疫情來勢洶洶，計畫總是趕不上變化，
為了因應這波停課政策，
長宏提供最安全的學習模式，希望在這艱困時期也能與學員一起攜手順利完成結業後1個月摘金PBA目標。

跟5A 榜首致寧教練，往PMI-PBA 國際證照靠近。
 

疫情艱困時期，我們就用最安全與安心的學習模式

視訊課程的好處不低於實體課程！

1.搖滾區任選：不擔心會有前後排問題、畫質清晰，不管你在那裡有網路都可以上課。

2.隨時QA：課程中有任何問題，都可以立即反應在Slido留言區中，講師直接回覆

3.免費上兩次課程：受疫情影響而改上視訊課程的學員，都可以申請一次免費實體班課程

透過即時視訊班，讓你在疫情中保持學習與高度競爭力，疫情過後，直接充滿專業力！！！

【商業分析師培訓台北班22屆】

課程時間：2021/5/30(日)、6/6(日)、6/13(日)、6/20(日)、總複習：6/27(日) 

上課地點：@Zoom線上視訊授課

報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PBA

搭配長宏資源，達到最有效的學習旅程，長宏專案擁有堅強師資陣容、完整輔考系統、專屬輔導教練、共好讀書會機制及貫徹一致的共好精神，

以長宏16 年來不變的培訓品質，堅持給予學員最專業及完整的訓練！

想知道更多，立即加入「長宏PBA有興趣社群」：https://bit.ly/3snllpi 

歡迎加入PBA有興趣社群，由專人為您服務諮詢，還能獲得第一手證照資訊

若需專人諮詢，請洽長宏商業分析師課程窗口 杜宜靜小姐

電話：07-5888800#160 Email：pmabc.dudu@gmail.com

專案明明做完了，為什麼客戶不買單(?)

因為沒有找出正確利害關係人/使用者引出真正需求(!!!)

因為沒有打到客戶痛點以及達到客戶心中的價值(!!!)

學習商業分析思維分析專案要解決的商業問題與機會，見樹又見林！　

在專案中你的視野會更加不一樣，

歡迎一起來聽目前正在資訊軟體業服務的昱欣教練分享為什麼要學習商業分析以及學習後的效益

PMI-PBA 教練昱欣考試經驗分享 https://youtu.be/3IryfnUxof8

商業分析可與專案管理手法互相搭配，商業分析師 (Business analyst) 是選擇對的專案來做，而專案經理 (PM) 則是把專案做對。簡單來說，商業分析工作在專案開始前即展開，進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案等前置評估；專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求)，與 PM 互相搭配；專案結束後，則持續進行長期績效評估，確保有效回饋，持續完善。

故 PMI-PBA 不論對工作上有需求／分析相關任務者，或專案從業人員，都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力，才能知道為何而戰、懂得值不值得戰，當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上，一定能在國際舞台中成為必搶人才。

台灣80%的商業分析師都來自長宏專案，是什麼原因呢？

因為長宏培訓擁有精美教材、完整輔考系統、專業講師、輔導教練，

學員強力推薦，榜首更是不斷。

更多學員見證：https://www.pm-abc.com.tw/Training/witness?p24=1&Search_num=0

聽聽PMI-PBA榜首學姊怎麼說>>https://youtu.be/_tgkAEVfrZA

<考取證照的第一步，選擇對的培訓機構，長宏就是您的最佳解>
 

CHIEN, TING-FANG 管理師

PMI-PBA證照班課程本身的內容，是提供一個完整的基礎知識架構，並介紹了一些常見的管理工具，這也是我上課主要的收穫。如果要應用到實際工作上，因為每個產業、企業本來就有其不同，要自己去找出適合應用到工作上的項目，並結合自身的產業知識 (Domain Knowledge)，逐步落實到企業裡，如果直接全盤套用，想當然會造成很大的適應不良與反彈，所以考到證照只是開始，要自己找到適合的方式應用到實務上，並針對每間不同企業去調整成適合的方式，才是最困難的、也是將來要努力的方向。

LEE, CHING-MEI 高級組員

中國人常說「工欲善其事，必先利其器」， PMP 是貫穿專案的核心人物，也是專案的成功關鍵。然而現代管理學之父彼得·杜拉克曾說「對企業而言，不可或缺在對的時機，做對的事情(Do the right thing)」。而商業分析師就是幫助企業組織選擇對的專案來做，協助企業組織與專案經理於專案運作的前置與整個生命過程皆能事半功倍，獲取企業組織的最大效益。商業分析師還有另一個很重要的利器就是「需求引出」「與管理需求」，這解決了我長久以來的在實務執行上的困惑，如何正確地追求以客戶價值為導向的目標。

LEE, HSIN-YI Office Manager 

在上課，讀書會，考試，這些其實都潛移默化到生活上，工作上，以前事情遇到了，馬上就想要直接下對策去解決，終於知道快思慢想的重要，問題的根本在哪裡，有沒有充分了解利害關係人的需求跟看法，是一個團隊合作來影響公司的流程或相關面向的改變，才能真正達到效果的。現在遇到問題，會將所學的知識運用到工作上，促進公司內同仁也一起思考問題真因跟推薦的解決方案。讓大家更有共識一條心解決問題，每個人可以成長增加解決問題的技能跟態度。

【史荳芮小姐：需求引出】https://youtu.be/BtVIjcR5aLU

責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP

了解引出需求技術的使用時機以及使用的步驟。

小B是一位商業分析師，他跟老闆大E開完會後垂頭喪氣的，主管小R知道原來是因為小B在會議中的提案被老闆拒絕，便跟小B分享應該要使用「引出需求技術」來引導老闆表達出他的想法，因為有時候目標太抽象，這時利用引出需求的方法會更明白對到底想要什麼喔！究竟引出需求技術是什麼概念呢？又能怎麼幫助小B了解老闆的需求？

想看更多影片，也可以參閱史荳芮小姐影音資訊平台: https://reurl.cc/Qd2WkO