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數位轉型實例】當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退,該如何蛻變 ? Scrum是早晚要走的路!https://youtu.be/54hZyTIMKQk

近年,不論資通訊科技服務業者、產業公協會,甚至政府官員,都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」(Digital Transformation)。所謂數位轉型,即是指:透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等,來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置,以重新塑造競爭優勢,創造新的商業模式。

以產業實務的角度來看,台灣大部分的企業,雖然已非處於「數位化」階段(企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技),而是在「數位優化」階段(在既有的數位化基礎上強化數位科技),但事實上,第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。
 
只要一說到理光,大家一定會直接聯想到影印機或是相機!身為口碑日企的理光RICOH,想要打破外界對他們的企業刻板印象,拓展更大的事業版圖。從五年前,理光在產品和解決方法上一直不斷的創新與突破,希望可以從一家事務機廠商轉型成為一家辦公室的一個智慧商務的應用領導品牌,但這並非簡單的事情,每個公司都會碰上瓶頸和轉型需求,但RICOH理光用Scrum作法讓它們在疫情時代跟上腳步,甚至領先競爭者。因為Scrum可以達到快速建立新的企業文化,同時還能不犧牲客戶價值,甚至是更加關注在客戶價值層面。
 
 
這真的是一個很經典的數位轉型成功案例,尤其在疫情中逆勢成長很不容易。面臨無紙化危機的理光,順勢而為,從事務機廠商轉型成為智慧商務的應用領導品牌。每個成功轉型企業的背後,都要有1位擁抱變化的領導者及高績效團隊!推薦大家品味 : 想要創新和蛻變,Scrum是早晚要走的路!https://youtu.be/54hZyTIMKQk

用一半的時間做兩倍的事】Scrum幫助企業快速掌握客戶需求,更幫助專案團隊提早交付有價值的產品!

IT資訊科技、金融產業熱門討論手法,Scrum敏捷跳脫框框的思考 ,最適合客戶需求不確定、應對快速的環境變化,目前業界許多國際大廠(如:IBM、Yahoo!、Facebook、Apple......等)都使用敏捷手法執行專案,且成績亮眼,同時為企業創造三大價值(增加客戶利益 / 降低成本 / 降低風險)而備受肯定,此手法已為產業普遍使用的方法。
 
如果能有個機會認識敏捷,千萬別錯過了,因為學好敏捷、用對敏捷可以...
1.在同樣時間,更快達到目標
2.創造更多良性溝通、團結一致的工作氛圍
3.即便模糊不清的狀況下,團隊仍能有步調地往前
4.讓團隊在固定時間內,產生更多價值
 
「敏捷人才」所具備的特色: 
擁抱變化、分階段快速產出又或是取得相關證照嗎?敏捷已是全世界的趨勢、企業的痛點,因此傳統瀑布式手法已不再適用於專案中,取而代之的則是混合式手法,跟著Jacky老師一起在21世紀的今天突破瓶頸,有效幫助企業、產品開發團隊使用敏捷手法,以客戶價值導向為優先,加上最少的時間及成本,完成接二連三的專案,成為名副其實的Agile talent。21世紀敏捷人才攻略Be an Agile talent https://youtu.be/XtLZiPfLwFY

認證資訊】 CSM/CSPO認證培訓,想更加專業,就必須從取得國際認證開始!2022/5/28(六) -5/29 (日) & 2022/7/16 (六)-7/17 (日) & 7/30(六)-7/

CSM/CSPO認證課程會教你一套正統的敏捷框架與方法。正統敏捷培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解 Scrum 的出發點及其背後的原因。

 
上課的過程中,不是只指導怎麼操作SCRUM,而是從實務的手法切入,指導大家在操作SCRUM的過程,真正會遇到的問題,這些問題可以採用什麼方式來溝通。從實務的手法,再帶入SCRUM的理論及方法,這一次不是拿到結業證書,而是帶你取得CSM/CSPO 世界最有名的敏捷認證。
 
 
「相信專業,正統體系」在敏捷道路上,都需要一位好老師及一堂專業Scrum培訓課程
 
《CSM 認證培訓課程資訊》
 
日期:2022/5/28(六) -5/29 (日) & 2022/7/16 (六)-7/17 (日)  & 7/30(六)-7/31 (日) 台北實體班
 
上課對象 : 敏捷教練、專案經理、商業分析師、工程師
 
學習目標 : 
 
1.Scrum 3角色與傳統專案角色的差異
 
2.如何利用Scrum 5個會議來開發產品
 
3.如何轉寫User Story蒐集客戶需求
 
4.如何成為一位Scrum Master
 
5....等等團隊引導/領導技巧
 
 
 
《CSPO 認證培訓課程資訊》
 
日期:2022/6/11(六) -6/12 (日) & 2022/8/06 (六)-8/07 (日)
 
上課對象 : 產品經理、高階主管、企業家、專案經理、商業分析師
 
學習目標 : 
 
1.產品負責人該有的思維與領導力
 
2.利用產品路線圖訂定好產品願景
 
3.善用使用者故事快速蒐集客戶需求
 
4.確保團隊做正確的事情
 
5....等等很多好用的PO工具
 
 
 
 
課程費用 :  包含培訓費、考試費及2年Scrum Alliance 會員費
 
 ◆官方定價 35,000元,本課程優惠 32,800元
 
 ◆持長宏優惠券 30,000元 (含稅)   ◆企業派訓/團體5人團報,每人28,500
 
 ◆CSM+CSPO合購方案,58,000 (可分3期,0利率)
 

備註

用龍舟帶您快速認識 Scrum 3 角色
 
根據Scrum指南,Scrum以小團隊作為基本單位,稱為Scrum Team。 Scrum Team由一名Scrum Master、一名Product Owner與Developers所組成。在Scrum Team內沒有子團隊或是階級架構,是由一群具有凝聚力的專業人士,且一次只專注在一個目標上。
 
 
📌邀請對於想取得敏捷認證有興趣的你加入SCRUM認證有興趣社群https://line.me/ti/g2/Pgo13-0Q66EfUZRhs0pW9A?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
 
 

 
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