【 PMI-RMP 國際風險管理師 】

學會風險管理，危機來臨沒在怕 

2009年，興建中的101大樓起重機吊臂掉落砸中陸客遊覽車、

2014年復興航空班機大雨傾盆中於澎湖墜毀、2015年台中捷運鋼樑墜落壓毀路過休旅車，

以上事件不僅奪走多條寶貴人命，造成嚴重財物損失，更有企業因而倒閉。

其實，這些不幸事故都能藉由「風險管理」來趨吉避凶

仲安老師在《專案經理》雜誌專訪時曾說：

「我們要極盡所能事先規劃、事先演練、事先預防，避免任何造成重大危難的事情發生。」

【長宏PMI-RMP 培訓實體班】第7屆 2020/12/20 (六) 台北班開課

現在報名就送《專案經理》雜誌12月號「精準掌控 風險管理」雜誌

內有仲安老師談風險的專訪和風險大師Dvaid Hillson文章哦^^

【上課時間】2020/12/20(六)~2021/1/17(六) 9:00-18:00

【上課地點】台北市中正區館前路28號4樓(國際智庫中心)

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【課程聯絡人】鄭愉萍 小姐

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迷思令我們將周遭的不確定性合理化，在企業及專案的世界裡，風險管理扮演同樣角色，不幸的是風險管理也有迷思，這些通常有部分屬實，然而卻不代表事實。以下是前十大風險迷思，以及如何面對他們。

✅迷思1：所有風險都是壞事。風險是潛在的問題，且如果他們發生了我們就有麻煩了。

解謎：風險同時包括威脅與機會，且兩者都需要主動管理，機會能節省時間或金錢、增強性能、並有助於我們達成目標。

✅迷思2：風險管理浪費時間。大部分的風險是在我們的控制之外，而且他們是不可能事前處置的，反而我們應該在任何問題發生後再處理它。
解謎：如果我們能有效處置風險，我們將不會有那麼多的問題需要應付！

✅迷思3：我們不知道的事情不會傷害我們。也許我們很幸運風險沒有影響我們，無知是有福的！
解謎：風險會傷害我們、我們的事業、或我們的專案，有機會規避的問題將會發生、且本可來可掌握的效益將會消失，不知道風險的代價很昂貴。

✅迷思4：風險經理管理風險。我們不需要管理風險-我們有一個風險經理在。
解謎：每個團隊成員都是一個「風險經理」，要負責應付其領域內有影響的風險，風險經理應該協助風險流程進行並確保其有效。

✅迷思5：所有風險都可以且應該被規避。我們應極其所能確保風險無法發生，不論需投入多少成本或精神。
解謎：不是所有的威脅都可規避掉，有時候規避太貴或太耗時，所以需要有其他的策略，如移轉、減輕、或承擔。
 

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