想當一位高績效的PM或專案經理，應該具備怎樣的能力？

除了需要具備專業基礎的『硬底子』之外， 人與人之間溝通相處的『軟實力』也不能少。

如何讓兩者能力結合 【專案管理】手法就是成功關鍵！！

👉 歡迎觀看【PM如何打造高績效團隊】：https://youtu.be/F6QvUbZ-qmY

👉 歡迎觀看【知名上市公司副總分析PM應具備的能力】：https://youtu.be/MbrONfCgT60

為何【PMP 專案管理】能幫助PM展現自己的專業並擁有高績效的成果呢？

因專案管理它是一種有系統的思維模式，其內容包含十大領域的專業知識與技術，

如：整合、範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險、採購及利害關係人等，

不僅將專案或工作任務的整體過程連結至商業需求及企業現況，

同時也能建立企業及團隊的共同語言， 目前已被廣泛用在全球186個國家， 跨國團隊運作也不成問題。

加上市場上百大企業皆有取得資格認證者， 甚至部分公司列為『管理階標配』，

它的優勢，歡迎您親自了解！！

👉成為PMP前後有何不同？邀請您了解：https://youtu.be/puCEC07mPVg

2022年邀請您成為PMP 專案管理人才，掌握成功PM需具備的專業！！

⭐<2022年長宏第3季PMP認證培訓 課表>

早報名早繳費 早收到教材 就可以開始上課 贏在起跑點

⭐<2022 台中東海 第168屆PMP培訓課程>

▲開課日期：2022/07/24 (日)

▲上課日期：7/24 (日)、7/31 (日)、8/7 (日)、8/14 (日)、8/21(日)、8/28(日)、9/4 (日)

▲上課地點：東海大學推廣部教室+W7 敏捷直播視訊線上上課，學會遠距、虛擬團隊的運作方式。

▲上課方式：6天實體課程+1天【09/4(日) 線上直播】課程，學習專案管理+敏捷+虛擬團隊運作

▲上課時間：9:00-18:00

▲報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

▲活動優惠

👉開課前兩週完成報名優惠價NT$31,500/人

👉長宏學員推薦優惠價NT$30,000/人

👉PMA專案助理，享NT$27,000專屬優惠價

👉企業團報：一次滿10人團報，另送1名免費名額

(5周PMI授權的PMP考試準備課程+1周敏捷知識實務(在家直播線上上課，學虛擬團隊運作)+1周PMP考前總複習，
共56小時)

▲課程簡章：https://bit.ly/3yPAtzB

▲報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

📙 歡迎了解長宏PMP培訓：https://youtu.be/vGBO8Zvhhd8

長宏PMP培訓可以帶給您什麼呢？

長宏用專案管理手法在運作課程培訓，學習過程中，您會體現到專案管理的精隨。包含課前確認客戶(學員)的需求，並與利害關係人(講師、教練、班務)開會協商，並以全班考上為專案目標建立專案團隊，過程中會善用讀書計畫及報名準備等里程碑掌控進度，以及模擬測驗的實力監控來確認是否達到上場資格，這些過程及工具歷經16年的完善，近乎達到完美，也成功培育出全台灣過半數的PMP。

您可以在這課程能體會到：

1. 通過PMI-ATP最高等級認可的學習品質(教材/考試系統/講師團隊)，且授課內容完全符合PMP考試

2. 實務與理論兼具的學習模式，透過小組團體協作演練，深入學習，讓理論不在紙上談兵

3. PMP學長姐的輔導及經驗傳承與共好讀書會的協助，讓準備考試期間不孤單 

4. 課程結業一個月取得證照：PMP平均班錄取率，結業達85%均標以上 (台中地區更是突破均標)

如果能有PMP的訓練，能不能增強我在專案管理上的能力？

你是不是也有這樣的經驗

雖然擁有了許多結訓證書但總是覺得缺少了一張國際的認證 ，
是不是該拿張ＰＭＰ證照來證明一下自己的專案能力呢？

數位轉型+專案管理 也能殺出重圍 走向國際

根據104調查，2021面對數位化及市場快速變動的趨勢，台灣不少傳統企業成功轉型，躍昇國際成為另一項台灣之光。尤其台灣傳產大本營的中部有極高的發展潛力，如巨大集團(全球捷安特自行車品牌)及正心橡膠工業(台灣最大的輪胎製造商)等。

這也使得『傳統產業 PM』職缺成為熱門搜尋關鍵字，無論是已身在其位，或是即將踏入傳產職場的你，具備『專案管理』的專業已是勢在必行。到底專案管理怎樣與傳產管理結合？一同看看『傳產導入專案管理的成功經驗』

完整專訪請點此： https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=933

傳統產業面臨的問題：

1. 在製造產業，開發新的材料最大的難題是產品生命週期從概念到研發出來，可能都需要一到兩年時間。

2. 傳統產業以往都是靠技術及前輩的經驗傳承

3. 傳統產業多為中小型企業的格局，因此總有『不需要專案管理的迷思』

解套方法：導入專案管理後

學完專案管理後，蔡東霖把當中的十大知識領域當作十個思考方向，不管是時間、成本還是風險，都可以預先規劃好，在一開始就可以先避免六成的問題；傳統產業老師傅的做法可能比較少考慮到風險，對於後續成本估算上也多少都會有影響，甚至在一開始利害關係人範圍若能條列得比較周全跟廣泛的話，在執行前先做簡單的訪談利害關係人對專案的想法，執行過程中便能減少很多成本跟時間。

「專案管理已經將我們所需要的經驗跟我們沒想過的都有可作為參考的指引與方向，專案管理觀念對我們傳產其實是很有幫助」，在品質的控管上不只侷限在技術或法律……等方面，在各個方面都有規劃和整合，過程中又如何監控，當中的技巧對整個專案都是很有幫助的，透過不斷的腦力激盪進而使這個案子更完整。把每個案子當作每個專案來看的話，在一開始設定章程時，跟利害關係人聊聊天，也是不錯的。另外，蔡東霖在審查專利的工作期間，以往經驗就直接照SOP審查然後申請，很少會去想對方來申請專利，是為了「生產」還是「升官」，專案管理的概念讓蔡東霖在審查專利時，多了很不一樣的思維。

以上內容摘錄【專案經理雜誌】

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