企業人才的核心能力須具備怎樣的條件？可以從PMI更新的【企業人才金三角】來看：
1️⃣ 工作方法：不同的情況使用不同的工作手法，不僅能讓工作流程保持靈活及彈性，也能增加工作效率及效能。
2️⃣ 人際技能：也就是人際交往能力，包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技能。
3️⃣ 商業頭腦：培養商業頭腦，讓組織、企業的戰略策略能和全球趨勢的大局保持一致，找出新的成功契機。
你可能會發現，團隊做出來的產品雖然好但總是不符合市場期待，也就是我們常說的「好的專案，壞的產品」。這是因為我們還缺乏商業頭腦及思維，缺乏對專案前、中、後更加通透的概念，而學習商業分析正好是補足這一塊的拼圖。
商業分析不只是專案的一部分；更往前延伸到策略，往後延伸到產品管理與行銷。在現今嚴峻的環境下企業要擺脫低獲利的宿命或是想要往品牌或高價值產品移動的話，商業分析是必備的關鍵成功因素。
後疫情時代，成為成功的經理人必備技能
在前進經理階的路上，你需要提升決策及領導雙技能！
決策力+領導力能夠使經理人成為一個好的「舵手」，事前評估做出優質的策略性決策，並帶領團隊做出符合市場需求的產品。
透過PBA+CSPO專業證照學習，打造通往成功經理人的必勝之路~
若您想了解在前往經理階的路上，還需要提升那些技能，或應該如何進階學習相關知識，誠摯邀請您參與【決策力+領導力，經理人必備的商業思維】 分享會，一起來聽聽擁有雙證照的資深經理們，分享PBA及CSPO證照為他們帶來什麼幫助吧！
適合參與的對象：
1️⃣想知道考上證照後的職涯發展
2️⃣聽過CSPO/PBA， 卻不知道其中到底在做什麼呢？
3️⃣想了解學習CSPO及PBA對「決策力」及「領導力」的效益
4️⃣不知道該如何準備CSPO/PBA證照，想了解證照的學習地圖
5️⃣主要工作為產品經理/產品負責人/商業分析師，工作內容：分析專案商業利益，產品開發，產品營運....等
活動資訊
📌主題：【決策力+領導力，經理人必備的商業思維】
▲分享者：惠普資深系統經理 鄭純笛/ 設計及製造服務部經理 陳怡祺
▲時間：2022/6/24(五) 21:00-22:00
▲地點：Zoom會議室
▲免費線上報名表：https://bit.ly/3m4LAiv
※ 參與本次分享會，還能申報1PDU喔！
決策力+領導力，用最少的時間 解決最關鍵的問題 創造組織最大利益，2022/6/24(五)21:00準時線上Zoom分享。