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儲備競爭力】2020年最後一班,台北PBA商業分析師培訓2020/11/8 開課,現在報名附贈1本業分析實務指南!

「商業分析」在生活中處處可見,如果你正在評估是否報名11/8 PBA商業分析課程,

 

是的!你已經開始用商業分析的角度解析事件,而自己卻不自知。

 

所以商業分析並不是要懂數據分析才可以做,以專案來說,從專案開始前到專案結束後的各階段都能運用

 

而 準備PMI-PBA最難的是什麼? 答案是跨出第一步選擇長宏!
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聽聽PMI-PBA榜首學姊怎麼說>>https://youtu.be/_tgkAEVfrZA

 

 

 

商業分析學什麼

 

商業分析可與專案管理手法互相搭配,商業分析師 (Business analyst) 是選擇對的專案來做,而專案經理 (PM) 則是把專案做對。簡單來說,商業分析工作在專案開始前即展開,進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案等前置評估;專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求),與 PM 互相搭配;專案結束後,則持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。

 

故 PMI-PBA 不論對工作上有需求/分析相關任務者,或專案從業人員,都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力,才能知道為何而戰、懂得值不值得戰,當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上,一定能在國際舞台中成為必搶人才。

 

 

課程介紹:https://www.pm-abc.com.tw/Training/PBA

 

 

「台北班第20屆PMI-PBA課程培訓」

 

課程時間:2020/11/08(日)、11/15(日)、11/22(日)、11/29(日)、總複習:12/6(日)

 

報名網址:https://www.pm-abc.com.tw/Member/Reg_Member_Step2?CLAid=C20191031924

 

 

歡迎加入PBA有興趣群組,由專人為您服務諮詢,還能獲得第一手證照資訊

 

PBA有興趣群組:http://line.me/ti/g/Awicg281A5 

 

 

本次報名附贈《專案經理》商業分析雜誌一本,隨教材寄出,以下資訊提供參閱。

 

2020年6月號(商業分析 解決企業問題與痛點) https://www.pm-mag.net/Magazine_Shop/Magazine_Detail.aspx?MOid=47

果你還在猶豫,先來聽聽商業分析職人分享與學員心得分享

【商業分析職人分享】

 

PBA對我的幫助 不藏私的實務分享影片:https://youtu.be/uCjd8wlhHIo

學習商業分析,對我有什麼價值?:https://youtu.be/R0aBbkeF4JM

多種專業兼容並蓄x展現優勢征服專案:https://youtu.be/uXkK9e6xWhI


KU, HSIU-MING 管理師 

在整個上課到考試的過程中,無論是老師、教練或是助教都給予非常大的信心支持,扮演著重要領航員的角色,而能跟同事們一起上課、一起討論,對Case study發表自己的想法,從不同產業的同學眼界去了解每個狀況,於我而言都是非常大的收穫,從對PBA毫無概念到可以跟同事侃侃而談,遇到工作上的狀況,會開始使用「引出需求」、「分析需求」的字眼溝通,我想就是達到一開始上這個課程的主要目的:「培養在工作上的共同語言」。

 

LEE, CHING-MEI 高級組員

中國人常說「工欲善其事,必先利其器」, PMP 是貫穿專案的核心人物,也是專案的成功關鍵。然而現代管理學之父彼得·杜拉克曾說「對企業而言,不可或缺在對的時機,做對的事情(Do the right thing)」。而商業分析師就是幫助企業組織選擇對的專案來做,協助企業組織與專案經理於專案運作的前置與整個生命過程皆能事半功倍,獲取企業組織的最大效益。商業分析師還有另一個很重要的利器就是「需求引出」「與管理需求」,這解決了我長久以來的在實務執行上的困惑,如何正確地追求以客戶價值為導向的目標

 

CHIEN, TING-FANG 管理師

PMI-PBA證照班課程本身的內容,是提供一個完整的基礎知識架構,並介紹了一些常見的管理工具,這也是我上課主要的收穫。如果要應用到實際工作上,因為每個產業、企業本來就有其不同,要自己去找出適合應用到工作上的項目,並結合自身的產業知識 (Domain Knowledge),逐步落實到企業裡,如果直接全盤套用,想當然會造成很大的適應不良與反彈,所以考到證照只是開始,要自己找到適合的方式應用到實務上,並針對每間不同企業去調整成適合的方式,才是最困難的、也是將來要努力的方向。


備註

【史荳芮小姐:需求引出】https://youtu.be/BtVIjcR5aLU

 

責任編輯:周龍鴻, CSP, CLP

 

了解引出需求技術的使用時機以及使用的步驟。

 

小B是一位商業分析師,他跟老闆大E開完會後垂頭喪氣的,主管小R知道原來是因為小B在會議中的提案被老闆拒絕,便跟小B分享應該要使用「引出需求技術」來引導老闆表達出他的想法,因為有時候目標太抽象,這時利用引出需求的方法會更明白對到底想要什麼喔!究竟引出需求技術是什麼概念呢?又能怎麼幫助小B了解老闆的需求?

 

想看更多影片,也可以參閱史荳芮小姐影音資訊平台: https://reurl.cc/Qd2WkO

 

 
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