賀賀賀~長宏台中地區佳績連連！
榜首教練+雙證照PM+超強講師群=台中班錄取率創新高秘密武器
堅強的實力來自堅強的後盾
長宏PMP培訓的通過率和榜首不斷創新高
台中160屆從8/15 開課，10/3 課程才要結束，9/24就有一大群人已考上PMP
超越2個月的準備時間，傲人的成果來自於完善的培訓機制
考上PMP最難的一步就是選擇長宏
其他的擔心都是多餘的，勇敢踏出第一步
年底轉職，想挑戰台積電百萬年薪，
前進竹科的跳板，除了專業你更要學會『做事的方法-PMP專案管理』。
在竹科找工作職缺，你可能會看到『工程師』、『資深工程師』、『PM』、『專案管理師』或『專案經理』等熱門職缺，但這些工作的共通點是什麼呢？
除了本身的專業之外，更重要的是要學會一套『做事/管理的方法—專案管理』。
尤其科技業一直走在產業前線，開發或改善產品等大大小小的專案更是多到數算不完，一個PM也許身兼數個專案負責人或是同時參與不同專案，因此『管理』上更需要方法。一般而言，PM的一天，大部分都在會議中渡過，例如跟廠商確認、跟客戶回報等，與利害關係人的溝通變成非常重要，但溝通的過程都需要善用工具及文件檢視，像是客戶需求文件、里程碑進度、成本預測與控管等，將這些工作項目集結在有效的流程中就是『專案管理』。
也許您聽過但不知道要怎樣做，或者覺得每個產業都有自己一套模式，但為何『PMP國際專案管理師認證』能通行全世界，並深受企業好評，目前PMP總數已有100萬，端看數字就知道產業的需要及趨勢仍繼續擴展，甚至變成晉升或是求職時需要的標配認證。
為什麼要考取PMP？聽聽工程師怎麼說？
PMP證照贏得別人的肯定與信服
台積電 主任工程師 林耿賢, PMP
這不是一件簡單的事，對於一個年過40的中年男子,在職場工作接近20年之後,又再重新拾起書本，埋頭苦讀，考取專案管理師的國際證照。 也許你不相信，對我而言重拾書本的目的，不是為了找更好的工作不是為了賺更多的金錢，而是尋求專業的肯定，講白話一點也就是為了要贏得別人的信服。
從事專案管理的工作算來應該已是第七個年頭了，從上而下的傳承，發展了一套公司自有的管理方法。方法沒有對錯，只有適不適合。但……什麼是標準呢？心中一直有這樣的疑問。於是我就開始搜尋專案管理的課程，要就要找最好的。所以我在網路搜尋在業界的指標，如同台積電是台灣的護國神山般，我找上了長宏。只是這不便宜的報名費，讓我盤算著他能為我帶來什麼樣的幫助。
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成為PMP讓PM的角色做得更踏實
仁寶電腦 專案經理 林亭甫,PMP
在辦公室掛著PM的職位，但對專案管理的理解都只是來自公司以往的作業流程或是前輩的經驗傳承，因此想進一步透過學習理論與考取證照，來增強專案管理的深入理解，把我這PM的角色做的更踏實。疫情來的很突然，原定五月的課程讓我一度猶豫是否要延後，但試聽過線上課程後我發現長宏線上教學品質很好，透過科技建立的虛擬團隊也可以和組員彼此互動的很愉快。
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