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麼是產品掌舵者(Product Owner, PO )?一個好的敏捷產品掌舵者,應該怎麼做?】影片網址:https://youtu.be/kUdteyvJkR8

Q : Product Owener(PO)的職責?

A:Product Owner (PO)是一項產品的靈魂人物,是一個開發團隊中最重要的角色。

也是負責管理產品代辦清單及確保團隊執行有價值的工作唯一人選之一。

 

Q : 一個好的敏捷產品經理(掌舵者) 應該怎麼做?

A:PO存在Scrum團隊如同帶領士兵打仗的將軍,整個團隊是以PO的自由意志產出產品,

人言:「將帥無能,累死三軍。」若PO的資質不佳,就會帶領團隊開發不符合市場需求的產品,

或是無法維持團隊穩定步調,搞得大夥人羊馬翻,最終導致團隊分崩離析。

所以,一位好的PO能帶領團隊上天堂,遇到不好的PO真的就要團隊自求多福了。

 

Q:為何我需要學習當一個好的產品掌舵者(PO)?

A:一個好的PO是團隊中重要的領航隊長,

每項產品專案都需要一位PO帶領開發團隊做對的事情及正確的目標前進,

能透提升團隊創新能力,以及突破現有思維。在團隊中是不可或缺的角色!

 

Q:一個好的PO應該要有什麼特質?

A:一個好的PO是有價值的領導人物,會主動洞悉客戶的期望跟需求,

創造出真正符合市場與客戶期望的產品,

例如:賈伯斯發明出iPhone便是創造了歷久不敗的偉大產品。

同時好的PO也是具備遠見的前瞻人士,可以向團隊說明及傳達產品願景與方向。

一名優秀的PO能在繁複多變且充滿挑戰的環境中讓產品開發、服務設計、專案運行都立於不敗之地!

 

【點擊圖片帶你深入了解:一個好的敏捷產品掌舵者 應該怎麼做?】

影片網址:https://youtu.be/kUdteyvJkR8

 

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<課程資訊> 2021/5/29-5/30 CSPO 認證培訓確認開課,趕緊搭上CSPO列車 跟國際講師Bill Li 學當Product Owner

 

產品負責人必上培訓| Certified Scrum Product Owner(CSPO)認證

上完課你將學到...

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  • 規劃產品願景:建立令人矚目的產品願景,以激勵及引導團隊及利害關係人。
  • 梳理產品待辦清單:有效管理產品待辦清單,即使面對最複雜的產品也游刃有餘。
  • 規劃發布:為時程、預算及功能提供清晰的決策。
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  • 轉變及接手產品主導責任:接任Product Owner,並在企業中建立此角色。

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>>上課時間:2021/5/29 - 5/30  六日連續兩天課程 9:00-17:00 

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敏捷人必備工具書| Scrum敏捷產品管理 : 打造用戶喜愛的產品

在本書中,Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。
 
他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務,包括:促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋,以及與開發團隊密切協作。
 
透過作者的豐富經驗,你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別,以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。
 
對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們,以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們,本書都是不可或缺的參考來源。

 

影片線上觀看:https://youtu.be/r7OcehRto-g   賦予團隊領導新的意義,重塑組織文化

「創造願景、凝聚團隊、建立文化、即時決策」是領導的基本觀念,在以敏捷為核心的Scrum產品開發精神中,我發現領導觀念的新觀點,課堂中老師展示一組馬來西亞學員透過划龍舟說明Scrum的精神,很具啟發性。除了對Scrum的生動描述,對我而言,更有意義的是對每位領導者可藉此重新審視在此動盪的市場中領導的意義。具體而言,領導應該強調願景共創過程,取代靜態的願景管理;團隊凝聚可透過Scrum精神與行動方針,建立團隊動態運作機制;而Scrum精神,更可以提升動態決策品質。我們早就知道失敗為成功之母,也知道沒有勇於嚐試錯誤的勇氣,就永遠無法突破現狀,但很少人知道如何落實這些真理,在Scrum中,提出了團隊中兩個相輔相成的領導者角色,而我覺得最重要的領導精隨是建造一種文化,能夠不斷創造錯誤,卻能夠縮小錯誤修正迴圈的週期。賈伯斯有很多神奇之處,但其中最平淡卻最重要的神奇就是這個精神。

Portal Network 彭奕婷 CSPO 心得分享:Yes, CSPO are rock!

Yes,  CSPO  are  rock!


四年前的因緣際會,讓我接觸到scrum,如此light  weight又簡單易懂的模式,讓我深深為它著迷,但框架終究只是框架,實行上仍然遇到很大的挑戰,比如:台灣企業大多習慣waterfall的產品管理方式、大多數人均認為產品經理或Product  Owner應該寫詳細的spec,而非決定產品方向,並且,不允許Product  Owner擁有authority等。

再者,經過這幾年跌跌撞撞的實作Scrum後,發現仍沒辦法有效實踐它,原因在最根本的台灣企業主的觀念尚未翻轉,及台灣的教育文化背景與實踐Scrum上有段不小的落差,各家企業有各自的「客製化Scrum」,大多數人在跑Scrum時的猶豫與困惑,坊間研討會與讀書會各自解讀的Scrum意涵,都讓我在實踐Scrum時產生不安與困難感。

因此,在考上ACP後,毅然決然的報名了CSPO培訓課程,決心加入Scrum  Alliance,接受正統Scrum的培訓,期許自己持續成長、徹底實踐Scrum的精神、將Scrum的精隨在就職的場域中發揚光大,並期待有天台灣本土企業的管理方式能獲得改善。

在上課時,得到很大的啟發,也更了解身為Product  Owner應具備的知識、技能與看待產品的眼界要有多深、多廣,比如身為Product  Owner有兩個很重要的基本功課:建立「Product  Vision」和「Start  with  WHY」。建立好的「Product  Vision」能凝聚共識,及有效帶領團隊共創具有商業價值的產品;凡事多思考「為什麼要做這產品?」、「做這產品會讓使用者得到什麼效益?」及「為什麼使用者要用你的產品」等「Start  with  WHY」的觀念,能讓Product  Owner對產品產生更有深度的認識與理解;這兩個觀點持續的導正、刺激我看待產品的想法。

另外,課堂上撥放的Steve  Jobs的那段影音也帶給我很深刻的感想。的確,很多人總認為有個好的想法,就是個好商品、就能賣錢,只為做產品而做產品、只想做自己讓自己開心產品,並認為這樣的事情一定能符合商業利益,但,事實真是如此嗎?這點很值得細細思考。

對我而言,取得CSPO只是一個開始,越是觸及Scrum,越是理解它的深不可測與對產業的必要性,期待將來有更多的人能接受正式的培訓,一起將Scrum做好、做對,並藉此改善台灣企業的就業環境與文化。

 


備註

精彩頭家分享影片出爐~歡迎回味or補看
 
分享者很有趣的地方是,一位是身經百戰的敏捷實踐者,卻願意歸零學習,不只是可以驗證實務跟理論上是否相同,
也從課程上獲得很棒的啟發,偶然的解決了以往實務上百思不解的盲點。所謂的知其然不知其所以然。
 
而另一位其實是沒有敏捷經驗的,他認為學習敏捷不完全只是一種工作技能,
更可以是生活思維。對於0經驗新手來說,通過考試也完全不是問題。也加碼分享了心智圖的應用,很棒的一場分享!
 
enlightened老闆學敏捷講座_分享者 : 孟華科技總經理 陳威良 & 太毅國際首席顧問 陳國欽 https://youtu.be/GckbUPoYI7Q
 

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