預算的完成，
其中更有30%以上是以失敗告終。
專案之所以失敗並不是因為管理專案很困難，而是大多數的專案團隊與專案管理人員並不了解專案管理有別於一般營運管理，遇到問題總是以一般管理手法介入其中；或是僅依照自己在工作經驗中所學的管理技能強行管理專案，導致治標而不治本。往往花費大量資源與心力解決目前手上棘手的問題，卻無法阻止源源不斷的問題再次發生。
⭐學習【專案管理】後對工作的實質幫助或差異
1️⃣對專案運行有更明確的邏輯架構；在思維邏輯的縝密性上，也更留心各相關的面向。
2️⃣專案相關文件的建置、專案各環節的責任歸屬及工作內涵。
3️⃣專案的流程邏輯及相依性，更全面的以專業的PM管理及領導的角色去做理解。
4️⃣協助輔導專案的運作，也可依照明確的架構邏輯，給予相關的專業建議與評估。
5️⃣擁有敏捷腦保持彈性面對變化。
⭐【專案管理】結合多元面向，讓人才得以在透過專案來歷練自己的專業及管理思維
【PMP國際專案管理師】可說是管理人才中的精英！
不旦身受企業主喜歡，很多企業高層及接班人自己也都有取得認證。
為何PMP這麼受賞識？為何企業高層自己也會想要考？
到底這對他們有什麼益處？聽聽精彩經驗來認識PMP人才吧！
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▲上課方式：6天實體課程+1天【09/4(日) 線上直播】課程，學習專案管理+敏捷+虛擬團隊運作
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