為何CSM這麼紅？
在網際網路時代，敏捷能力將成為任何有遠見的個人和組織的競爭利器
敏捷是目前最有效解決複雜專案中所面對挑戰的新思維與方法
敏捷題系這麼多，為什麼推薦你Scrum？
Scrum方法又比敏捷家族的中被採用最多的方法，而且它的角色活動定義明確，更容易導入與入門。
簡單的說，Scrum是帶領團隊向前快速衝刺的管理方法。Facebook、Google、Spotify 都已開始使用Scrum方式開發產品~
CSM可以幫助我解決哪些挑戰？
溝通的失效、市場的瞬息萬變
技術的快速更新、計畫趕不上變化
專案嚴重超時超支、需求的不確定性和漸增性
團隊過度勞累及缺乏動力與激情
無法交付使用者及客戶真正需要的產品
品質問題及技術債(Technical debt)的累積
Roger老師話敏捷: 為何 Scrum 這麼紅?
VUCA已成為快速變動環境的代名詞，合併了四種不同的挑戰：易變、不確定、複雜及模糊，
這讓人很難知道該如何處理某種有挑戰性的情況。
Scrum開發便是為了因應VUCA時代所產生的新思維，真正的問題不是如何預防需求，而是該如何處理！
用這支有趣的 Doodly 手繪影片讓大家快速理解 Scrum 價值的原理。