如今新冠肺炎疫苗雖已釋出，但疫情所帶來的各方面議題仍持續威脅著人們，根據 Gartner 2020 年 6 月針對公司的管理階層進行的調查發現，高達 82% 的管理者認為就算未來可以回到辦公室上班，他們也能繼續允許員工在家工作，更有近半數的受訪者正在規劃完整的遠距工作方案。縱使台灣沒有重大的疫情影響，但其實日常生活中我們也很常需要透過混合辦公的方式進行溝通：無論是業務在外與公司內部的人聯繫、分公司的人與母公司的人開會等等。
事實上，混合辦公在國外的企業已實施多年，而在疫情的「幫助」下，企業主無不更加勇於嘗試這樣的新型態工作方式，面對生存的危機，轉型與敏捷是不可迴避的話題及決心，如不能擁抱變化、Time to market、分析最具價值產品語專案，勢必要離開殘酷的戰場，因此許多企業已經投向敏捷，長宏收到不少企業的派訓需求，身為員工的你，更是應該要超前部屬，成為企業不可或缺的敏捷人才。
賈O琳 考上 CSM 心得分享
還在猶豫遠距課程學Scrum ?顛覆了我對於「遠距上課」的觀感。
我是公司的專案經理，專案經理的資歷不深，到了現在任職的公司有導入scrum，我才知道「scrum」這個名詞，自己有翻書自學跟上網找相關的資料，老實說看完覺得scrum不難，但真正再執行才發現是個大考驗。這也就是為什麼我會報名CSM課程，想真正瞭解實務上該怎麼進行，並且可以聆聽他人的相關經歷跟解決辦法等等。
當初報名CSM時自己很掙扎，因為現在疫情的因素皆改為線上教學課程，當時我十分排斥，不喜歡遠距上課，我會認為人跟人面對面的感覺遠比隔著屏幕來的近，且比較沒有距離感(這應該也算是敏捷的12準則之一)，最後考量到現在所有課程也都是遠距教學，願意給長宏一次機會試試看，這算是我首次「遠距上課」獻給長宏，必須說，整體上完課Jacky講師、Roger助教跟小組夥伴的相互間互動，完全出乎我意料之外，使用zoom跟miro兩個軟體讓大家上課更活潑、更促進彼此討論，即便大部分夥伴都沒有使用過這兩個軟體，也可以很容易的輕易上手，並且於課程中大家共同完成一個sprint，從Product Backlog到一個sprint的Sprint Backlog等等，每個人都是來自不同的公司、不同背景，但是，聚再一起討論的感覺很像是認識很久的夥伴，顛覆了我對於「遠距上課」的觀感。若現在有人問我遠距上課可以接受嗎？我的答案是肯定的，當然可以接受！
講師資歷非常豐富，我也沒有上過中國講師的課程，不過可能因為中國地大物博，相對碰觸到的也會比較多一些，我們可以從他的經歷知道或許我們已經遇到不知道怎麼解決或者有可能之後會遇到的問題，講師的處理之道是什麼？對我來說也是另一種很好的學習，且不只是單單軟體業，包含金融跟硬體業他都可以跟我們說明當時所遇上的問題跟怎麼做會比較恰當，因為班上每個人遇到的狀況都不同，他跟Roger助教會顧及到所有同學，且會注意到跟所有上課同學的互動，我想這也是scrum的精神。
要說scrum很簡單嗎？每個人的答案可能不一樣，在我剛開始接觸時，我覺得很簡單，不過就是三個角色，Scrum Master、Product Owner、Development Team，每天15分鐘的站立會議，Jira面板流程怎麼走等等，書上真的寫得蠻簡單的... 實際運作可以說是天差地遠，執行到最後就認為自己還是去上課好了，或許會有不一樣的結果。
上完課，雖然短短的兩天，可是很充實很豐富的上課內容，自己打算製作一份scrum簡報，可以為公司的同仁說明「scrum」，這樣大家在執行scrum上我相信可以更加瞭解其意義所在，並且對於再實行scrum更加有信心可以推動於專案當中讓專案可以更加順利。
**圖片來源為學長姐上課畫面 :
課程兩天將透過課程兩天將透過Zoom+Mural+Slido帶大家體驗遠距團隊工作術