根據哈佛商業評論在2021/12的月刊中提到： 「約有8,800萬人投入專案管理導向的工作。」 目前全球125萬的PMP，以這樣的需求來看， PMP人才市場至今尚被滿足。這也反應在台灣人才市場中， 目前『PM』或『專案經理』等職缺， 仍是被搜尋的前三名。 104人力銀行搜尋量就有7000多筆！！
能這麼火熱也是因為各行各業都能應用『專案管理』，它是一種專業管理的邏輯及思維，也就是做事情的手法，因此可以套用到任何項目上。若以PMI 國際專案管理學會發行的PMBOK 書所給予的定義：專案管理是為達成專案目的和滿足企業高層、客戶及專案團隊的需要與期望，結合各種知識、技能、工具與技術運用在專案活動上。目前這套方法論深受全球企業認可，台灣政府也將其列入國家標準(專案管理指引CNS 21500)。
據統計，企業認為除了具備PM的人格特質之外， 還有該怎樣向主管證明自己有能力可以適合這個崗位， 也就是【PMP國際專案管理師的實質證明】。 這也跟學員分享的結果一致！！ 具備PMP證照的PM實際分享： 我在現在這間外商公司擔任資深應用工程師， 過去雖然我在案子中有能力一手包辦 專案評估，規劃，執行，結案...等工作， 但是卻因為職位的關係，這些能力沒有被承.... 之後待我順利考取證照， 並獲得3A的佳績， 讓我在公司專案工程部門面前更有面子。
到底企業喜歡的PM應該具備什麼條件呢？ 來聽聽公司高階主管們怎麼說？？
✔️聽聽【企業高層】 怎樣說：https://youtu.be/Q1UXAJeKYgk
⭐學習【專案管理】後對工作的實質幫助或差異
1️⃣ 對專案運行有更明確的邏輯架構；在思維邏輯的縝密性上，也更留心各相關的面向。
2️⃣ 專案相關文件的建置、專案各環節的責任歸屬及工作內涵。
3️⃣ 專案的流程邏輯及相依性，更全面的以專業的PM管理及領導的角色去做理解。
4️⃣ 協助輔導專案的運作，也可依照明確的架構邏輯，給予相關的專業建議與評估。
5️⃣ 擁有敏捷腦保持彈性面對變化。
PMP證照幫助您用最完整及正確的方式理解專案管理，一起來看看學員參訓後的收穫：
自己原本工作是在做專案管理的領域中，在工作中過去一直以來就是以輕重緩急，優先順序做為工作的原則，但往往都缺少了整體的事情規劃以及全面性的了解，因此想要透過課程學習的方式，了解現行最基本的專案管理理念並可以針對10大知識領域運用在工作上，來達到與實務合一的做法。
對於學習專案管理之後，能比別人看到更細節與瑣碎的事情，比如知識管理的轉移、團隊章程等等，於一般職場上容易疏忽的東西，反而在課程上都進行了提點，也希望可以回來運用在整個工作環境。也希望長宏能服務越來越多人，以及運用到課程中學習到的知識，提升大家的工作素養與知識，打造一個美好的工作生態環境。
⭐【PMP】的職涯發展：展現未來的可能性
PMP專案經理的職涯發展？給學弟妹的建議!!
✔️ＰＭＰ的市場需要，國際大廠的觀看完整影片：https://youtu.be/h9zIeTX9Xp4
✔️搜尋更多職涯發展：https://bit.ly/30nl0K6
從小公司秘書 轉戰仁寶電腦 擔任工程師 王同學 (女)
考上PMP後，會發現找工作上更有說服力證明自己的專案，而且也可以輕鬆在人力網站上輸入PMP關鍵字找到更理想的工作。以剛進職場三年的半新鮮人來說，可以在第二份工作找到大企業與薪資跳級的工作不容易，我相信證照為我加了不少分，如果也是下定決心想找專案工作的同學，鼓勵努力一把，一起加入PMP的行列！！
從「Google DCEHS Program manager」
晉升到「Google EMEA/APAC EHS commissioning program manager」王同學 (男)
透過專案管理的學習與運用，讓我再看到問題時，能夠利用專案管理的手法與思維來構思與發想專案，並得到並整合資源達成專案目標。我是全球在該職位晉升到此位階的第一人，並在全球被看到，然後得到新的工作機會。 世界一直直在變，疫情雖然造成很大的影響，但卻也暗藏著很多機會，只有正面思考，專注利用自身的優勢與專案管理的技巧來創造更高的價值，共勉之！
⭐【專案管理】結合多元面向，讓人才得以在透過專案來歷練自己的專業及管理思維
【PMP國際專案管理師】可說是管理人才中的精英！
不旦身受企業主喜歡，很多企業高層及接班人自己也都有取得認證。
為何PMP這麼受賞識？為何企業高層自己也會想要考？
到底這對他們有什麼益處？聽聽精彩經驗來認識PMP人才吧！
目前【專案管理】是現今工作方法的主流，無論是政府或企業都採用，甚至在知名人力銀行的年度搜尋前5名的工作中都有『PM』與『專案』等關鍵字。
2021在疫情及市場快速變動的推動下，面對＂遠距離＂或 "WHF" 等工作型態的趨勢，要與專業背景不同的「人」達成共識是PM在進行專案管理時的一大挑戰。這結果也和PMI美國國際專案管理學會每年的統計調查不謀而合，在探討工作或專案成敗的關鍵因素，80%都取決於『溝通』。
加上數位轉型 （Digital Transformation）的影響，目前已有90%的企業意識到【打造高績效虛擬團隊】的工作思維變得非常重要。『新版PMP國際專案管理師認證』所學的內容，從「人」的角度來檢視專案各個流程。
為此，長宏2022年PMP培訓課程，將第六周敏捷知識與實作課程，調整成【虛擬團隊協作】的方式授課，亦即課程將採用『ZOOM X Slido X Miro』遠距工具學習，讓學習者能將成功的虛擬團隊運作模式活用於職場工作中。