#敏捷人才分享 世界展望會前會長杜明翰分享 : Scrum∼面對不確定年代的決勝關鍵 https://youtu.be/r7OcehRto-g
在這個知識迅速累積，新科技以史無前例的速度匯聚整合，但卻充滿著驚滔駭浪朝代更迭的年代，對於任何新產品開發的團隊，如何確保方向正確？如何把握關鍵因素？如何抓住市場動向？如何知道無日無夜、絞盡腦汁的辛勞，能夠得到客戶給一個衷心的「讚」！
面對如此環境，唯一可確定的就是不確定的本身。對於我這個曾經深埋在資訊科技起飛前十年，而如今在非營利服務但是創造新的產品依然深深令人著迷的我，深深體會過去二三十年來隱藏在表面五光十色的科技秀背後的重要轉捩點，不是令人大開眼界的技術本身，不是令人目不暇給的新行銷，不是令人歎為觀止的新營運模式，而是一個觀念的改變，這個改變很難用一個名詞或形容詞說清楚，我感覺到它無形的內崁在每個成功的產品和服務的DNA裡，也悄悄的瀰漫在每個成功團隊的每日生活裡。但是，要如何一窺它的廬山真面目呢？
終於，有一門課堂，揭開了這神秘的面紗。對於飛來飛去忙忙碌碌的我，擠出兩天上課是很困難的，但是這些問題在我腦海中盤旋一二十年，我這幾年從幾本書中也略略有些領悟，例如Eric Ries的’The Lean Startup’。走出課堂，我了解這門課對我是彌足珍貴的。這堂課內容豐富，我不打算細數精彩的內容，但在此讓我分享三個對我個人最大的啟發：
第一個啟發：敏捷(Agile)思維活化了我對產品開發的觀念
Agile是我許多演講中常出現的字眼，本來我就著迷於這個奇妙的字所隱含的意義，但要把這個觀念落實到生活和工作中，是我一直以來的困惑。對於一個新產品開發，早期微軟的短期開發配合中長期規劃的思維訓練深植我心，但是面對過去二三十年來因為科技翻轉與世代交替，典範轉移的週期縮小到難以想像的地步，我們很難想像過去的模式在這個時代要如何存活，包含微軟在內，我們不難發現任何一個新產品或服務，不僅僅是研發和使用者互動的具體改變，而是一個觀念的轉化，一個思維的重新塑造。
第二個啟發：Scrum顛覆我對產品的定義
我喜歡這個英文字：Scrum，做為這個以敏捷為核心的觀念轉化代表，這是美式足球或橄欖球列隊爭球的專有字詞，卻巧妙地形容出敏捷思維獨特精神。產品，已經脫離傳統定義，不是由「規格」(Specification)來定義，也無法從客戶需求來定義，因為客戶也無法準確說出需求為何，甚至於客戶的痛點(Pain Points)也因為多變的環境而更加難以捉摸，問題不在於我們是否知道這些重要性，問題在於我們不知道怎麼應付這多變的不確定因素，Scrum提出了解答，它是一個從觀念到行為的質性改變，一個本質上的突破，我認為基本上已經顛覆了我對產品的定義，或者更準確的說，所謂產品，應該是一個對「時間」和「動態衝撞產生的火花」的動態函數。
第三個啟發：賦予團隊領導新的意義，重塑組織文化
「創造願景、凝聚團隊、建立文化、即時決策」是領導的基本觀念，在以敏捷為核心的Scrum產品開發精神中，我發現領導觀念的新觀點，課堂中老師展示一組馬來西亞學員透過划龍舟說明Scrum的精神，很具啟發性。除了對Scrum的生動描述，對我而言，更有意義的是對每位領導者可藉此重新審視在此動盪的市場中領導的意義。具體而言，領導應該強調願景共創過程，取代靜態的願景管理；團隊凝聚可透過Scrum精神與行動方針，建立團隊動態運作機制；而Scrum精神，更可以提升動態決策品質。我們早就知道失敗為成功之母，也知道沒有勇於嚐試錯誤的勇氣，就永遠無法突破現狀，但很少人知道如何落實這些真理，在Scrum中，提出了團隊中兩個相輔相成的領導者角色，而我覺得最重要的領導精隨是建造一種文化，能夠不斷創造錯誤，卻能夠縮小錯誤修正迴圈的週期。賈伯斯有很多神奇之處，但其中最平淡卻最重要的神奇就是這個精神。
最後，我發現這些所學，非常適合任何創新計劃，無論是高科技產品創新，傳統產業的創新，或社會創新。可貴的是，Scrum濃縮了多個重要的觀念，化繁為簡，成為容易了解，可以一步一步學習進步的指南，將此觀念融入生活和工作的許多層面，將可解開難題，創造新局。
#企業導入敏捷，不可或缺的關鍵角色 #主管階層領導力必要訓練課程
#越是關鍵的角色，越值得投資在訓練和學習，所獲得的收穫超過學費
✅Product Owner是什麼?
產品負責人Product Owner是來自於敏捷的一個角色。Product Owner (產品經理)是負責產品或是專案成敗的人。 負責產品/專案的價值以及開發團隊的工作，並使其達到最大商業價值，而在產品開發或是專案執行期間給予團隊成員對的執行方向以及明確的願景。
✅課程目標
1.如何當好產品負責人
2.提高客戶價值
3.帶領團隊往對的方向去
4.找到關鍵問題
5.確定產品願景
✅課程內容
課程中詳細探討：怎樣當好產品負責人、產品願景、使用精益創業及設計思考等技巧進行產品探索、Scrum架構、人員角色、如何創造管理產品Backlog、如何進行敏捷工作量估算、以及如何對你的需求進行優先順序排序......，使用貫穿整個課程的專案案例進行互動和模擬，並搭配許多練習和小遊戲。
✅相關影片分享
✅課程特色
✔️上課、專業證照課程不用花昂貴機票飛去國外取經了
✔️ 中文授課，中文教材
✔️ 疫情期間可以待在家不用出門，來一堂不用帶口罩的學習
✔️ 課前由長宏總教練Elly協助同學打好課程基礎
✔️ 課中由20年跨國輔導轉型經驗的國際Scrum培訓師進行授課
✔️ 課後透過長宏專利輔考系統進行上場前實力檢測
✔️ 取得證照後加入台灣敏捷部落隨時隨地補充敏捷新知
🔺課程資訊
時間 : 2021/10/9(六)-10/10(日) 共兩天 08:30-16:30
地點 : 線上Zoom+共筆軟體Mural
講師 : 講師: 國際級講師 Bill Li, CST
費用 : 報名一週內繳費30,000 長宏舊生27,000
備註 : 報名即送Mike Cohn的使用者故事聖經繁中版(定價600元)
敏捷人必備工具書｜ Mike Cohn的使用者故事:敏捷軟體開發應用之道
敏捷經典名作，為軟體行業提供了一種高效的需求過程，通過用戶故事來節省時間、消除重復工作和開發更優秀的軟體。要想構建可以滿足用戶需求的軟件，最好的方法是從“用戶故事”開始，用簡明扼要的語言清楚明確地描述對實際用戶有價值的功能。在本書中，提供了一個詳盡的藍圖來指導讀者如何編寫用戶故事，如何在軟件開發生命周期中實際運用用戶故事
#敏捷人才分享 台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變，Scrum是早晚要走的路！https://youtu.be/54hZyTIMKQk
身為台灣理光董事的Bruce，在今年6月， 參加了長宏和優普豐舉辦的兩岸交流CSM認證培訓視訊課程(Certified Scrum Master)， 在第二天課程課程結束當晚以滿分100分取得CSM國際證照，這讓他更有信心把Scrum 帶回公司實踐，讓Scrum 變成一種文化、一種態度，全員動起來。 至於CSM課程的收穫以及他想要帶給CSM或非CSM的建議都在影片中，就自行挖寶囉！這是一門非常高商業價值的課程，顧問式的教學，解決實務上的疑慮及啟發，二天很精實的時光。
台灣理光常務董事Bruce分享 : 想要創新和蛻變，Scrum是早晚要走的路！
理光 RICOH是一跨國集團，全世界有10萬員工，也是前500大的企業，在全台各地都有理光的辦公室。只要一說到理光RICOH，大家一定直接聯想到影印機或是相機，這家喻戶曉的產品！這是理光給人的第一個連結。但是身為口碑日本企業的理光RICOH，想要打破外界對他們產品的刻板印象，拓展更大的事業版圖。
5年前，理光在產品和解決方法上一直不斷的創新與突破， 目的是希望從一家事務機廠商轉型成為一家智慧商務的應用領導品牌， 但這並非簡單的事情。此外，理光也希望能在短時間內建立新的企業文化，但快速的代價往往是犧牲品質、價值，欲速則不達。因此，理光決定導入Scrum，希望可以藉由Scrum快速嘗試、快速失敗、高彈性的特性中成功轉型，同時，鞏固產品品質及客戶價值，甚至是更加關注在客戶價值層面。
站在總經理的觀點，Bruce這樣說 : 「Scrum其實很適合企業去推動，比起Waterfall來說，相對容易些。」
在6年前，我便已經考取PMP國際專案管理師，但整個PMP整個架構非常龐大，如果要在企業裡面全面推動著實不容易，在人才養成方面，不只培訓時間長、準備考試時間長，也需要長時間的準備期。而畢竟是花了好幾個月準備的東西，要在短間內在幾百人的企業擴散開來，甚至要大家照著這個方法走，需要耗費比較大的心力。但是這並不是說Waterfall就是不好，在某些大型Project還是適合和需要Waterfall的。
但身為高階主管來說，我們在乎的是Outcome，不是Output，恰好Scrum的框架是建立在客戶價值之上，紮紮實實的把商業價值納入，或者是說以終端客戶為核心的思考流程，這以企業來說是非常重要的。另外，Scrum在我看來是一個非常容易相容並蓄在傳統的組織架構中，所以，並沒有說用了Scrum，你就要失去你之前傳統開發架構。
Scrum一開始開宗明義就講歡迎變更，歡迎變更其實一件不容易的事情，特別是長期在一個乙方立場來說，好比 : 我們要跟客戶協議一個project，要談一個專案的Scope，其實都是帶著恐懼，因為我們都知道客戶隨時都會做Change Request，所以大家都會留很多的Risk，對吧？很多的Risk放在自己身上，所以價格越疊越高，然後你非要等到要去投標的時候，你要談判議價的時候，大家才願意把那些Buffer都拿出來，導致整個標案或專案的準備期非常的冗長，因為從一開始的時候，我們就假設客戶會變更，我們不歡迎他變更，最好都不要變更，才有利潤。」
然後這不只是對外的，對內也是一樣，這樣的一個文化其實是阻礙了我們組織變革，所以我覺得歡迎變更這4個字，它擁抱變更，他強調的是適應，所以，我特別建議想要做轉型的企業，應該要來看一下Scrum，因為Scrum這個架構能夠帶給我們新的想法。而許多企業的高階主管對Scrum 的第一印象、直覺是快，但這快 在實際學習後，就知道並不一定是速度快，而是可以在快速交付，透明化產出後，進而快速調整、優化，以客戶價值為依歸。這樣以客戶價值維導向，才是企業所需要的。
<透過Scrum專案手法，用一半的時間做兩倍的事，幫助你解決waterfall無法完成的專案！>
還在觀望課程嗎?還在評估自己是否需要CSM證照嗎?
面對敏捷趨勢，你該怎麼做？資深敏捷培訓師 Bill老師說 : 你必須順勢而為，才是唯一不被市場淘汰的方法。
想要突破現況、想要獲得更好的工作機會，Scrum是早晚要走的路！不要再觀望了，否則未來只能仰望。
CSM課程收穫
針對初學者 :
1.快速了解Scrum框架、3角色、5事件
2.如何成為Scrum Master以及如何應用在工作上
針對實踐者 :
1.檢視團隊是否有照著Scrum框架走
2.釐清所遇到的問題
3.與其他產業好手交流實戰經驗
CSM認證效益
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由全球最知名的「Scrum Alliance聯盟」發證
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全球CSM認證已超過45萬人；台灣已成長1,500人
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敏捷初學最佳專業證照，不限產業均可學習，跟上國際敏捷創新潮流
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學成即掌握Scrum思維及方法，有效應用於職場實務專案
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上課就取得報考資格，課後立即上線考試，快速取得CSM證照
《課程資訊》
日期：2021/10/23(六)-2021/10/24(日)
時間： 8:30-16:30 @Zoom +Mural+Slido
地點：不受疫情/地區限制，有網路的地方皆可上課
報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM
《課程費用》
本課程包含培訓、教材、材料、S.A會員費、CSM認證費、長宏輔考系統使用費
◆原價 32,800元 (含稅)
◆報名內一週內繳費 30,000 (含稅)
◆如您是長宏舊生or持有長宏優惠券 27,000元 (含稅)
◆企業團報5人以上享優惠，請來電洽詢
敏捷人必備工具書｜ Scrum敏捷產品管理 : 打造用戶喜愛的產品
在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。
他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。
透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別，以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。
對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們，以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們，本書都是不可或缺的參考來源。