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專案經理》雜誌12月號「精準掌控 風險管理」

精 準 掌 控   風 險 管 理

好書推薦 2020年12/1 正式出刊

 

enlightened風險概念 企業永續發展的關鍵

「風險管理的概念是沒有人可以百分之百的預測未來。」

葛仲安說,無論是企業營運、組織發展、個人職涯規劃,都要抱持「未雨綢繆」的心態,

預想未來可能會發生的好壞事件,蒐集相關資訊,確保能避開或降低衝擊,才能讓未來發展更平順。

 

 

《專案經理》雜誌在10月份的時候也做了一份問卷調查,

 

期望探討深入探討「風險管理對專案成功影響程度」以及「具備風險管理相關認證對專案的影響」,

 

調查分析結果已出爐,歡迎到FB貼文底下留言索取調查結果↓

 

 http://bit.ly/風險管理調查結果索取

 

 

 

 

◆ 12/1  正式出刊 敬請期待 

◆ 預告片搶先看 https://youtu.be/XUchYBLv5WY 

◆ 711、誠品、博客來及各大通路12/1起皆可購買 

 


好書加碼】台灣產業防疫未來,疫情指揮中心專訪!

新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情來勢洶洶,從2019年11月在中國大陸發現疑似首宗個案之後,

2020年初疫情逐漸失控,蔓延到亞洲、歐洲、美洲各地,截至今年八月下旬為止,

在全球已造成近2300萬人染疫,已相當於一個台灣的人口數。


人類的生活因為這場疫情有了重大改變,學校、公司關閉而必須採遠距教學、在家工作,交通、觀光業大受衝擊,

人們怕染上疫情而鮮少出門,美食外送行業有幸蓬勃發展。


17年磨一劍 專案組織迅速成立
與他國相較,台灣之所以能夠提早意識到風險,在國內第一例個案出現前就成立了中央流行疫情指揮中心,

監控疫情有可能帶來的衝擊,並加以防範,這得歸因於2003年發生的SARS疫情。

中央流行疫情指揮中心發言人、衛福部疾管署副署長莊人祥接受本刊專訪時指出,

別的國家未曾經歷過SARS疫情,不清楚冠狀病毒有可能對人類健康帶來的威脅,

而台灣過去歷經過SARS疫情的陣痛,當年便在疫情之後立法,在流行傳染病發生時,

針對疫情成立特殊的專案組織,即中央流行疫情指揮中心。

 

根據法規規範,只要衛福部疾管署研判國內外流行疫情嚴重程度,

認為有必要時,就會開始動員防疫,並由行政院同意後設立。

莊人祥說,因爲有法源依據,台灣要在疫情發生時設立這樣的特殊組織並不困難,

但其他國家並沒有相關立法,就算成立了防疫組織,那也是等到疫情發生之後的事了。

台灣防疫的「超前部署」,可謂從17年前就開始做準備,才能在疫情發生時有萬全因應。

 

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後疫情時代必備兩大書刊★
 
2020 年武漢肺炎疫情來得又快又急,大部分的商業活動都因此而停擺,
甚至對於某些企業的影響甚大。這時,許多產業、公司才發現「它」的重要性。
 
🗣日媒專訪副總統陳建仁談防疫:我們這次會做得比較好,其實是從SARS時就有經驗
🗣副總統又說 : 與其要等到要封城,還不如在醫院裡面知道有群聚感染時就去做防疫
 
看完副總統的專訪後,《專案經理》雜誌認為,台灣之所以能夠在這次疫情裡面有如此好的應對策略,
不外乎就是透過經驗學習,早已有類似的感染病對策。也提早部屬,在全球疫情失控之前早已辨識好風險,
找出對策,免於疫情肆虐之苦,感謝台灣防疫小組。
 
有人知道我說的「它」是什麼了嗎?是的,就是風險管理。
 
專案經理雜誌在今年10月號特別採訪到中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥和易遊網行銷長陳志豪…等,
來與讀者分享台灣產業是如何啟動各項的防疫專案。
也即將在12月出刊風險管理指南,教大家如何精準掌控風險管理,敬請期待!
 
後疫情時代必備兩大書刊,專案經理雜誌10月+12月號,
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備註

【網路大學新課上架】時代變動_課程內容也要跟著潮流走

這幾年產業環境變化之大、企業進行轉型的腳步也逐漸加快,

雖然2020年因為疫情打亂步調,但危機也是轉機,

就看你如何去把握這次機會,提升自我能力,別人在進步,你不往前就是退步。

 

本次邀請到網路大學四大天王講師,來幫大家補足,專案經理必備四大核心能力。

🎯商業分析>找出具有商業價值的專案
🎯風險管理(資訊安全)>網路普及資訊爆炸你更該注意安全這件事
🎯PM2.0混合式管理>專案管理+敏捷讓你執行專案更快上手
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