CTCI Corporation 何國輝 考上 PMI-PBA 心得分享：成功摘下PBA，對職業生涯有實質的幫助
首先感謝長宏提供以下完整的培訓規劃及上場機制，讓我很有信心可在計畫的時間內完成摘金目標。
1. 有系統性且完整的培訓計畫與內容整理，縮短自己探索研讀的時間。
2. 便利且彈性的線上教學課程，讓我可以隨時隨地利用時間完成課程。
3. 彙整性的總整理，有助於對PBA的認知更加融會貫通。
4. 共好精神，教練考前的提醒及學長/姐無私的分享、建議，加強了PBA的觀念。
5. 長宏心法，更提升了學習效率並紮實的理解課程內容，深入了解PBA的精神與概念。
基於之前也透過長宏的訓練取得PMP證照，此次可以成功摘下PBA，相信對自己本身的職業生涯有以下實質的幫助。
1. 透過前期的商業分析，串聯公司目標策略，協助公司找出問題與機會，並提出合適的解決方案。
2. 透過商業分析模式，掌握相關利害關係人，訂出完整的商業分析計畫與相關活動清單，讓利害關係人有所依據。
3. 透過商業分析計畫，蒐集並分析需求，確實掌握相關需求並獲得利害關係人的確認，作為後續發展的基礎。
4. 藉由所建立的需求追朔矩陣，確實掌握所有需求是否連結公司目標/滿足利害關係人需要。透過核准機制取得核准的需求已提供開發/專案團隊進行開發，並透過RTM進行追蹤及掌握進度。
5. 最後評估完成的產品或服務是否符合當初所評估績效，以便取得客戶的核准後上限/上市。另外也針對上市產品做長期績效的追蹤與評估並提供合適的建議方案。
6. 此外也藉由商業分析活動清楚了解BA與PM如何協同合作，進而為公司找到對的專案並把專案做對。
除了以上在工作的實質助益外，也了解可以在個人發展上多加強以下相關軟技巧方面的提升，相信對未來無論在工作或是生活都有很大的幫助。
- 溝通協調/領導管理/化解衝突/解決問題/決策制定/促進影響力等
- 系統性思考/策略規劃/財務分析/內外在環境分析/競爭分析
商業分析並不代表數據分析，而是代表一盞明燈指引專案前進的方向，
從專案開始之前一直到結束之後各階段都能運用的手法，讓職場工作必備五力一次滿足！
√企劃力 √分析力 √溝通力 √績效評估力 √問題解決力
長宏PMI-PBA 商業分析系列影片
【商業分析職人分享】
更多心得分享：https://www.pm-abc.com.tw/Training/witness?p24=1&Search_num=0
KU, HSIU-MING 管理師
在整個上課到考試的過程中，無論是老師、教練或是助教都給予非常大的信心支持，扮演著重要領航員的角色，而能跟同事們一起上課、一起討論，對Case study發表自己的想法，從不同產業的同學眼界去了解每個狀況，於我而言都是非常大的收穫，從對PBA毫無概念到可以跟同事侃侃而談，遇到工作上的狀況，會開始使用「引出需求」、「分析需求」的字眼溝通，我想就是達到一開始上這個課程的主要目的：「培養在工作上的共同語言」。
LEE, CHING-MEI 高級組員
中國人常說「工欲善其事，必先利其器」， PMP 是貫穿專案的核心人物，也是專案的成功關鍵。然而現代管理學之父彼得·杜拉克曾說「對企業而言，不可或缺在對的時機，做對的事情(Do the right thing)」。而商業分析師就是幫助企業組織選擇對的專案來做，協助企業組織與專案經理於專案運作的前置與整個生命過程皆能事半功倍，獲取企業組織的最大效益。商業分析師還有另一個很重要的利器就是「需求引出」「與管理需求」，這解決了我長久以來的在實務執行上的困惑，如何正確地追求以客戶價值為導向的目標。
CHIEN, TING-FANG 管理師
PMI-PBA證照班課程本身的內容，是提供一個完整的基礎知識架構，並介紹了一些常見的管理工具，這也是我上課主要的收穫。如果要應用到實際工作上，因為每個產業、企業本來就有其不同，要自己去找出適合應用到工作上的項目，並結合自身的產業知識 (Domain Knowledge)，逐步落實到企業裡，如果直接全盤套用，想當然會造成很大的適應不良與反彈，所以考到證照只是開始，要自己找到適合的方式應用到實務上，並針對每間不同企業去調整成適合的方式，才是最困難的、也是將來要努力的方向。
【PBA職人分享影片出爐】 https://youtu.be/gmMphSZqnls