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直播課程 距離不受限】國際最夯Scrum Master證照 : 2021/11/20(六)-2021/11/21(日)

根據 Gartner 調查,全球已有 87% 的組織使用敏捷來進行軟體開發;至今,敏捷的風潮已經從軟體領域蔓延至組織管理及工作流程優化,成為新的職場顯學。大約 83% 的高階經理人認為敏捷框架可以幫助公司業務更靈活地回應消費者和市場變化,讓團隊更快地將新產品推向市場,並更具競爭力。

當你的公司、主管都在積極尋求敏捷轉型,不論你是產品經理、專案經理,甚至是其他領域的工作者,更應該跟上這股潮流,善用敏捷的框架,改善你的工作流程!敏捷是一種方法論,有非常多的工具可以達到敏捷的目標,其中最為人所知的 Scrum。Scrum 是一種敏捷工作流程,用來排定優先順序、分配任務,在每個任務階段內只有一個共同目標,透過團隊協作來快速達標,並反覆試錯修正,讓團隊有能力回應不斷變動的商業環境。
 
長宏2天CSM認證培訓課程由Scrum Alliance認證合格的CST講師Bill Li 以最新的SA認證的學習目標進行客制化設計,

並透過豐富實作以及模擬敏捷開發過程,建立學員正確的敏捷開發框架和思維。擁有敏捷證照,可以少走冤枉路,在正軌上帶領團隊執行專案,還有替你的個人專業形象加分。推薦您參加長宏正統敏捷培訓,學到觀念勝過於證照的價值。

 

 
enlightened 國際最夯 Scrum Master證照 https://youtu.be/hFDxQ6jQYjM
 

《課程資訊》

日期:2021/11/20(六)-2021/11/21(日)

時間 9:00-17:00 @Zoom +Mural+Slido

地點不受疫情/地區限制,有網路的地方皆可上課

報名網址https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

 

課程費用

本課程包含培訓、教材、材料、S.A會員費、CSM認證費、長宏輔考系統使用費

◆原價 32,800元 (含稅)

報名內一週內繳費 30,000 (含稅) 

◆如您是長宏舊生or持有長宏優惠券 27,000元 (含稅)

企業團報5人以上享優惠,請來電洽詢 

 

 


直播課程 距離不受限】國際最夯Product Owner證照 : 2021/12/11(六)-2021/12/12(日)

產品負責人Product Owner是來自於敏捷的一個角色。Product Owner (產品經理)是負責產品或是專案成敗的人。 負責產品/專案的價值以及開發團隊的工作,並使其達到最大商業價值,而在產品開發或是專案執行期間給予團隊成員對的執行方向以及明確的願景。

課程中詳細探討:怎樣當好產品負責人、產品願景、使用精益創業及設計思考等技巧進行產品探索、Scrum架構、人員角色、如何創造管理產品Backlog、如何進行敏捷工作量估算、以及如何對你的需求進行優先順序排序......,使用貫穿整個課程的專案案例進行互動和模擬,並搭配許多練習和小遊戲。以及利用敏捷思維在有限的成本內做出客戶喜歡的產品,還能避免產品開發出來被退件的窘境!

enlightened 國際最夯 Product Owner證照 https://youtu.be/PjBst1aZQ2k
 

《課程資訊》

日期:2021/12/11(六)-2021/12/12(日)

時間 9:00-17:00 @Zoom +Mural+Slido

地點不受疫情/地區限制,有網路的地方皆可上課

報名網址https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

 

課程費用

本課程包含培訓、教材、材料、S.A會員費、CSM認證費、長宏輔考系統使用費

◆原價 32,800元 (含稅)

報名內一週內繳費 30,000 (含稅) 

◆如您是長宏舊生or持有長宏優惠券 27,000元 (含稅)

企業團報5人以上享優惠,請來電洽詢 

 

球最大流媒體音樂服務商Spotify成功的重要原因之一 : 敏捷工程文化創造了一種適合他們的環境

這影片是Spotify 敏捷文化介紹影片,有助於對敏捷概念的建立& 認識,大家一起來學敏捷,精進帶領團隊技能。

Scrum已經成為一種廣為接受的敏捷開發方法,在過去的時間裡,它給大多數公司帶來了巨大成長。現在很多企業也在談敏捷,但敏捷實踐並非固定不變。事實上,在這個不確定的時代,沒有任何一種組織架構能夠一成不變,為了適應環境和戰略的變化,企業必須作出適合自己的改變,進行組織的調整。

比如,實行Scrum之後的幾年,企業發展成了數量龐大的團隊,有些敏捷常見的實踐標準,非但沒能幫助企業提升效率,反而造成了阻礙。所以沒有必要遵循Scrum的每一個條條框框,你有權決定或選擇運用哪些實踐。遵循規則是好的,但更多時候,其實是可以突破的。
 
Spotify就是這樣一個敢於突破的例子。它並未依附於某一特定的敏捷方法,而是建立在一種基於自主性和依賴性等指導原則的組織架構上,這個模型也一直在隨著其員工對新事物的學習而持續改變。

敏捷案例第一集: https://youtu.be/Yvfz4HGtoPc

敏捷案例第二集: https://youtu.be/vOt4BbWLWQw


備註

🎬【只要三分鐘!告訴你企業如何應用「專案管理+敏捷」創造競爭力,在現有經營結構下達成敏捷】 https://youtu.be/NDWdV0bRoeA

Agile是現代專案管理的趨勢,在現今資訊豐富且市場快速變遷的環境,多是需以混合型專案 Hybrid projects 為主,亦即不是單純的 Agile 或 Waterfall,而是在現有經營架構下兼融2種專案型態,達成綜效,因此,可以適用於各產業,以專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用,締造綜效。

 
敏捷協助企業創造三大價值(增加客戶利益 / 降低成本 / 降低風險)而備受肯定!
因此敏捷是企業不可少的學習及訓練,敏捷人才的養成更是企業成功數位轉型的最佳推手。
 

🎬敏捷人才分享 台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變,Scrum是早晚要走的路!https://youtu.be/54hZyTIMKQk 

在6年前,我便已經考取PMP國際專案管理師,但整個PMP整個架構非常龐大,如果要在企業裡面全面推動著實不容易,在人才養成方面,不只培訓時間長、準備考試時間長,也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西,要在短間內在幾百人的企業擴散開來,甚至要大家照著這個方法走,需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好,在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。
 
站在總經理的觀點,Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動,比起Waterfall來說,相對容易些。」身為高階主管來說,我們在乎的是Outcome,不是Output,恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上,紮紮實實的把商業價值納入,或者是說以終端客戶為核心的思考流程,這以企業來說是非常重要的。另外,Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中,所以,並沒有說用了Scrum,你就要失去你之前傳統開發架構。
 
我特別建議想要做轉型的企業,應該要來看一下Scrum,因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快,但這快 在實際學習後,就知道並不一定是速度快,而是可以在快速交付,透明化產出後,進而快速調整、優化,以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向,才是企業所需要的。

 
 
📌觀看更多敏捷人才線上分享影片 : https://youtube.com/playlist?list=PL8C43C55531C5C9A9
 
📌邀請對於想取得敏捷認證有興趣的你加入SCRUM認證有興趣社群https://line.me/ti/g2/Pgo13-0Q66EfUZRhs0pW9A?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
 
 

 
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長宏專案 鄭愉萍 小姐 Tel: 07-5888800#168

E-mail: pmabc.amy@gmail.com 

相關連結

1. Scrum長宏官網 https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum 

2. Scrum資訊平台   https://sites.google.com/view/pmabcscrum 

 


 
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