松下幸之助說：所謂成長發展，就是要有很多東西不斷發生，然後變成繁榮的形態。也可用「日日新」這句話來代表。意思是說，舊的東西逐漸滅亡，新的東西不斷誕生。
在當今動態的市場環境中，唯一不變就是「變」，PM執行專案，更是一直在面對商業環境，以及利害關係人需求的變化與挑戰，
過去所擁有的知識與背景，也許陪伴你打拼了10∼15年的職場生活，但同時它也不停地在進化及改變，如果停在原地不動，未來將可能感受到一直被壓力追著跑的困擾。因此，PM們，動起來一起學習新的知識吧！
讓網大陪你在連假後，共同來收心，找回你的PM魂，補充PM職場能量值，投資人生的下個15年！
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另有適合PM學習的專案管理應用系，值得探索挖寶：
專案技能【有效應用專案管理知識，交付預期成果】
專案技能是與專案、專案集及專案組合管理這些特定領域有關的知識、技巧及行為，根據《專案經理》雜誌PM2.0職場趨勢調查顯示：有78%的PM認為在專案知識逐日過時的狀況下，必須持續進修，不再只專注本身工作。
每個人在職場上，能否與時俱進非常重要，除了專注本身工作的實用知識外，還得包括了解目前所處產業的標準，讓自己處於與專案共舞的最佳狀態，才不至於被市場淘汰。
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1. 做好風險管理增加營收
2. 專案管理的全球意涵-理論篇
3. 專案管理的全球意涵-實務篇
領導溝通【當部屬的「教練」、激勵成員，帶領團隊邁向成功！】
聆聽、詢問、肯定，這些是教練式領導的要領，也是專案經理2.0時代，逐漸重視的PM技能，超過40年高階領導和企管實務經驗的謝彩鳳分析：二十一的世紀的主管，角色定位應是「教練（Coach）」，才能引導年輕部屬，協助他們展現能力、達成績效，並能發掘潛能……《專案經理》雜誌─不放棄逐夢的謝彩鳳：https://goo.gl/ftE5m7
毎個人在職場上，都會經歷過菜鳥、老鳥的階段，也可能有一天成為帶領部屬的上司，從上述故事可感受到，毎個員工都是需要受到鼓勵與帶領的，好的領導溝通能力往往可以激勵團隊實現目標並完成專案……
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1. 用談判幫你贏得雙贏
2. 專案經理常用的PMP軟性技能
3. 人力資源管理四大秘笈，選用育留不藏私
商業管理【積極協助組織實現長期目標，是PM2.0最佳體現】
面對瞬息萬變的市場環境，企業比拚的是誰能快速反應的能力，擁有豐富海外專案及數位轉型經驗的李政霖說：PM應該知道「Do the right thing, do things right」，做對的事情，比把事情做對更重要。……《專案經理》雜誌─PM 的「策略與商業管理」思維：https://bityl.co/57mM
如果想要創造更大價值，未來的PM就必須知道公司的策略發展目標、知道自己為何而戰，才有可能做更多對公司有益的專案選擇及決策。
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1. 全方位的企劃技巧
2. 專案績效提升四步驟
3. PMP如何套用組織管理：以非營利產業為例