打破傳產=夕陽產業的迷思，數位轉型+專案管理 也能殺出重圍 走向國際

根據104調查，2021面對數位化及市場快速變動的趨勢，台灣不少傳統企業成功轉型，躍昇國際成為另一項台灣之光。尤其台灣傳產大本營的中部有極高的發展潛力，如巨大集團(全球捷安特自行車品牌)及正心橡膠工業(台灣最大的輪胎製造商)等。

這也使得『傳統產業 PM』職缺成為熱門搜尋關鍵字，無論是已身在其位，或是即將踏入傳產職場的你，具備『專案管理』的專業已是勢在必行。到底專案管理怎樣與傳產管理結合？一同看看『傳產導入專案管理的成功經驗』

完整專訪請點此： https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=933

傳統產業面臨的問題：

1. 在製造產業，開發新的材料最大的難題是產品生命週期從概念到研發出來，可能都需要一到兩年時間。

2. 傳統產業以往都是靠技術及前輩的經驗傳承

3. 傳統產業多為中小型企業的格局，因此總有『不需要專案管理的迷思』

解套方法：導入專案管理後

學完專案管理後，蔡東霖把當中的十大知識領域當作十個思考方向，不管是時間、成本還是風險，都可以預先規劃好，在一開始就可以先避免六成的問題；傳統產業老師傅的做法可能比較少考慮到風險，對於後續成本估算上也多少都會有影響，甚至在一開始利害關係人範圍若能條列得比較周全跟廣泛的話，在執行前先做簡單的訪談利害關係人對專案的想法，執行過程中便能減少很多成本跟時間。

「專案管理已經將我們所需要的經驗跟我們沒想過的都有可作為參考的指引與方向，專案管理觀念對我們傳產其實是很有幫助」，在品質的控管上不只侷限在技術或法律……等方面，在各個方面都有規劃和整合，過程中又如何監控，當中的技巧對整個專案都是很有幫助的，透過不斷的腦力激盪進而使這個案子更完整。把每個案子當作每個專案來看的話，在一開始設定章程時，跟利害關係人聊聊天，也是不錯的。另外，蔡東霖在審查專利的工作期間，以往經驗就直接照SOP審查然後申請，很少會去想對方來申請專利，是為了「生產」還是「升官」，專案管理的概念讓蔡東霖在審查專利時，多了很不一樣的思維。

以上內容摘錄【專案經理雜誌】

依據一般產業研究統計，業界執行的專案70%以上無法如預期、如預算的完成，

⭐<2021 台中東海 第162屆PMP培訓課程>

▲上課日期 : 12/12(日)、12/19(日)、12/26(日)、01/02(日)、01/09(日)、01/16(日)、01/23(日)

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邀請您成為傳產的中流砥柱，一起為台灣專案管理人才凝聚向上的力量，
這也是長宏PMP培訓創立的初衷。

長宏培訓的，不只是Project Leaders，更是業界及社會的領導者，
長宏扮演『推手』角色，以最佳行動力培育明日的企業領導，

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長宏PMP培訓可以帶給您什麼呢？

長宏用專案管理手法在運作課程培訓，學習過程中，您會體現到專案管理的精隨。包含課前確認客戶(學員)的需求，並與利害關係人(講師、教練、班務)開會協商，並以全班考上為專案目標建立專案團隊，過程中會善用讀書計畫及報名準備等里程碑掌控進度，以及模擬測驗的實力監控來確認是否達到上場資格，這些過程及工具歷經16年的完善，近乎達到完美，也成功培育出全台灣過半數的PMP。

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3. PMP學長姐的輔導及經驗傳承與共好讀書會的協助，讓準備考試期間不孤單 

4. 課程結業一個月取得證照：PMP平均班錄取率，結業達85%均標以上 (台中地區更是突破均標)

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