【長宏專案-為理想而作的志業】

「以生命的力量及理想推廣專案管理的實踐」-周龍鴻博士 Roger老師

自2005年創立長宏專案，秉持「共好」精神，持續推動PMP專案管理課程，

帶領長宏學員在考場上成功摘金，成為孕育台灣PMP搖籃的幕後推手。
而今，與時俱進，跟上而今，與時俱進，跟上世界潮流，成為台灣首位及唯一1位Scrum培訓師
跟著長宏保持成長，持續精進，成為職場不可或缺的人才，也成為領先的企業。

※了解長宏PMP志業：http://youtu.be/Zq6SEiJa92Y

成為ＰＭＰ有什麼益處，看看業界的代表性人物，他們有什麼收穫：

林副教授 世新大學

北市府政風處同仁

基於擔任主管職也6年，想要了解一下管理知識，就報名。上課後發現課程貼近實務，也能學到不少協作工具，剛好可以用在居家辦公，用來控管團隊的進度∼人的方面也講到情緒商數、衝突管理等軟技巧。正如我朋友說的，覺得確實可以學到一些知識∼蠻有趣的！讀書會能學到教練如何帶團隊、同組在業界當pm或主管的同學分享經驗，也是很開拓視野。

學習PMP之後，開始運用在工作的專案上，在預測式的專案，初期規劃時可以透過49個子過程，去思考規劃的方式，要注意的細節，以往可能就是只有針對時程做甘特圖，但現在會記得範疇、時間、成本、品質、人資、溝通、風險、採購、利害關係人，全部都掃過一次，看有沒有規劃疏漏之處，必要的就會發展相關工件，這是以前做專案好幾年都沒想過的，很受用。

國防大學 吳上校軍官

其他各行各業的專案管理應用，
歡迎參閱長宏網站【PMP證照>>考照效益>>產業應用】：https://www.pm-abc.com.tw/Training/PMP

全球經歷疫情時代後，企業營運環境越顯嚴峻，ESG各項議題近年亦已成為董事會熱門議題，在《PwC 2022 董事大調查》報告中，65%的董事表示，ESG議題已被納入董事會的企業風險管理核心討論。並且，從近年PwC發布的《全球投資人ESG調查報告》中顯示，多數人（79%）表示企業管理ESG風險和機會的方式是影響投資決策的重要因素，ESG因素對投資策略的影響與日俱增，已成為左右其投資決策的決定性因素。

(資料來源：ESG是什麼？為什麼企業要重視？解密企業淨零轉型重要關鍵）
 

ESG人才必備就是PMP 國際認證，證明自己專案管理實力的最佳選擇

ESG浪潮席捲台灣，各種五花八門的ESG課程、證照如雨後春筍般出現，但是上過ESG課程、拿到ESG證照就代表能勝任永續管理師的工作嗎？

答案是可以，但也不可以。

Ｑ：為什麼上過ESG課程、拿到ESG證照不代表能勝任永續管理師的工作？

1.台灣目前還沒有官方認可的永續管理師證照，因此就算取得證照，也不代表一定能取得永續管理師的職位

2.永續管理師的工作常常包含大型專案，例如：撰寫永續報告書、溫室氣體盤查等，因此如果沒有足夠的專案管理資歷，也無法勝任這份工作，即使成功拿到了ESG證照，在經驗不足、也沒有專案管理資歷證明的情況下，不但很難對外宣稱自己是永續管理師😰，也難以取得職位。

🔍實際上，永續管理師的工作，仍然需要作為專案經理的能力。

在職場上，每個人都想要成為人中之龍鳳、占有一席之地，卻不是總能盡如人意。

PM角色更是如此，經常聽到有人將PM形容為千手觀音，不僅要發揮領導整合技巧，妥善地規劃工作範圍、投入時間與成本，更要兼顧產出品質與掌握資源，並能及早辨識與預防負向風險，巧妙地運用溝通技巧，與內外部利害關係人協同合作，方能當一位領頭羊，帶領團隊走向成功。

Ｑ：為何PMP是企業老闆或HR認可的永續首選人才❓

從人力銀行、雜誌媒體等資訊整合，我們能找出答案！

據統計，職場必備的 5大【軟實力+硬實力】包含：

1️⃣ 敏捷應變力：勇於面對變化能及挑戰，擁有高適應力

2️⃣ 問題解決力：善用邏輯思維來管理工作及解決問題的Sense

3️⃣ 溝通合作力：不再是個人英雄主義，而是團隊協作

4️⃣ 商業分析力：掌握市場動向，善用數據分析找出方法

5️⃣ 決策整合力：宏觀的策略思維，為企業做有效的決策

而上述條件若能有實質證明， 如：專業證照或是作品展現， 在面試過程中就更有說服力，
而【PMP 國際專案管理師】證照包含：

🔸 工作方法：無論是預測性、敏捷性、設計思維，還是待開發的實務作法，如今完成工作的方法不止一種。這就是為什麼我們鼓勵專業人士盡可能掌握多種工作方法——這樣他們就可以在正確的時間應用正確的技術，取得成功的結果。
🔹 軟性技能：包括協作領導、溝通、創新思維、目標導向和同理心等軟性技巧。確保團隊擁有這些技能可以讓他們保持對各種利害關係人的影響——這是實現組織變革的關鍵組成部分
🔸 商業敏銳度：具有商業敏銳度的專業人士了解其組織和行業的宏觀和微觀影響，並擁有特定職能或特定領域的知識來做出正確的決策。各級專業人員都需要能夠培養有效的決策能力，並了解他們的專案如何與更廣泛的組織戰略和全球趨勢的大局保持一致。

 

 

這三項專業就是涵蓋 5大【軟實力+硬實力】的最佳認證！

 

✔️不用一門門花時間了解，只要透過【PMP國際證照】學習方式，7周就能一舉獲得上述所有專業能力

✔️省下百萬學費及時間資源，短時間就能學以致用＋將專業國際證照帶回家

✔️自己所學的專業可透過證照得以被驗收，有助於晉升轉職發展

✔️更多上課梯，歡迎上網搜尋：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP

長宏PMP培訓可以帶給企業什麼呢？

長宏用專案管理手法在運作課程培訓，學習過程中，您會體現到專案管理的精隨。包含課前確認客戶(學員)的需求，並與利害關係人(講師、教練、班務)開會協商，並以全班考上為專案目標建立專案團隊，過程中會善用讀書計畫及報名準備等里程碑掌控進度，以及模擬測驗的實力監控來確認是否達到上場資格，這些過程及工具歷經16年的完善，近乎達到完美，也成功培育出全台灣過半數的PMP。

您可以在這課程能體會到：

通過PMI-ATP最高等級認可的學習品質(教材/考試系統/講師團隊)，且授課內容完全符合PMP考試
還有獨家專利輔考系統，這是長宏高班級錄取率及高績效的關鍵。
 

2. 實務與理論兼具的學習模式，透過小組團體協作演練，深入學習，讓理論不在紙上談兵。WORKSHOP實務就是內化學習的關鍵！！

北161 學員心得 中O電信 張簡O仁 PMP心得

這真是對長宏視訊最高讚譽了....(這絕對不是業配)

在講師授課之外，課堂中workshop的團隊組建，是我在整個課程中印象最深刻的地方。跟著小組成員一起溝通思考創作學習，大家各自貢獻自己所長，真的是再美好不過的事。我必須說，就是因為我們的小組，讓我有勇氣面對一次又一次的難關，取得考上PMP的榮耀。然而如果以為小組只是心理上的藉慰，那就太小看長宏workshop的設計了。在無數次的考試測驗中，我總會回憶起和小組一起實作的workshop，而解題的關鍵，往往就在其中。

3. PMP學長姐的輔導及經驗傳承與共好讀書會的協助，讓準備考試期間不孤單 

北160 學員心得  鍾同學 PMP心得

共好讀書會真的是很厲害，尤其是教練需要一直安撫我們幾近爆炸的情緒，對於考試的緊張害怕。 但是大家仍很認真地依照進度在準備，分享自己所學、讀書的方法、疑難雜症的處理。 平時也會在Line群互相鼓勵，有團隊真的很棒可以一起前進，不會孤軍奮戰、亂亂衝！ 看到一個一個同學都祝賀通過ＰＭＰ，我就因此痛下決心定下考試日期。 被通知通過，看到自己被同學祝賀時超感動，我終於成為PMP了！

4. 課程結業一個月取得證照：PMP平均班錄取率，結業達85%均標以上

【台中160屆第一組上榜分享】締造長宏五週內最多小組上榜記錄  

40天內6人摘金秘訣他們的成功來自他們的努力 

隨著專案管理比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上也邁向多元的方式，包含：
🎬專案管理工作手法介紹：預測式VS 調適式VS 混合式：https://youtu.be/wdy6f3Qh0Es

✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。

✅調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。

✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。

為此在新時代的專案管理上，越發強調「預期成果🎁」的價值，除了掌握基本流程架構之外，面對不同的環境及需求，

怎樣做出適合當下的決定，掌握原則的應變能力💡，將是現今專案經理們的必備能力！

以下是目前ATP V3.1 版PMP培訓在六 (6) 堂課程中探索考試內容大綱(ECO)。 

1商業環境：學習不可或缺的基礎專案管理、組織與商業概念。

2啟動專案：我們將討論您在專案開始時、在預規劃階段需要考慮的內容，包括利害關係人、團隊，以及如何建立共同理解並決定處理專案的最佳方式。

3規劃專案：在這裡我們將介紹規劃範疇、時程、預算、資源、風險與品質所採取的步驟。

4領導團隊：在本課中，我們著重在您的領導力技能。

5. 支持專案團隊：您如何獲得專案團隊的最佳績效？以下是一些工具、技術與進階的領導力技能，幫助您做到這點。

6. 結束專案/階段：最後，我們討論如何以及何時結束一個階段或專案，以及效益實現這個非常重要的主題。

而新版PMP培訓將以此為核心，並在課程大綱的設計上，增添兩種互動教學工具：

🔸 學生手冊：

電子版手冊設計不同的問題，讓學員能針對重要的知識點，思考後自行筆記，加深學習印象。

🔹 案例研討：

設計虛構的案例，反應實際專案遇到的問題及模擬考試的情境，幫助學員透過角色扮演來理解專業知識。

上述這些都是PMP發證單位PMI官方提供的學習資源📚📂，僅提供給官方指定ATP培訓機構使用，

而長宏就是台灣最資深的ATP培訓機構，想學習最完整、最專業的專案管理，『長宏專案』絕對是您的首選👍🥇！

想知道新版PMP學什麼嗎❓歡迎觀看2023圓桌雲端論壇🎥【看見全球專案管理人才，PMP改版新布局創造永續經營】

👉 系列影片：https://bit.ly/3ESgdRX

專案管理為目前職場上最常聽到的工作及管理方法，無論傳產、科技業及政府部門，大多以『專案』方式在執行。根據哈佛商業評論月刊中提到：「約有8,800萬人投入專案管理導向的工作。」