在2年的時間裡，台灣敏捷部落從一開始的10位社員規模一躍成為目前有3600位社員的規模，
講師也從社員升級到國內敏捷大咖，甚至是國際敏捷大師來和大家分享及交流。
同時我們也開創18個特色小社群供大家選擇加入自己喜愛的小社群及參加小社群的小分享。
推薦好朋友加入社群好處：
1. CSM/ PMP/ACP/PBA 在本社群分享課程都可以拿來申報PDU或SEU
2. 免費參加每月1次的線上敏捷大咖活動
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台灣敏捷部落這般的經營系統並非自然產生，背後一雙推動的手就是Roger老師，Roger老師在社群擔任的角色是「敏捷教練(Scrurm Master)」。敏捷教練雖然不像社長擁有社群的正式指揮權，但激發團隊潛能，引導產出最佳成果的工作職責，帶來的滿足感是無法言喻的，這正是「僕人式領導」的迷人之處。
在執行敏捷的團隊中，Scrurm Master是很重要的角色，其終極目標就是建立一個自我組織團隊，讓團隊成員擁抱Scrum的價值觀與心態，是需要長時間進行導入及推動的。一位好的Scrurm Master要能傾聽及理解團隊的想法心聲、細心觀察團隊，但不能親自排除困難障礙。初期Scrurm Master可以從旁給予建議，當團隊的自我組織能力成熟，每位成員都能獨立解決問題後，Scrurm Master就要進入維持團隊關係的任務。Scrurm Master必須打造一個價值觀念一致、有自信且整合了產品負責人(PO)的Scrum 團隊，在三個Scrum角色間建立平衡關係，在此階段Scrurm Master會持續修正團隊的工作及相處方式，將之融入在工作環境中，成為重要部分。最後，一套專屬團隊的敏捷系統終將形成，當中包含組織對待成員的方式、領導的風格せ產品策略……等，組織會變得彈性且能擁抱改變。其實Scrum就像「一種生活方式」， Scrum Master在團隊內展現這種生活方式，並讓它成為一種組織的文化與哲學。
在台灣敏捷部落裡，Roger老師以Scrum Master的觀點灌輸小社長們經營社群的理念，敏捷部落是虛擬社群，專注線上活動即可，不一定要與社員有實體接觸，只要抱持一顆充滿熱忱與真摯的心，展現對社群的熱情熱愛，自然會感動人，願意加入社群。小社群社長們的角色就是產品負責人(PO)，負責行銷發展自己的小社群，當PO碰到瓶頸，Roger老師即運用豐富社群經營經驗，回答其疑問，有時甚至主動發現問題，引導小社長完善經營。例如：當發現部分社群人數成長停滯時，把每個小社群人數進行統計，做成柏拉圖並公告社群人數前三名及後三名的小社群，形成相互刺激及激勵的效果，也讓無心經營的小社長主動退出，社群就不至於走到解散的窘境。現在，小社群逐漸轉變為一個個的群體，小社長們與Roger老師也有著相同的經營理念，這套專屬於台灣敏捷部落的運作系統就此誕生。
敏捷部落對台灣敏捷界的貢獻
現今，敏捷在台灣是「當紅炸子雞」的概念，然而從培養團隊形成自我組織、建立穩固的團隊關係，到最後形成一套團隊專屬的敏捷系統都非常不簡單。不但需要Scrum Master的投入，更需要企業上上下下的支持參與。在敏捷的世界裡，「授權」兩字是關鍵，敏捷的領導者不必管控員工、無須指派工作，組織成員會自動自發，共同努力滿足客戶需求，是團隊相互信任的象徵。因此，企業導入敏捷並非一時半刻就能完成的，領導者除了需要接受專業的培訓外，更要聆聽相關實務經驗及持續吸收新知。
一路以來，台灣敏捷部落的宗旨就是推廣一個正確的敏捷觀念，透過敏捷界的專家權威，以自身知識及工作經驗帶給社員正確且有深度的敏捷觀念。假如今天的1,000位社員中，原本有100個人是抱持錯誤的觀念從事敏捷，當他們加入社群後，吸收了正確的敏捷觀念及知識，即時導正了錯誤作法，不僅是解救領導者本身，更解救了他的團隊成員、甚至是一家企業。也可能，有另100個人是在執行敏捷上遇到瓶頸，敏捷部落則能提供相互討論的資源，給予相關建議，發揮協助解決問題的功能。在推廣敏捷上，台灣敏捷部落進可攻，退可守。透過多樣化的小社群造就社員間的熱絡互動，凝聚了台灣敏捷部落。
每當想到台灣敏捷部落能同時幫助1,000位，甚至更多的敏捷工作者時，就會不禁微笑。
台灣敏捷部落就是台灣敏捷界共好的平台。