在台灣｜80% 的企業都在導入敏捷

VUCA給公司帶來了很多挑戰，這些挑戰迫使公司必須變得更敏捷、更靈活和更具適應性。特別是2020那一場疫情，當時有多少企業倒閉、多少員工裁員、多少專案被迫停止，一直到2022的今天疫情都還在升溫中。這迫使許多公司導入敏捷方法，來提高其靈活性和適應性，因此各大企業都開始在招募敏捷教練，薪水也不低，因為敏捷教練在台灣還不多，目前處於需求大於供給的狀態。

任何職業｜都有機會轉職敏捷教練

敏捷教練(Scrum Master/Agile Coach)這個職位並非技術職，也不一定需要懂程式，因此任何人都有機會轉職，但他更注重的是敏捷專業知識、教練引導技巧、團隊帶領技巧。

長宏專案｜為你準備好了轉職敏捷教練的一切所需

1. 完整學習路徑

2. 彈性上課方式

3. 線上學習系統

4. 頂尖敏捷師資

我們如何幫助你「提升」敏捷教練技能

1. 打造線上敏捷社群

2. 免費經典敏捷書籍

3. 更多深入延伸課程

4. 免費職人經驗分享

為什麼我們會推薦你「PMI-ACP」&「CSM」

1. PMI-ACP一次學習敏捷6大體系 

   • 敏捷的體系其實有很多，不是只有一種方法論，包含 :Scrum、Kanban、Lean、XP、FDD、Crystal…等等，若是單獨學了一個體系會不夠全面，沒辦法靈活運用以及各方嘗試自己或企業適合的方法論，特別是在學習初期，需要更完整的理論去輔。

2. CSM學習80%敏捷企業使用的Scrum開發手法

   • 全球80%以上的組織選擇了Scrum進行敏捷軟體開發和敏捷專案管理。因為 Scrum 裡角色和活動定義明確，又不提技術細節，讓不懂技術的老闆或主管也可以理解，加上Scrum的框架很輕量，對於企業來說是非常好導入的。

3. 透過PMI-ACP的完整理論與CSM豐富實作快速提升敏捷實力

   • 5+2天的完整敏捷課程

   • 6個月內取的兩張黃金敏捷證照

學員真實推薦，超過上百位學員真心推薦

輝瑞大藥廠 葉O秋 總裁

2整天CSM(Certified Scrum Master)課程 : 精實、燒腦，從遊戲體驗中學習。謝謝Roger&Bill老師以及同修們互相啟發讓我們對敏捷/SCRUM的體會更上層!真心推薦企業C suite 一定要上，這是一堂讓我相見恨晚的課程，心動不如行動！ 

國泰世華 林○葦 資深副理 

VUCA時代來臨，唯一不變的就是變！自去年起，金控啟動敏捷專案（Agile），所有子公司皆由首長開始大力宣導，目標將敏捷力運用在各部室的專案中，身為銀行訓練主管的我，幾經思考決定先取得CSM認證再運用於行員的培訓。『坊間有好幾家機構都舉辦Scrum認證培訓，看來看去還是長宏提供的敏捷課程與服務比較完整，從課程學習、群組建立、讀書會、模擬考機制到正式考試與證照取得，一條龍式的「全配」套餐勝過其他「簡配」的機構！』

台灣人壽 丁O強 經理

很幸運可以參與這次的培訓，李老師在上課的過程中，不是只指導怎麼操作SCRUM，而是從實務的手法切入，指導我們在操作SCRUM的過程，真正會遇到的問題，這些問題可以採用什麼方式來溝通。從實務的手法，再帶入SCRUM的理論及方法，我想大家在這個過程中，學到的不是怎麼操作，更多的是怎麼運用、解決現在實務上遇到的問題。因為是從實務的角度切入，反而記憶點更深刻，可以立即連想到理論，馬上帶入方法嘗試操作。

台灣高通半導體 吳O玲 Senior System Analyst 

發現雖持有PMP證照，但卻無法妥善運用在實務上，因沒人會等所有規劃仔細且完整做好才開始進行，就算Stakeholders願意配合，但需求變化很大又快，規劃書一改再改，很多需求都是先執行再後補文件；又，這2年一直聽到Agile這個詞，心想∼或許應該順應時勢去學習新知識並改變一下自己承接專案的方式。

日煙國際製造 胡O萸 供應鏈採購經理 

ACP敏捷路上，感謝有總教練麗琇姐的鞭策、張登凱教練安排的線上讀書會及第一組的夥伴們。 長宏強化了團隊凝聚力及激勵我們朝向目標前進，義無反顧。在此也感謝美麗的班務&課務協助技術障礙排除；使得遠距授課品質絲毫不遜色於實體課程。再來很榮幸能遇到強大的授課陣容，使我能有效地沉浸在Agile mindset來思考不一樣的敏捷手法及其應用 (Scrum，XP等)；每位講師的知識水平更不在話下。學長姐們的無私分享，也都是滋養學員們不可多得的養分。

有動機才有目標，一起來找尋同溫層

• 他們為何來上CSM ? https://youtu.be/iRshIiRcv-8
• 他們為何來上PMI ACP ? https://youtu.be/jfgGvwa7vSY