如何引導團隊和利益干係人聚焦於關鍵對話活動,維護中立的視角,採用協作和共識策略來識別創新的機會並主動引入變化,營造包容犯錯的文化,以是專案經理的必備技能
讓我們一同具備敏捷相關知識和經驗,結合各種技能,強化自我覺察與自組織,幫助團隊看到表面之下,暴露挑戰性的症狀和隔離根本原因!
🛠團隊自我組織 工作效率更驚人!
🛠為客戶創造價值 客戶需求溝通,交付高價值產出
🛠降低人才流失衝擊 人員意外流失,不影響專案績效
🛠不逃避問題 積極面對問題,及早預防不逃避

Agile Penny Game & Ball Game 實際體驗Waterfall與Agile的工作方式會帶來什麼效果
Vision Box(願景盒)促使團隊共同思考、勾勒並認同產品的願景,並將這樣的願景認知充分展現在產品願景盒上,並且能夠向相關利害關係人傳遞願景價值。
使用者故事圖 教會你用最短的時間達成可交付成果!
瓶頸遊戲 如何辨識出瓶頸(什麼是瓶頸)、如何應對瓶頸、非瓶頸資源的人如何搭配與協助,與瞭解瓶頸對整體產量的關鍵處。能夠幫助關注團隊找到從何處下手改善。
疫情過後更要轉型せ升級,打造敏捷腦!