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軟工產業的我適合學習敏捷嗎?敏捷專案與一般專案差再哪呢?

為什麼要成為前600位敏捷證照持有者?

網路普及後,資訊瞬息萬變,人人都可藉由社群媒體或公開網站發表自己的言論。在現今及未來,能順應市場趨勢調整,以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。目前全台灣取得PMI-ACP敏捷認證人數不到600位,想要打造個人競爭力,在眾多同事中脫穎而出,現在就是最佳時機!

 

如何跨入敏捷?跟傳統計畫型專案又有何不同

我從事計畫型導向的專案管理工作已超過20年,許多既有觀念及經驗的累積,反而是跨入敏捷領域的障礙。觀念跟心態上必須做調整,要把既有的專案管理概念先放下。因為我們所接觸的專案環境,跟敏捷所設定的環境條件不同。所以,要先從觀念開始改變,較容易進入這個新思維。比如敏捷的環境是歡迎範疇的變更、持續交付有價值的產品給客戶、還有敏捷強調與客戶合作開發產品等觀念。這些新觀念已經很普遍用於知識經濟的軟體開發產業,對於熟悉瀑布式管理的我而言,很容易混淆,仲安老師一開始就先協助我們釐清觀念,佐以豐沛實務經驗的描述,讓你很快融入敏捷情境,有助於理解、自我調適然後接受新觀念。─台北班學員YEN, YUNG-LU

 

PM進階學習 / 敏捷體系知識擴充 首選PMI-ACP!

網路普及後,資訊瞬息萬變,客戶及市場每分每秒都在變化!現今及未來,能快速順應市場趨勢調整,以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。想要打造個人競爭力,在眾多同事中脫穎而出,現在就是學習敏捷的最佳時機!

 

👉聽聽非軟工、資訊背景的她為何學習PMI-ACP!https://youtu.be/gbg66WRWpOc

 


7A教練帶領】2021/10/24 長宏第29屆台北班即將啟程!限量席次務必把握,超強教練就屬最認真的你!

 

Agile Penny Game & Ball Game  實際體驗Waterfall與Agile的工作方式會帶來什麼效果

 

Vision Box(願景盒)促使團隊共同思考、勾勒並認同產品的願景,並將這樣的願景認知充分展現在產品願景盒上,並且能夠向相關利害關係人傳遞願景價值。

 

使用者故事圖 教會你用最短的時間達成可交付成果!

 

瓶頸遊戲  如何辨識出瓶頸(什麼是瓶頸)、如何應對瓶頸、非瓶頸資源的人如何搭配與協助,與瞭解瓶頸對整體產量的關鍵處。能夠幫助關注團隊找到從何處下手改善。

 

長宏PMI-ACP第29屆實體班課程資訊

上課日期 : 10/24(日)、10/30()、11/06()、11/13()、11/20()
總複習課程:2021/11/20 (六) 9:00-18:00 計40小時
►上課地點:國際智庫(台北市中正區館前路48號樓) 
►長宏PMI-ACP官網:https://www.pm-abc.com.tw/Training/ACP
►聯絡窗口:陳俐妤 pmabc.liyu@gmail.com 07-5888800 #162 Line ID hahaliyu
 
想知道實體班的授課方式為何嗎?跟著長宏敏捷小編一起來了解吧!
實體班授課方式:https://youtu.be/D9ixSm01IOY
 
🛠團隊自我組織 工作效率更驚人!

🛠為客戶創造價值 客戶需求溝通,交付高價值產出

🛠降低人才流失衝擊 人員意外流失,不影響專案績效

🛠不逃避問題 積極面對問題,及早預防不逃避

疫情過後更要轉型せ升級,打造敏捷腦!

7A教練曾文仙分享影片https://youtu.be/JKoHeO10dao

你也可以!】28天取得PMI-ACP國際敏捷管理師,不二心法:相信自己相信長宏!

取得PMI-ACP國際敏捷管理師,不二心法:相信自己相信長宏!
 
我從事SAP相關系統的導入顧問工作,早期大部分的專案都以ERP為主,在ERP導入的領域中,由於技術與需求都相對明確,Waterfall方法一直都是行之有年的方法,甚至讓入行就在ERP顧問的我以為,做專案最有效率的方法就只有waterfall這麼一套,直到兩年前因為工作上的不足,開始系統性的涉略專案管理的相關領域,也拿了PMP,正好從事的專案也從ERP逐漸轉型到供應鏈規劃與生產排程系統,在供應鏈規劃的領域中,技術、需求都變得相當模糊,專案規劃階段探索問題背後的問題變得相當重要,只會Waterfall方法的我漸漸地變得捉襟見肘,雖然看似不合身,但也還是勉強的使用。某次的大型專案無止盡的CR裡,摸索出小批量的迭代交付相對於完整設計完後才開始開發成效要好得多,專案回顧發現,事實上,後續的CR也幾乎完全推翻藍圖設計階段時的所有前提與設計,後來在因緣巧合下認識了Agile與Scrum,像是發現了一盞明燈,興起在PMP後取得ACP的念頭…更多資訊
 
 
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備註

【敏捷好文推薦】打破傳統開發困境 林裕丞用敏捷走出一片天

 

文/劉嘉韻, PMP

原本也是使用傳統方式開發程式,卻在過程中不斷撞牆,前台灣敏捷協會理事長林裕丞約在2014年接觸到敏捷開發,從此成為敏捷的忠實信徒,現在更成為敏捷顧問。

林裕丞回憶自己與敏捷接觸的過程,他說:「以前所在公司是用傳統瀑布方式開發程式,需求、設計、開發,後來發現越走越走不下去,整合部分出現很多問題,程式上線之後也會出現很多問題,並在溝通協調花很多時間卻都沒看到改善。後來聽說有個敏捷式開發,那時看不到其他希望,就想說試試看吧!死馬當活馬醫,這是跟敏捷接觸的緣分,試了以後就發現,真的是對某些東西有幫助,例如:溝通協調以及團隊運行。」更多資訊


 
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