為什麼需要敏捷？這是時勢所需，就像covid-19出現後，連動周邊產品一樣。

「敏捷」也是，從一開始慢慢地出現，到越來越多國際企業企業採用，並要求相關人員也都需要敏捷背景。敏捷沒有特別厲害，但就像空氣一樣逐漸的融入在我們生活所中，成為越來越多人認同管理手法。

工作上有沒有需要呢?這是很多人都會提的問題。

去年在一個偶然的機會下，我得到了一個外商公司的offer。自己本身有超過16年的產品開發經驗，經驗不算太少。我也以為自己能夠順利apply這份工作。結果對方一開口就先問我有沒有PMP證照，當下我愣住了，心想，16年經驗不算太多，但也不是太少吧！居然會被一張PMP證照擋下來，當然，如果這份工作願意等我，我願意取得PMP證照。但最後結果就是好工作不等人呀~我也就毅然而然地決定要取得PMP證照，不願再讓下次機會溜走。

而PMI-ACP這張敏捷證照，我常比喻成頭文字D跟舒馬赫。縱使你專案管理再怎麼厲害，你也只能在秋明山上展現你的才華，是沒辦法上到一個真正的賽道，讓人家瞭解到你的管理手法、及經驗。所以我認為ACP這張證照算是一種認可，你就把它當做是個駕照，而且ACP也真的是產業都通用，好比說我們有一個同學，他本身是員警，我問過他，員警為什麼需要敏捷手法？是因為詐騙集團他們常常在變來變去，所以你們要跟著時代跟著去去引領這個潮流嗎？結果當然不是，敏捷其實只是一個手法。沒有敏捷不會怎麼樣，但有了敏捷，相信整個團隊都會很不一樣！這也是驅使著我學習ACP的原因。

學敏捷， 選長宏。最強敏捷國際證照師資，都在長宏專案。

這張圖看不懂沒關係！跟著長宏一起學習敏捷後就能輕鬆了解拉∼

長宏為PMP開啟敏捷管理的大門，讓PMP大膽嘗試、勇於挑戰，走入敏捷管理的世界。

有一種成就，稱為 PMP，有一種超越，稱為 PMI-ACP，PMP與PMI-ACP就像是鳥的雙翼，
一位成功的專案經理必須同時具備這兩種專案管理技能，才能應付各種不同的狀態，展翅高飛，鴻圖大展。『成就未來，超越自我』，讓長宏為PMP添上雙翼：

PMP：如果說「考上PMP是責任的開始」。

那麼，「考上PMI-ACP，則是以Hybrid手法改變台灣專案管理生態的開始」。

宏PMI-ACP 學習心得大公開

PMP對個人思考的完整性及做事的架構性有很大的幫助，Agile以客戶為導向注重團隊自主及協同合作，可以快速因應客戶的變更需求，兩者加起來，可以應付各種類的專案，這就是成為一個專案經理人的價值。

讓我們用五周的學習時間，抓緊變好的機會！

►長宏ACP官網：https://www.pm-abc.com.tw/Training/ACP

►長宏PMI-ACP近期培訓班級：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP

長宏台北ACP26培訓課程資訊

上課日期 : 01/09(六)、01/16(六)、01/23(六)、01/30(六) 

總複習課程:2021/02/06 (六) 9:00-18:00 計40小時

長宏台北ACP27培訓課程資訊

上課日期 : 05/08(六)、05/16(六)、05/22(六)、05/29(六) 

總複習課程:2021/06/05 (六) 9:00-18:00 計40小時

長宏台北ACP28培訓課程資訊

上課日期 : 08/15(日)、08/22(日)、08/29(日)、09/05(日) 

總複習課程:2021/09/12 (日) 9:00-18:00 計40小時

長宏台北ACP29培訓課程資訊

上課日期 : 10/23(六)、10/30(六)、11/06(六)、11/13(六) 

總複習課程:2021/11/20 (六)  9:00-18:00 計40小時

►上課地點：台北市

►長宏ACP官網：https://www.pm-abc.com.tw/Training/ACP

►報名網址：https://bit.ly/3kAYF1d

►ACP有興趣群組：http://line.me/ti/g/ubJ2dQFhTB(歡迎加入詢問)

►聯絡窗口：陳俐妤 pmabc.liyu@gmail.com 07-5888800 #164

W1 Agile Penny Game & Ball Game  實際體驗Waterfall與Agile的工作方式會帶來什麼效果

W2 Vision Box（願景盒）促使團隊共同思考、勾勒並認同產品的願景，並將這樣的願景認知充分展現在產品願景盒上，並且能夠向相關利害關係人傳遞願景價值。

W3 使用者故事圖 教會你用最短的時間達成可交付成果！

W4 瓶頸遊戲  如何辨識出瓶頸（什麼是瓶頸）、如何應對瓶頸、非瓶頸資源的人如何搭配與協助，與瞭解瓶頸對整體產量的關鍵處。能夠幫助關注團隊找到從何處下手改善。

W5 PMI-ACP 考前總複習

張彧偉,PMI-ACP

會來上課是因為工作上遇到難題，專案延遲，不知道該如何是好，有著深深的無力感，經過同事的推薦，就來報名了。

上課的過程中，老師把agile精神仔細說明之後，終於知道專案為什運作不順利，有很多核心原則都沒有掌握好。上完課程之後，比較有信心可以把專案帶得更好。

課程中最令人期待的就是每次課程主題的workshop。藉由實際參與workshop，原本較抽象無感的知識，變成深刻體會的遊戲，牢牢烙印在腦中，考試的時候，都不會忘記，很有幫助。

李彥弘,PMI-ACP

ACP考試的內容，以情境題為主，必須融會貫通觀念，才能挑選出適合的答案。建議學員學習過程中，專注在了解每一項Task, Tool and Techniques 背後主要的精神與意義，正式考試中TT的字眼不一定會直接出現，但是會透過題目的敘述，表達出代表的TT，透過了解TT主要的精神與意義，才能選擇出適當的答案。

本身已經具有十幾年的軟體專案經驗，並考取PMP的證照，雖然管理過許多Scrum專案的經驗，但是偏重的都是Scrum Framework，甚少深入了解Agile的mindset與相關的best practice

透過這次的PMI ACP證照的準備，對於Agile的觀念與可以採用的方法與工具，都有了更多的知識與了解

考取ACP之後，對於目前快速變動的專案與環境，都有了新的認知與體會，在工作上也有了更多的想法與工具可以協助專案同仁取得成功，推薦專案經理們有心了解Agile如何應用在專案上，可以透過學習ACP，掌握Agile專案成功的關鍵。

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