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論是開發進度或是公司職位,拒絕原地踏步!變化是常態,不僵化思考才能持續前行!

敏捷解決傳統開發困境 工程師、專案經理都開心!
 
敏捷跟傳統開發最大的不同,林裕丞認為最主要差異是瀑布式開發會將專案切成不同階段,例如:一年的專案可能切成二至三個月做需求調查,像是兩個月做設計,接下來幾個月做開發,接著做測試、驗收、上線,敏捷式開發就是把這幾個階段濃縮在兩個星期全部做好,可能首先兩個禮拜要跟使用者溝通要開發什麼功能,讓使用者可以知道將開發出的產品是如何運作的,這時候產品還不是一個完整的版本,但卻是一個可以運作的版本,兩個禮拜之內團隊就針對這個產品做需求釐清、開發、測試,變成是使用者可以使用的,所以兩個禮拜就可以確認這是不是使用者需要的產品。
 
但在敏捷式開發的過程中,至少每兩個星期都要和使用者去確認上述這些事情,林裕丞解釋,以前的作法是使用者在產品完成前,幾乎沒辦法接觸到實際可用的東西,假設是一年的專案,可能到了最後第十個月才看到產品是怎麼運作的,有時會出現跟使用者想像有落差的問題,如果跟使用者想像不一樣,專案就得做需求修改,並延長進行,這是一般傳統式開發軟體專案會遇到的困境。
 
使用敏捷的好處就是沒有浪費那麼多時間,以前就是一浪費就會浪費好幾個月的時間,對士氣或對客戶來講都是很大的打擊,工程師也不開心,認為「花了那麼多時間才跟我講那是做錯的」,使用敏捷之後對工作者而言,是可以大家工作更開心,不會覺得花那麼多時間是白費的。
 
 
 
究竟什麼是敏捷?這個名詞對產品經理而言一定都不陌生。「敏捷」是一套緣自於軟體工程界快速開發軟體的方法,相較於過去產品開法常用的瀑布式(Waterfall),也就是先做好整體的規劃,考慮所有的狀況及解方後才開始執行,敏捷的核心精神在於:快速試錯、即時調整、機動調動資源,回應不斷變化的商業世界。

不論你是產品經理、專案經理,甚至是其他領域的工作者,更應該跟上這股潮流,善用敏捷的框架,改善你的工作流程!敏捷是一種方法論,有非常多的工具可以達到敏捷的目標。

然而Agile是一個大傘,這大傘底下還有許多分支流派,最常見的六大體系有Super XLCDF : 包含我們看到的最大宗的 Scrum、 X Programming 還有 Lean、Crystal、DSDM 跟 FDD 。

 


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備註

新版PMP考試與課綱有將近80%混合式考題,由此可見「專案成功關鍵=預測式+敏捷式」
 
因為,世界正在轉變,專案經理的眼界需要更寬廣了,需要學到的知識也更多了!
以往專案經理只需要達到如期如質如成本,就可以順利結案,但...現在已經大不同了...
現在的專案經理要考慮的不只是簡單的Input跟Outcome而已,現在更重視的是Outcome及客戶滿意度!
 
💡這也是為什麼美國專案管理學會(PMI)不再守舊,打破專案管理指南架構(PMBOK)以及考試規格書,在新版PMP內容新增 : 「敏捷」跟「商業環境」兩大構面


 
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