如何在忙碌的工作運用敏捷手法擠出時間做專案/產品?
每人身兼多個大專案、專案成員時間已被大部分專案時間排滿、專案工作事項太大不知如何開始?
這一定也是你入職場後總會想的問題,那到底該如何做才能用最少的時間完成專案效益最大化呢?
>>Tips>>訂定交付目標、少量交付,因少量交付因此可善用零碎時間完成!

常聽到「專案透明化」,但何謂專案透明化呢?
專案執行時最怕的是什麼?那就是:「我在你面前,你卻不知道我的進度」
明明是Team卻總是不清楚團隊目前的進度嗎?進度並非PM知道就好,而是需以「團隊」為基準,團隊成員皆需清楚
>>Tips>>利用簡單工具,即可創造專案透明度,玻璃擦清楚,前面的路就更清晰了!

如何將敏捷導入專案、敏捷團隊該如何組建、Agile/Scrum有何差別……等等更多千人關注的敏捷議題就在長宏專案Youtube
就讓擁有PMI-ACP、CSM、CSPO等4張國際敏捷證照的議申來與大家分享他的敏捷學習路程吧!
