如果說「考上PMP是責任的開始」。
那麼，「考上PMI-ACP，則是以Hybrid手法改變台灣專案管理生態的開始」。
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成為前500位PMI-ACP 敏捷國際證照持有者
網路普及後，資訊瞬息萬變，人人都可藉由社群媒體或公開網站發表自己的言論。在現今及未來，能順應市場趨勢調整，以顧客需求為導向提供服務的專業經理人更能受企業器重。目前全台灣取得PMI-ACP敏捷認證人數共423位，想要打造個人競爭力，在眾多同事中脫穎而出，現在就是最佳時機！
如何跨入敏捷？跟傳統計畫型專案又有何不同？
我從事計畫型導向的專案管理工作已超過20年，許多既有觀念及經驗的累積，反而是跨入敏捷領域的障礙。觀念跟心態上必須做調整，要把既有的專案管理概念先放下。因為我們所接觸的專案環境，跟敏捷所設定的環境條件不同。所以，要先從觀念開始改變，較容易進入這個新思維。比如敏捷的環境是歡迎範疇的變更、持續交付有價值的產品給客戶、還有敏捷強調與客戶合作開發產品等觀念。這些新觀念已經很普遍用於知識經濟的軟體開發產業，對於熟悉瀑布式管理的我而言，很容易混淆，仲安老師一開始就先協助我們釐清觀念，佐以豐沛實務經驗的描述，讓你很快融入敏捷情境，有助於理解、自我調適然後接受新觀念。
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