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疫情時代,轉型是必要的行動!改變生產力模式,建構轉型新藍圖!

後疫情時代轉型是必要的行動
 
疫情的大爆發,對全球產業的應變能力做了一次大考驗,在實體環境的各種限制令底下,過去有在做數位經營的商家馬上就能展現超強的應變能力,整個市場在這波震盪下,同業間的強弱高下立判。
 
每間企業的資源、人力安排、經營策略與組織文化都不同,因此在數位轉型的過程裡沒有所謂的「最佳模板」、「成功公式」可參考,每個企業的轉型都是獨一無二的案例。
 
 
改變生產力模式,建構轉型新藍圖
 
因數位轉型而導入新的科技工具到企業內部,不同的管理觀念與各單位間的合作模式產生變化,這些改變都將讓原有的生產模式被重新調整與規劃。
 
在數位轉型裡沒有 「最適解/最佳方案」,同時數位轉型顧問能扮演的角色也有限,顧問的功能在於提點轉型走向與市場洞察分析,真實的情況是,轉型操作每間公司都有適合自己的模式,就跟過往的戰爭一樣,瞬息萬變的戰場上,沒有萬用的行動準則。同樣的,市場隨時都在變化,過去跟現在的環境也不同,執行轉型的關鍵在於持續性的,用時間創造自己的未來。
 
 

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✅教材依循PMI規範的Agile教材,為了讓學員們更快融入Agile世界,特別加入由長宏大家長周龍鴻 博士所帶領的長宏敏捷講師群編制的長宏Agile補充講義,讓學員們用最有料、最實在的課程講義進行備考。
 
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培訓日期:2022/08/13(六)、08/20(六)、08/27(六)、09/03(六)、09/10(六) 09:00-18:00 共40小時 
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案經理為何需要進階學習敏捷Agile呢?

首先, 分享我的考試動機, 身處在資訊服務的領域, 敏捷這個詞, 已經繚繞於耳多年, 不管是客戶或同事, 這個 Term 出現的頻率越來越高, 除此之外, 面對這個變動性大, 不確定性高, 複雜性高, 模糊性也高的 VUCA(霧卡) 環境, 敏捷似乎提供了不錯的解方, 於是在年初, 為自己設定這個目標, 不管多繁忙都要完成「認識敏捷, 熟悉敏捷, 運用敏捷」。
 
在這個領域如同白紙的我, 為了不倒果為因, 破壞了對敏捷的認知, 我深信必須從基本功開始, 也如同綠皮書上所建議, As a general recommendation, teams that are new to agile should use their methodology “out-of-the-box” for a few projects before attempting to change it. 同時, 也呼應課程內容中提到學習可分為三個階段「守, 破, 離」, 因此, 從守開始認真研讀相關教科書, 並遵守教科書上所記載的知識, 當熟悉到一個程度之後, 如何來驗證我在「守」這個階段的學習成效呢? 於是考取PMI-ACP證照自然成為我這個階段的重要產出。
 
由於三年前準備PMP也是在長宏, 深刻的了解長宏團隊的專業程度, 以及對於學員們的用心程度, 讓我能夠非常放心的跟著長宏所規劃的內容, 一步一步扎實且有效率的將知識吸收, 此外, 俗話說站在巨人的肩膀上, Roger老師長期耕耘台灣敏捷, 也讓我們有了共同的知識學習平台(台灣敏捷部落), 定期不定期舉辦相關分享會, 特別是在本月中, 還邀請了國際級的敏捷大師與會同歡, 這讓我更堅信在學習之路上選擇長宏, 能讓我事半功倍。
 
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