身處VUCA時代，不只要懂專案管理手法，更需要有一顆敏捷腦 才能隨機應變

從事專案管理相關職務已經超過10年，進而發現「敏捷」這個新興的開發手法，實際了解後才發現，敏捷開發的精隨並不是片面的追求速度，而是追求有價值的事……北ACP27 馮泰元

那麼，敏捷開發有什麼好處呢？無論再任何產業，敏捷開發已成為眾多高效開發團隊的制勝之道。在歐美軟體企業中，有近半數企業已採用敏捷方法進行開發，而近幾年受軟體外包和外企的帶動，敏捷開發在中國、台灣也出現了日漸普及的態勢。敏捷開發的流行絕非偶然，其最大的推動力是採用這種方法所能帶來的受益。相關統計表明，敏捷開發可以將效率提高3~10倍,軟體的質量也有更加可靠的保證；同時，還給團隊內的每個成員提供了良好的發展機會，技術和合作水平都能得到相應提高。當然，敏捷的成功前提是其方法本身的適用性和團隊對它的深入理解和合理運用。

敏捷Agile的好處相信大家都了解！
除了可以協助團隊自組織、為客戶創造價值、降低人才流失衝擊以及面對問題外

同時也學習領導技能、實施僕人式領導並擁抱變更！

「我適合學習敏捷嗎？」別在有這樣的疑問啦∼
大步邁向敏捷，一次學會敏捷六大體系精華，長宏PMI-ACP培訓是多面向學習敏捷的最佳選擇。

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為什麼要成為前500位敏捷證照持有者？

網路普及後，資訊瞬息萬變，人人都可藉由社群媒體或公開網站發表自己的言論。在現今及未來，能順應市場趨勢調整，以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。目前全台灣取得PMI-ACP敏捷認證人數不到500位，想要打造個人競爭力，在眾多同事中脫穎而出，現在就是最佳時機！

如何跨入敏捷？跟傳統計畫型專案又有何不同？

我從事計畫型導向的專案管理工作已超過20年，許多既有觀念及經驗的累積，反而是跨入敏捷領域的障礙。觀念跟心態上必須做調整，要把既有的專案管理概念先放下。因為我們所接觸的專案環境，跟敏捷所設定的環境條件不同。所以，要先從觀念開始改變，較容易進入這個新思維。比如敏捷的環境是歡迎範疇的變更、持續交付有價值的產品給客戶、還有敏捷強調與客戶合作開發產品等觀念。這些新觀念已經很普遍用於知識經濟的軟體開發產業，對於熟悉瀑布式管理的我而言，很容易混淆，仲安老師一開始就先協助我們釐清觀念，佐以豐沛實務經驗的描述，讓你很快融入敏捷情境，有助於理解、自我調適然後接受新觀念。─台北班學員YEN, YUNG-LU

PM進階學習 / 敏捷體系知識擴充 首選PMI-ACP！

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