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口碑日企理光RICOH常務董事許博惇<強力推薦>長宏CSM認證培訓 : 超高商業價值、顧問式教學、解決實務問題的2天課程

#敏捷人才分享 台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變，
Scrum是早晚要走的路！https://youtu.be/54hZyTIMKQk 
 

站在總經理的觀點，Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動，比起Waterfall來說，相對容易些。」
 
在6年前，我便已經考取PMP國際專案管理師，但整個PMP整個架構非常龐大，如果要在企業裡面全面推動著實不容易，在人才養成方面，不只培訓時間長、準備考試時間長，也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西，要在短間內在幾百人的企業擴散開來，甚至要大家照著這個方法走，需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好，在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。
 
但身為高階主管來說，我們在乎的是Outcome，不是Output，恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上，紮紮實實的把商業價值納入，或者是說以終端客戶為核心的思考流程，這以企業來說是非常重要的。另外，Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中，所以，並沒有說用了Scrum，你就要失去你之前傳統開發架構。
 
我特別建議想要做轉型的企業，應該要來看一下Scrum，因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快，但這快 在實際學習後，就知道並不一定是速度快，而是可以在快速交付，透明化產出後，進而快速調整、優化，以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向，才是企業所需要的。
逐漸敏捷化的企業、團隊、產品、專案，你打算如何應對？首先，你需要一位好老師帶你進入敏捷的世界，長宏X優普豐SCRUM認證培訓，全球一致推薦

enlightenedCSM課程收穫

 
針對初學者 :
1.快速了解Scrum框架、3角色、5事件
2.如何成為Scrum Master以及如何應用在工作上
 
針對實踐者 :
1.檢視團隊是否有照著Scrum框架走
2.釐清所遇到的問題
3.與其他產業好手交流實戰經驗
 
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  • 由全球最知名的「Scrum Alliance聯盟」發證
  • 全球CSM認證已超過45萬人；台灣已成長1,500人
  • 敏捷初學最佳專業證照，不限產業均可學習，跟上國際敏捷創新潮流
  • 學成即掌握Scrum思維及方法，有效應用於職場實務專案
  • 上課就取得報考資格，課後立即上線考試，快速取得CSM證照

《課程資訊》

日期：2022/05/14(六)-2022/05/15(日)

時間： 9:00-17:00 @Zoom +Mural+Slido

地點：不受疫情/地區限制，有網路的地方皆可上課

報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

 

《課程費用》

本課程包含培訓、教材、材料、S.A會員費、CSM認證費、長宏輔考系統使用費

◆官方定價 35,000元 (含稅) 本課程優惠 32,800元 (含稅) 

◆持長宏優惠券 30,000元 (含稅)

◆團體報名滿3人一組享每人$28,500優惠

◆企業訓練部門歡迎回信索取報價單

 
「正統的敏捷學習是專案運作成功關鍵」走彎路不如一次走對路。分享影片網址：https://youtu.be/6inQ8n4t4fU

 
「走彎路不如一次走對路 正統培訓的價值在哪裡？ 」
 
正統敏捷培訓的首要目標是讓學員真正深刻的理解 Scrum 的出發點及其背後的原因，
我們發現很多企業或是高階主管以為敏捷非常簡單...看看書、看看影片、大家討論一下就可以成功導入。
 
沒錯，非常多的人在實際工作中碰到了不少的釘子，例如 :
1.站立會議時間拉的很長，浪費大家時間
2.Sprint 進行中遇到User要求修改需求或是調整需求排序
3.團隊產能反而下降，資源重工浪費情況嚴重
 
 
「通過專業的培訓，可以幫助大家... 」
 
1.把一些對敏捷原則的誤解糾正過來
2.認識敏捷領導與傳統管理方式的主要區別
3.掌握新的專案團隊角色與協作方式
4.作為優秀ScrumMaster（敏捷教練）所應具備的特質與能力

黃湘涵總監CSM學習分享影片網址：https://youtu.be/6inQ8n4t4fU
 

為什麼需要學習敏捷？  看了這影片  就會真的非常有感，傳統的專案管理開發，客戶的需求轉化為產品時，

真的差異很大，敏捷手法真的比較清楚客戶的真實需求。學會Scrum 33355  工作效能大爆發。
 

為什麼高階主管很重要？

看完國際敏捷大師Vernon 老師的衷心一席話，就懂了推敏捷少這味 很難成功

高層次組織性敏捷  https://youtu.be/zc38T7Iom8c 

 
備註

📌巴菲特：「如果你想得到某種東西，最可靠的辦法 就是讓自己配得上它」有動機才有目標，如你也有類似的情況，毫不猶豫的投資自己吧，你想知道為何他們選擇學習Scrum、來上CSM ? https://youtu.be/iRshIiRcv-8

 
 
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導入敏捷最重要的關鍵人物 : 老闆、高階主管
 
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