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Scrum Alliance 最具影響力敏捷認證體系 X CST 權威敏捷培訓師

《最具影響力敏捷認證體系,權威敏捷培訓師》

大勢所趨,人人都需要學習Scrum,幫您或是企業提早掌握成功關鍵!

學習敏捷前最重要的兩件事 : 1.選對認證體系 : Scrum Alliance、2.選對輔考機構 : 長宏專案

對的體系和機構,幫助您在正軌上跑敏捷,還有完整又專業的敏捷資源供您學習!

CSM課程適合誰來?

  • 因為CSM課程只需要兩天上課,課後還能立即考試,所以適合忙碌的人、擠不出大塊時間準備考試的人
  • 因為CSM認證考試可以選擇英文或是簡中,考試期間還能中英文切換,所以非常適合英文不太好、討厭考試的人
  • 因為CSM認證在台灣已被多家企業認可及重視這方面人才,特別是資訊軟體、金融業、電信業、醫療業(藥廠)、新創產業
  • 因為CSM課程會用很多Workshop帶你Run過一次敏捷開發手法,因此非常適合急迫要學習敏捷、公司即將要導入、專案已遇到瓶頸的人

CSM課程培訓模式?

長宏針對不同需求的學員,提供不同的培訓方式,但學習效果一樣都是100分,來看兩種不同學習模式的學員分享 : 

  • 台北實體班 : https://bit.ly/3aj5IXO
    • 從課程一開始的Ball Game,讓我實際體會到敏捷的快速開發,和傳統瀑布式專案管理上的差異,然後到番樸克牌遊戲,更加深了我的敏捷思維。程到最後實作虛擬APP的開發DEMO,是最重要的精華,讓我們更能理會到敏捷的實務上操作手法。我真的覺得這次的課程,考證照就是一個過程,而且一定可以考取,重點是在這短期密集的課程中,真的可以很快速地把敏捷的思維融入到自己的專案管理的觀念中,各種遊戲式的設計與體驗,可以感受到長宏團隊的用心,真的非常實用。很推薦大家來這裡學習,學到觀念勝過於證照的價值。
  • 視訊互動班 : https://bit.ly/3n5kIQY 
    • 當初再報名CSM時自己很掙扎,因為現在疫情的因素皆改為線上教學課程,當時我十分排斥,不喜歡遠距上課,我會認為人跟人面對面的感覺遠比隔著屏幕來的近,且比較沒有距離感(這應該也算是敏捷的12準則之一),最後考量到現在所有課程也都是遠距教學,願意給長宏一次機會試試看這算是我首次「遠距上課」獻給長宏,必須說,整體上完課Jacky講師、Roger助教跟小組夥伴的相互間互動,完全出乎我意料之外,使用zoom跟miro兩個軟體讓大家上課更活潑、更促進彼此討論。若現在有人問我遠距上課可以接受嗎?我的答案是肯定的,當然可以接受!

導入敏捷最重要的關鍵人物 : 老闆、高階主管
 
長宏增設公關條款 歡迎符合資格的您來申請,也歡迎推薦轉知給老闆、總經理唷


敏捷初階學習首選》兩天密集訓練,國際師資帶你快速了解Scrum敏捷開發,與世界趨勢接軌,課後輔導考取證照!

近期開課班別 

選擇您可以的時間與偏好培訓方式後,歡迎直接在官網報名 : 
https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

若需要專人諮詢,請洽長宏專案Scrum人才培訓負責人
愉萍 Amy : pmabc.amy@gmail.com / Line: fish15038

2022第一班 睽違一年 實體班回來啦~ 跟董事長/總經理當同學

日期 : 2022/1/15(六)-16(日) 9:00-17:00

地點 : 台灣連鎖加盟促進協會 台北市中山區中山北路一段82號3樓

報名網址 : https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

簡章下載 : https://bit.ly/3AZXNdg

課程費用 : 

◆官方定價 35,000元 (含稅) 本課程優惠 32,800元 (含稅) 

◆持長宏優惠券 30,000元 (含稅)
 
◆企業派訓/團體報名滿5人享優惠,請來電洽詢 

本班福利 :

額外加贈Scrum敏捷產品管理 : 打造用戶喜愛的產品

◆加碼贈送Roger博士的1小時教練會談(價值15,000/小時)

什麼是教練會談:https://bit.ly/3lw9nIn

您可以透過此1小時時間和Roger老師進行教練會談並獲得可行的解決方案,

但盡量以個人心理、工作、團隊、公司的敏捷相關議題為主,因為這是Roger老師的專業。
 

其他開課班別 

選擇您可以的時間與偏好培訓方式後,歡迎直接在官網報名 : https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

若需要專人諮詢,請洽長宏專案Scrum人才培訓負責人 愉萍 Amy : pmabc.amy@gmail.com / Line: fish15038

 

何在忙碌的工作運用敏捷手法擠出時間做專案/產品?專案透明化究竟是什麼?這一定是你也想知道的!

如何在忙碌的工作運用敏捷手法擠出時間做專案/產品?

每人身兼多個大專案、專案成員時間已被大部分專案時間排滿、專案工作事項太大不知如何開始? 

這一定也是你入職場後總會想的問題,那到底該如何做才能用最少的時間完成專案效益最大化呢?

>>Tips>>訂定交付目標、少量交付,因少量交付因此可善用零碎時間完成!

常聽到「專案透明化」,但何謂專案透明化呢?

專案執行時最怕的是什麼?那就是:「我在你面前,你卻不知道我的進度」

明明是Team卻總是不清楚團隊目前的進度嗎?進度並非PM知道就好,而是需以「團隊」為基準,團隊成員皆需清楚

>>Tips>>利用簡單工具,即可創造專案透明度,玻璃擦清楚,前面的路就更清晰了!

如何將敏捷導入專案、敏捷團隊該如何組建、Agile/Scrum有何差別……等等更多千人關注的敏捷議題就在長宏專案Youtube

就讓擁有PMI-ACP、CSM、CSPO等4張國際敏捷證照的議申來與大家分享他的敏捷學習路程吧!

拒絕原地踏步,變化是常態,不僵化思考才能持續前行!https://youtu.be/jACdMfIYk-8

 

備註

🎬【只要三分鐘!告訴你企業如何應用「專案管理+敏捷」創造競爭力,在現有經營結構下達成敏捷】 https://youtu.be/NDWdV0bRoeA

Agile是現代專案管理的趨勢,在現今資訊豐富且市場快速變遷的環境,多是需以混合型專案 Hybrid projects 為主,亦即不是單純的 Agile 或 Waterfall,而是在現有經營架構下兼融2種專案型態,達成綜效,因此,可以適用於各產業,以專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用,締造綜效。

 
敏捷協助企業創造三大價值(增加客戶利益 / 降低成本 / 降低風險)而備受肯定!
因此敏捷是企業不可少的學習及訓練,敏捷人才的養成更是企業成功數位轉型的最佳推手。
 

🎬敏捷人才分享 台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變,Scrum是早晚要走的路!https://youtu.be/54hZyTIMKQk 

在6年前,我便已經考取PMP國際專案管理師,但整個PMP整個架構非常龐大,如果要在企業裡面全面推動著實不容易,在人才養成方面,不只培訓時間長、準備考試時間長,也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西,要在短間內在幾百人的企業擴散開來,甚至要大家照著這個方法走,需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好,在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。
 
站在總經理的觀點,Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動,比起Waterfall來說,相對容易些。」身為高階主管來說,我們在乎的是Outcome,不是Output,恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上,紮紮實實的把商業價值納入,或者是說以終端客戶為核心的思考流程,這以企業來說是非常重要的。另外,Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中,所以,並沒有說用了Scrum,你就要失去你之前傳統開發架構。
 
我特別建議想要做轉型的企業,應該要來看一下Scrum,因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快,但這快 在實際學習後,就知道並不一定是速度快,而是可以在快速交付,透明化產出後,進而快速調整、優化,以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向,才是企業所需要的。

 
 
📌觀看更多敏捷人才線上分享影片 : https://youtube.com/playlist?list=PL8C43C55531C5C9A9
 
📌邀請對於想取得敏捷認證有興趣的你加入SCRUM認證有興趣社群https://line.me/ti/g2/Pgo13-0Q66EfUZRhs0pW9A?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
 
 

 
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聯絡方式諮詢窗口

長宏專案 鄭愉萍 小姐 Tel: 07-5888800#168

E-mail: pmabc.amy@gmail.com 

相關連結

1. Scrum長宏官網 https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum 

2. Scrum資訊平台   https://sites.google.com/view/pmabcscrum 

 


 
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